【正文】 考評標(biāo)準(zhǔn)（2）、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財務(wù)工作的考評（3）、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財務(wù)人員的考核財務(wù)監(jiān)督（1）、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度（2）、嚴(yán)格監(jiān)督各項財務(wù)收支（3）、為違反財經(jīng)紀(jì)律的事件及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見（4）、配合審計部，對子公司進(jìn)行財務(wù)審計提案建議（1）、參與集團(tuán)的經(jīng)營決策（2）、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作好經(jīng)營前景的前瞻性預(yù)測（3）、為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案（4）、做好同行業(yè)相關(guān)信息的收集與整理，及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議稅務(wù)工作（1）、及時了解、掌握國家有關(guān)稅務(wù)政策動態(tài)，搜集相關(guān)信息（2）、統(tǒng)一組織集團(tuán)的報稅工作，并對子公司的報稅工作進(jìn)行管理與監(jiān)督審計部一級職能二級職能三級職能財務(wù)審計與監(jiān)督制定規(guī)章制度（1）、擬訂集團(tuán)的各項內(nèi)部審計制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、對集團(tuán)審計制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查制定集團(tuán)年度審計工作計劃（1）、按照集團(tuán)年度工作的總體計劃，制定集團(tuán)年度審計工作計劃（2）、組織年度審計工作計劃的實施（3）、對集團(tuán)財務(wù)計劃、對外投資計劃、信貸計劃及預(yù)算、決算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計（4）、對經(jīng)濟(jì)合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益性進(jìn)行審計經(jīng)營成果審計對各子/分公司經(jīng)營成果的真實性、準(zhǔn)確性及合規(guī)合法性進(jìn)行審計財務(wù)收支審計（1）、審計子/分公司各項財務(wù)收支、專項資金的會計核算和使用情況（2）、檢查集團(tuán)資金與財產(chǎn)的安全、完整與管理情況（3）、審計財務(wù)會計報表的真實、準(zhǔn)確、合規(guī)合法性及檢查財務(wù)其他基礎(chǔ)工作（4）、對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理或改進(jìn)建議子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理離任審計（1）、對即將離任子/分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理進(jìn)行審計（2）、對即將離任子/分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的工作業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正的評價專案審計（1）、對嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)利益的行為，會同其他部門進(jìn)行專案審計（2）、對本集團(tuán)中重大的、帶有傾向性的財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計調(diào)查（3）、整理專案審計報告，提出處理意見配合外部審計（1）、配合審計機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項調(diào)查（2）、辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計事項 經(jīng)營部一級職能二級職能三級職能項目經(jīng)營管理與控制制定規(guī)章制度擬訂經(jīng)營部各項規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行投標(biāo)管理（1）、負(fù)責(zé)對外界工程招標(biāo)信息的收集、整理和匯總（2）、對投標(biāo)項目進(jìn)行綜合評價，決定投標(biāo)與否（3）、組織對投標(biāo)項目的方案編寫及相應(yīng)資料的準(zhǔn)備招標(biāo)管理（1）、負(fù)責(zé)有關(guān)工程的分包的招標(biāo)管理（2）、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大采購的招標(biāo)管理（3）、負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價項目預(yù)算、決算管理（1）、負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)工程預(yù)算管理、決算管理（2）、配合集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行收款、催款等結(jié)算工作項目成本管理（1）、負(fù)責(zé)收集項目啟動后的工程費用資料，定時提供成本數(shù)據(jù)，（2）、審核材料價格，從經(jīng)營角度控制工程成本（3）、根據(jù)市場信息編制工程量清單單價，以適應(yīng)建筑業(yè)的改革制度，提高本企業(yè)的市場競爭力（4）、工程完工后，成本分析上報集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo) 。集團(tuán)建立重大事項報告制度，各子/分公司發(fā)生重大事故時，如人身傷亡，交通事故、財產(chǎn)被盜、火災(zāi)等，應(yīng)及時向集團(tuán)公司報告。集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的文件管理制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。各子/分公司的行政管理，集團(tuán)公司原則上不加干涉，只做必要的協(xié)調(diào)。企業(yè)形象設(shè)計工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 集團(tuán)對外大型公關(guān)活動由集團(tuán)統(tǒng)一組織，各子/分公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排參加。 