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正文內(nèi)容

企業(yè)組織體系構(gòu)造方案-在線瀏覽

2025-06-17 22:04本頁面
  

【正文】 執(zhí)行。各子/分公司下發(fā)、整理、保存自己公司的文件,但文件要按照集團公司的規(guī)定,統(tǒng)一交集團公司總裁辦備案。集團建立重大事項報告制度,各子/分公司發(fā)生重大事故時,如人身傷亡,交通事故、財產(chǎn)被盜、火災(zāi)等,應(yīng)及時向集團公司報告。企業(yè)文化建設(shè)(1)、編制企業(yè)文化發(fā)展綱要(2)、編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計劃,與人力資源部公共組織實施(3)、搜集企業(yè)文化在公司內(nèi)外的反饋意見,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(4)、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物(5)、組織實施企業(yè)文化建設(shè)的各項活動(6)、企業(yè)形象設(shè)計(7)、對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計的費用進行控制對外宣傳工作(1)、搜集整理并編輯集團的對外宣傳資料(2)、與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系(3)、統(tǒng)一管理集團對外信息的發(fā)布公關(guān)業(yè)務(wù)管理(1)、統(tǒng)一組織策劃集團的市場、公關(guān)活動(2)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)集團各子/分公司的公關(guān)業(yè)務(wù)(3)、對集團的公關(guān)活動費用進行統(tǒng)一控制、管理顧問團工作(1)、協(xié)助董事會作好顧問或?qū)<业钠溉喂ぷ鳎?)、按照董事會的決議組織顧問團的工作(3)、為顧問團的專家安排適當?shù)墓ぷ鳁l件法律事務(wù)(1)、組織對集團和各子/分公司各類經(jīng)濟合同的法律咨詢、審核(2)、參與重大經(jīng)濟合同的談判,起草文件(3)、協(xié)調(diào)處理集團與各子/分公司的對外訴訟糾紛(4)、組織員工的法律教育(5)、負責集團的印鑒管理制定規(guī)章制度(1)、編制投資管理的規(guī)章制度,上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)、定期或不定期對投資管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查信息管理(1)、根據(jù)集團的投資方向進行市場調(diào)研(2)、通過各種途徑搜集有關(guān)的市場信息資料(3)、定期對市場調(diào)查的信息資料進行匯兌,整理和分析(4)、定期或不定期編制市場調(diào)查報告,供集團及子/分公司領(lǐng)導(dǎo)參考(5)、負責信息管理的整體規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理??偛棉k一級職能二級職能三級職能行政與辦公事務(wù)管理對外聯(lián)絡(luò)(1)、協(xié)調(diào)集團和政府等相關(guān)部門的關(guān)系(2)、協(xié)調(diào)集團與行業(yè)有關(guān)的管理機構(gòu)、協(xié)會、商會等組織的關(guān)系(3)、負責與其他外部單位的聯(lián)系及來訪接待事宜(4)、代表公司出席政府有關(guān)部門、行業(yè)有關(guān)管理機構(gòu)召開的各種會議對內(nèi)協(xié)調(diào)(1)、安排總裁辦會議及其他各種日常會議(2)、協(xié)調(diào)總裁與公司各部門及子/分公司的工作關(guān)系、安排總裁的日常活動(3)、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部組織重大公關(guān)活動制定行政管理制度(1)、起草集團的行政管理制度,上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)、定期或不定期對行政管理制度的執(zhí)行情況進行檢查行政費用控制(1)、根據(jù)各子/分公司上報的年度行政費用預(yù)算,制定行政費用計劃,并上報董事會審批后執(zhí)行(2)、按照集團年度行政費用預(yù)算,嚴格控制各項行政開支(3)、確定費用分攤范圍,按月向各部門、各子/分公司分攤各項費用文書檔案管理(1)、制訂集團的文件管理制度(2)、對集團下發(fā)的文件進行年度文件編碼(3)、對集團的行政文件進行登記、管理(4)、負責集團文件、檔案的管理會議組織管理(1)、負責組織、安排總裁辦會議,記錄、整理會議內(nèi)容,并及時復(fù)印,下發(fā)給相關(guān)部門(2)、對辦公室的設(shè)備進行維護與管理(3)、負責總裁辦公室的清潔工作后勤保障管理(1)、公司員工集體宿舍管理(2)、通信器材管理和通訊費用管理(3)、根據(jù)日常工作需要,提供必要的后勤保障服務(wù)(4)、集團公司伙食團管理車輛管理(1)、制定集團行政車輛使用制度(2)、集團行政車輛的管理與使用(3)、建立集團行政車輛和駕駛員檔案(4)、集團車輛的保養(yǎng)與維護(5)、駕駛員管理(6)、交通費用控制安全保衛(wèi)管理負責集團安全保衛(wèi)工作 人力資源部一級職能二級職能三級職能人力資源管理與開發(fā)制定規(guī)章制度(1)、編制人力資源管理的規(guī)章制度 ,上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)、定期或不定期對人力資源管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查人力資源規(guī)劃(1)、根據(jù)集團各子/分公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,編制集團人力資源規(guī)劃,上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)、定期或不定期對人力資源規(guī)劃進行修補員工招聘(1)、根據(jù)集團各子/分公司需求情況,編制員工需求計劃(2)、根據(jù)員工需求計劃選擇員工招聘途徑(內(nèi)部、外部或媒介)(3)、組織對應(yīng)聘原進行初試:條件、素質(zhì)、技能等(4)、與用人部門共同組織復(fù)試:業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)(5)、與用人部門共同確定錄用對象(6)、為錄用員工辦理入司手續(xù)員工日常管理(1)、組織、指導(dǎo)與審核集團各單位編寫職位說明書(2)、員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲等手續(xù)的辦理(3)、進行員工綜合檔案管理(4)、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)員工培訓(xùn)(1)、根據(jù)子/分公司及各部門提交的年度員工培訓(xùn)計劃,編制集團年度培訓(xùn)計劃,上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)、培訓(xùn)費用來源與預(yù)算(3)、組織培訓(xùn)實施(4)、進行培訓(xùn)評估員工考核(1)、根據(jù)集團各公司的職能分解和員工的職位說明書,組織實施業(yè)績考核(2)、配合相關(guān)部門,依據(jù)年度經(jīng)營目標計劃對中層以上人員實施考核(3)、根據(jù)集團的組織任命程序,組織實施干部晉升考核薪酬與福利管理(1)、制定集團薪酬福利制政策,上報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)、進行集團薪酬福利體系設(shè)計,上報領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行(3)、對集團公司員工進行考勤管理(4)、確定集團員工的工資計發(fā)程序與手續(xù)(5)、編制集團公司員工工資表勞動合同(1)、根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定,制定集團統(tǒng)一的勞動合同文本(2)、組織員工簽訂勞動合同及辦理續(xù)簽手續(xù)(3)、協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議提案建議(1)、接受集團員工有關(guān)經(jīng)營活動全過程建議和方案(2)、編制提案申請表,報請各部門簽署意見,統(tǒng)一匯總,提交董事會評價、確認(3)、對評價結(jié)果和提案進行反饋(4)、按照董事會決議,對有價值的提案給予獎勵 財務(wù)部一級職能二級職能三級職能財務(wù)核算與管理制定規(guī)章制度(1)、編制財務(wù)管理的規(guī)章制度,會計制度、內(nèi)部財務(wù)管理和考核辦法,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)、定期或不定期對財務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查組織會計核算(1)、組織會計核算(2)、進行公司固定資產(chǎn)的賬目管理(3)、定期收集、匯總子公司的會計報表(4)、準確編制集團的合并會計報表(4)、及時向董事會和相關(guān)政府部門上報會計報表融資管理(1)、根據(jù)董事會、總裁的指示,作好集團的資金籌集,供應(yīng)和管理等工作(2)、與有關(guān)的金融機構(gòu)保持密切聯(lián)系,積極開拓融資渠道,為集團建立有效的融資途徑財務(wù)計劃(1)、統(tǒng)一組織編制集團的財務(wù)計劃(2)、作好各項財務(wù)收支計劃(3)、落實和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況(4)、對年度預(yù)算的執(zhí)行能夠情況進行分析,并上報董事會財務(wù)分析(1)、定期對財務(wù)綜合分析與預(yù)測(2)、針對問題,及時提出財務(wù)控制措施和建議,并上報集團領(lǐng)導(dǎo)參考(3)、對新投資項目進行財務(wù)預(yù)測與風險分析財務(wù)考核(1)、設(shè)定財務(wù)考評標準(2)、根據(jù)標準進行集團財務(wù)工作的考評(3)、根據(jù)標準進行集團財務(wù)人員的考核財務(wù)監(jiān)督(1)、嚴格執(zhí)行財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度(2)、嚴格監(jiān)督各項財務(wù)收支(3)、為違反財經(jīng)紀律的事件及時處理,發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報集團領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見(4)、配合審計部,對子公司進行財務(wù)審計提案建議(1)、參與集團的經(jīng)營決策(2)、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)作好經(jīng)營前景的前瞻性預(yù)測(3)、為集團領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案(4)、做好同行業(yè)
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