全面預(yù)算管理組織體系-wenkub
2023-01-26 07:13:15 本頁面
【正文】 法 》 規(guī)定的職權(quán)： 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； 選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項； 審議批準(zhǔn)董事會的報告； 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； 對發(fā)行公司債券作出決議； 對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； 修改公司章程； 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 2022/2/6 7 股東大會和董事會 1. 股東大會 ? 股東大會預(yù)算決策權(quán)限： 審議批準(zhǔn)公司年度預(yù)算、決算方案； 審議批準(zhǔn)公司收購、兼并、合并等重大資本支出預(yù)算以及股權(quán)變更、增減，債券發(fā)現(xiàn)的融資預(yù)算。 2022/2/6 10 預(yù)算管理委員會 ? 預(yù)算管理委員會的定位 參謀機構(gòu) ， 沒有預(yù)算決策權(quán) 參謀和決策機構(gòu) ， 擁有一定的預(yù)算決策權(quán)限 ? 預(yù)算委員會的人員組成 權(quán)威原則 全面代表原則 效率原則 ? 一般預(yù)算委員會應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，如董事長（或總經(jīng)理）親自掛帥，由副總經(jīng)理、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成。 2022/2/6 14 經(jīng)理層 ? 經(jīng)理層預(yù)算決策權(quán)限 決定公司內(nèi)部經(jīng)營性資源的分配和日常資金調(diào)度 。 參與公司層預(yù)算目標(biāo)的確定。 2022/2/6 15 責(zé)任中心 ? 低層次預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行權(quán) 嚴(yán)格按預(yù)算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 2022/2/6 16 預(yù)算監(jiān)控機構(gòu) ? 監(jiān)事會監(jiān)督權(quán)限與職責(zé) 對反映預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行檢查 : 對預(yù)算管理全過程各環(huán)節(jié)有檢查權(quán)、質(zhì)詢權(quán) 。 ? 各相關(guān)職能部門： 對相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并對預(yù)算執(zhí)行中的問題提出具體意見。 。 2022/2/6 21 三、預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)建立的原則 權(quán)責(zé)適應(yīng)原則 可控性原則 統(tǒng)一性原則 分權(quán)管理原則 2022/2/6 22 四、 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機構(gòu) （ 一 ） 直線職能制下預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) （ 縱向組織結(jié)構(gòu) ） 三級成本中心 （人為利潤中心） 二級成本中心 （人為利潤中心） 一級成本中心 （人為利潤中心） 市場部 總公司 生產(chǎn)部 人事部 財務(wù)部 研發(fā)部 科室 科室 科室 科室 科室 科室 科室 科
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