每年年中和年終董事會開會時，財務(wù)總監(jiān)均要向董事會作審計報告，審計報告要經(jīng)過董事會討論通過。內(nèi)部審計管理集團(tuán)設(shè)立審計部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的審計工作。l 子/分公司按集團(tuán)公司的規(guī)定及本企業(yè)的實際，確定適當(dāng)?shù)某杀竞怂戕k法，成本核算辦法需要變更時，需報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。預(yù)算應(yīng)按照管理權(quán)限進(jìn)行審批。凡購置固定資產(chǎn)的價值在董事會規(guī)定限額以下的，各子/分公司擁有自行購置權(quán)。子/分公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其余資產(chǎn)處置可由子/分公司自主決定。對外籌措：集團(tuán)集中對外籌資權(quán)，由集團(tuán)公司一頭對外、多渠道籌措資金，再通過內(nèi)部投資或貸款方式向子/分公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險。l 各子/分公司根據(jù)考核結(jié)果對中層干部及一般員工進(jìn)行獎懲。各子/分公司高層管理人員的薪酬福利，由集團(tuán)公司人力資源部在招聘時統(tǒng)一制定；各子/分公司中層干部及其以下人員的薪酬福利由各子/分公司根據(jù)集團(tuán)的薪酬福利體系自行決定，但要向集團(tuán)公司人力資源部上報備案。各子/分公司根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部制定各項規(guī)劃，編制本公司關(guān)于人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)計劃，并上報集團(tuán)公司人力資源部審批。l 集團(tuán)人力資源規(guī)劃。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定投資管理的各項規(guī)章制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。l 向集團(tuán)公司報送有關(guān)統(tǒng)計報表和其他相關(guān)資料。l 在影響集團(tuán)整體經(jīng)營計劃實現(xiàn)時，有權(quán)對子/分公司間的資源進(jìn)行必要的調(diào)度與協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司的責(zé)權(quán)l(xiāng) 制定集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各子/分公司依照《中華人民共和國公司法》合法經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧。 召開董事會（或常務(wù)董事會）討論議案 ，并做出決議。l 按照集團(tuán)規(guī)定的權(quán)限審批資金和資產(chǎn)的使用。l 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況。七、 董事會（略）八、 監(jiān)事會（略）九、 總裁 總裁職責(zé)l 主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的決議。l 審計部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)收支審計、重大合同審計、干部離任審計、經(jīng)營效益審計、專案審計等工作。五、 各部門的設(shè)置與分工l 企業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與信息收集，公關(guān)活動的策劃和管理，對外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)，法律事務(wù)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)的融投資管理，各項目的立項手續(xù)、子/分公司設(shè)立手續(xù)，各項目的公共關(guān)系管理、檔案管理等工作。各總監(jiān)分工如下：l 市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)對外開拓、市場研究與分析，投資管理，并組織指導(dǎo)下屬子/分公司對外關(guān)系、市場拓展工作。l 投資項目的可行性研究與分析、投資風(fēng)險分析與控制、投資項目的管理l 下屬企業(yè)的實際運作和控制經(jīng)營計劃的制定與協(xié)調(diào)對下屬子/分公司進(jìn)行目標(biāo)管理與考核年度經(jīng)營報告和總結(jié)結(jié)束投資項目可行性研究投資項目的立項投資項目的各種手續(xù)的辦理融資市場信息搜集市場分析宏觀市場研究公共關(guān)系開始三、 設(shè)計原則集團(tuán)公司和下屬子/分公司責(zé)權(quán)劃分的總原則是：l 子/分公司依靠集團(tuán)給予的資源，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，集團(tuán)不干涉各子/分公司的具體經(jīng)營。l 集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定，規(guī)章制度管理、投資管理、人力資源管理及財務(wù)管理，全集團(tuán)的人事權(quán)、財務(wù)權(quán)相對集中到集團(tuán)管理。l 運營總監(jiān)：負(fù)責(zé)對下屬子/分公司的日常運營的指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)工作。l 企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)企業(yè)年度經(jīng)營計劃的編制、調(diào)度與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)企業(yè)管理規(guī)章制度的建設(shè)，目標(biāo)管理、績效考核和固定資產(chǎn)管理；并負(fù)責(zé)集團(tuán)ISO9000質(zhì)量管理等工作。l 總裁辦：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理、文書檔案管理、行政物品管理、后勤保障管理、車輛管理、安全保衛(wèi)管理等工作。l 執(zhí)行董事會制定的經(jīng)營方針、計劃以及投資方案。l 向董事會提交年度經(jīng)營總結(jié)報告 總裁權(quán)限l 有權(quán)聘用、任免、調(diào)動、考核、解聘部門負(fù)責(zé)人和一般職員。十、 集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)和重大問題的決策程序集團(tuán)的總管理機(jī)構(gòu)為“重慶XX建設(shè)（集團(tuán)）有限公司”，集團(tuán)的重大