全面預(yù)算管理組織體系(存儲版)
【正文】 和年度整體經(jīng)營目標(biāo)； 確定年度預(yù)算目標(biāo)； 制定公司投資預(yù)算與籌資預(yù)算； 審批公司經(jīng)營預(yù)算和決算方案； 審批重大預(yù)算調(diào)整項目； 組織對公司的預(yù)算考核，決定預(yù)算考評和獎懲方案； 決定公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，聘任公司預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)人 。 檢查、分析、考核各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行情況，決定內(nèi)部獎懲制度 。 制定預(yù)算執(zhí)行的具體方案和措施 。 2022/2/6 21 三、預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)建立的原則 權(quán)責(zé)適應(yīng)原則 可控性原則 統(tǒng)一性原則 分權(quán)管理原則 2022/2/6 22 四、 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu) （ 一 ） 直線職能制下預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) （ 縱向組織結(jié)構(gòu) ） 三級成本中心 （人為利潤中心） 二級成本中心 （人為利潤中心） 一級成本中心 （人為利潤中心） 市場部 總公司 生產(chǎn)部 人事部 財務(wù)部 研發(fā)部 科室 科室 科室 科室 科室 科室 科室 科室 工廠 工廠 車間 車間 投資中心 2022/2/6 23 四、 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu) （ 二 ） 事業(yè)部制下預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) （ 橫向組織結(jié)構(gòu) ） 一級成本中心 （人為利潤中心） 自然利潤中心 投資中心或 自然利潤中心 投資中心 事業(yè)部 總公司 事業(yè)部 事業(yè)部 公司 公司 工廠 工廠 車間 車間 二級成本中心 （人為利潤中心） 2022/2/6 24 四、 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu) （三） 流程化整合后的組織結(jié)構(gòu)下預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 1. 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的弊端 2. 企業(yè)組織流程化整合的必然性 適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的客觀要求 ? 2CI：顧客 (Customer)、競爭 (Co哪 etition)和網(wǎng)絡(luò) (Inter) 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略實施的需要 信息技術(shù)的發(fā)展為面向流程的組織再造提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ) 2022/2/6 25 四、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 3. 企業(yè)組織流程化整合的原則 以顧客為中心 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ) 以作業(yè)集成和組織扁平化為目標(biāo) 4. 企業(yè)組織流程化整合的程序 （ 1）作業(yè)分析與作業(yè)中心的建立 作業(yè)： 組織內(nèi)行動的集合 2022/2/6 26 四、預(yù)算責(zé)任
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