全面預算管理組織體系-閱讀頁
2025-01-26 07:13本頁面
【正文】 的合理性和執(zhí)行的有效性，并提出相應的改進建議 。 2022/2/6 17 第 2節(jié) 預算責任網(wǎng)絡的建立 一、預算責任網(wǎng)絡的含義 ? 例：中石化的責任預算網(wǎng)絡 投資中心 利潤中心 成本中心 股東大會 董事會 中國石化股份公司總裁班子 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 薪酬管理委員會 審 計 委員會 油田勘探開發(fā)事業(yè)部 化工事 業(yè) 部 煉油事業(yè)部 銷售公司 子公司與參股公司 19家，分公司 51家， 6家研究院 監(jiān)事會 2022/2/6 18 二、責任中心 （一）責任中心的含義 價值貢獻 成果分享 責任中心的三要素 2022/2/6 19 二、責任中心 （二） 責任中心的類型及其層次關(guān)系 投資中心 利潤中心 利潤中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 2022/2/6 20 二、責任中心 （三）責任中心及其職責 1. 投資中心及其職責 2. 利潤中心及其職責 ? 成本中心的責任對象： 可控成本 ? 成本中心的類型 3. 成本中心及其職責 自然的利潤中心 人為的利潤中心 標準成本中心 費用中心 ? 可控成本的判別原則： 責任中心是否能通過自己的行為有效地影響成本的數(shù)額； 該成本是否因責任中心全權(quán)使用的某項資產(chǎn)或勞務而直接形成 責任中心負責人是否為某項成本責任人的直接管理者。 （ 3）戰(zhàn)略層一經(jīng)營層一作業(yè)層三層組織結(jié)構(gòu)的整合 戰(zhàn)略層 經(jīng)營層 作業(yè)層 2022/2/6 29 四、 預算責任網(wǎng)絡與企業(yè)組織機構(gòu) （三） 流程化整合后的組織結(jié)構(gòu)下預算責任網(wǎng)絡 成本中心 （人為利潤中心） 子利潤中心或 成本中心 二級投資中心或 自然利潤中心 投資中心 地區(qū)或 業(yè)務分部 董事會 地區(qū)或 業(yè)務分部 地區(qū)或 業(yè)務分部 流程 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 流程 流程 總經(jīng)理 戰(zhàn)略層：總體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務支持 經(jīng)營層：競爭戰(zhàn)略制定、流程設計、優(yōu)化和管理控制 作業(yè)層：按作業(yè)標準實施作業(yè) 2022/2/6 30 思考題 ？ 2. 預算管理委員會的職責？ 、特征和權(quán)責邊界？ ？簡述不同組織結(jié)構(gòu)下的責任
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