【正文】 集團(tuán)、各子/分公司有關(guān)部門(mén)提供報(bào)表及文字分析資料，公司企管部牽頭辦理有關(guān)事項(xiàng)。總裁辦公室負(fù)責(zé)催辦會(huì)議議定有關(guān)事項(xiàng)?？偛棉k公會(huì)由總裁辦承辦，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、簽發(fā)和催辦工作。十二、述職會(huì)議討論內(nèi)容安排匯報(bào)上一次述職后所采取的重要舉措；匯報(bào)目前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比；討論與目標(biāo)不一致的原因（無(wú)論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案；確定下一階段目標(biāo)。八、述職對(duì)象與周期九、根據(jù)責(zé)權(quán)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對(duì)象與述職周期（見(jiàn)附錄）。六、會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績(jī)，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問(wèn)題，改進(jìn)建議；會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。十一、解聘程序與任命程序相同。若審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予離任；若審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任。各子/分公司部門(mén)總經(jīng)理——各子/分公司總經(jīng)理提名，總裁辦公會(huì)審批。五、關(guān)鍵崗位人員任命（一）集團(tuán)公司總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理——總裁提名，董事會(huì)審查批準(zhǔn)。二十三、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如遇特殊情況需要調(diào)整，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)將其原因、可能產(chǎn)生的后果詳細(xì)說(shuō)明，經(jīng)總裁審核后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。遇特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會(huì)決定。十八、如遇特殊情況，公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。十四、各子/分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門(mén)年度計(jì)劃。十一、各職能部門(mén)、子/分公司明確為了達(dá)到長(zhǎng)期目標(biāo)制定當(dāng)年的計(jì)劃，包括工作重點(diǎn)、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)的分配，及本部門(mén)的預(yù)算，確保員工對(duì)完成目標(biāo)的信心，及相應(yīng)的考核、激勵(lì)計(jì)劃已傳達(dá)到每個(gè)員工，計(jì)劃按期完成的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。七、各子/分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為各子/分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)確保計(jì)劃過(guò)程的高質(zhì)量使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行，并具有一定的挑戰(zhàn)性，將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并確保各子分公司的考核與激勵(lì)機(jī)制支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。三、公司建立自上而下和自下而上的計(jì)劃編制與管理體系，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。 子/分公司總經(jīng)理在任期內(nèi)，由于工作失職或失誤，發(fā)生下列情況之一的，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)合同追究其刑事責(zé)任，必要時(shí)還可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰或提前終止合同。 不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)。 高度重視安全生產(chǎn)。 組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量?？偛棉k一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政與辦公事務(wù)管理對(duì)外聯(lián)絡(luò)（1）、協(xié)調(diào)集團(tuán)和政府等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系（2）、協(xié)調(diào)集團(tuán)與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系（3）、負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及來(lái)訪接待事宜（4）、代表公司出席政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)召開(kāi)的各種會(huì)議對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)（1）、安排總裁辦會(huì)議及其他各種日常會(huì)議（2）、協(xié)調(diào)總裁與公司各部門(mén)及子/分公司的工作關(guān)系、安排總裁的日?；顒?dòng)（3）、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部組織重大公關(guān)活動(dòng)制定行政管理制度（1）、起草集團(tuán)的行政管理制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)行政管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查行政費(fèi)用控制（1）、根據(jù)各子/分公司上報(bào)的年度行政費(fèi)用預(yù)算，制定行政費(fèi)用計(jì)劃，并上報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行（2）、按照集團(tuán)年度行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政開(kāi)支（3）、確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月向各部門(mén)、各子/分公司分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用文書(shū)檔案管理（1）、制訂集團(tuán)的文件管理制度（2）、對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件進(jìn)行年度文件編碼（3）、對(duì)集團(tuán)的行政文件進(jìn)行登記、管理（4）、負(fù)責(zé)集團(tuán)文件、檔案的管理會(huì)議組織管理（1）、負(fù)責(zé)組織、安排總裁辦會(huì)議，記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，并及時(shí)復(fù)印，下發(fā)給相關(guān)部門(mén)（2）、對(duì)辦公室的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理（3）、負(fù)責(zé)總裁辦公室的清潔工作后勤保障管理（1）、公司員工集體宿舍管理（2）、通信器材管理和通訊費(fèi)用管理（3）、根據(jù)日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)（4）、集團(tuán)公司伙食團(tuán)管理車(chē)輛管理（1）、制定集團(tuán)行政車(chē)輛使用制度（2）、集團(tuán)行政車(chē)輛的管理與使用（3）、建立集團(tuán)行政車(chē)輛和駕駛員檔案（4）、集團(tuán)車(chē)輛的保養(yǎng)與維護(hù)（5）、駕駛員管理（6）、交通費(fèi)用控制安全保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)安全保衛(wèi)工作人力資源部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人力資源管理與開(kāi)發(fā)制定規(guī)章制度（1）、編制人力資源管理的規(guī)章制度 ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)人力資源管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查人力資源規(guī)劃（1）、根據(jù)集團(tuán)各子/分公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行修補(bǔ)員工招聘（1）、根據(jù)集團(tuán)各子/分公司需求情況，編制員工需求計(jì)劃（2）、根據(jù)員工需求計(jì)劃選擇員工招聘途徑（內(nèi)部、外部或媒介）（3）、組織對(duì)應(yīng)聘原進(jìn)行初試：條件、素質(zhì)、技能等（4）、與用人部門(mén)共同組織復(fù)試：業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)（5）、與用人部門(mén)共同確定錄用對(duì)象（6）、為錄用員工辦理入司手續(xù)員工日常管理（1）、組織、指導(dǎo)與審核集團(tuán)各單位編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)（2）、員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等手續(xù)的辦理（3）、進(jìn)行員工綜合檔案管理（4）、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)員工培訓(xùn)（1）、根據(jù)子/分公司及各部門(mén)提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源與預(yù)算（3）、組織培訓(xùn)實(shí)施（4）、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估員工考核（1）、根據(jù)集團(tuán)各公司的職能分解和員工的職位說(shuō)明書(shū)，組織實(shí)施業(yè)績(jī)考核（2）、配合相關(guān)部門(mén)，依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃對(duì)中層以上人員實(shí)施考核（3）、根據(jù)集團(tuán)的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升考核薪酬與福利管理（1）、制定集團(tuán)薪酬福利制政策，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、進(jìn)行集團(tuán)薪酬福利體系設(shè)計(jì)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行（3）、對(duì)集團(tuán)公司員工進(jìn)行考勤管理（4）、確定集團(tuán)員工的工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)（5）、編制集團(tuán)公司員工工資表勞動(dòng)合同（1）、根據(jù)政府勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，制定集團(tuán)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本（2）、組織員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)（3）、協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議提案建議（1）、接受集團(tuán)員工有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程建議和方案（2）、編制提案申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)簽署意見(jiàn)，統(tǒng)一匯總，提交董事會(huì)評(píng)價(jià)、確認(rèn)（3）、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和提案進(jìn)行反饋（4）、按照董事會(huì)決議，對(duì)有價(jià)值的提案給予獎(jiǎng)勵(lì) 財(cái)務(wù)部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)核算與管理制定規(guī)章制度（1）、編制財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和考核辦法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查組織會(huì)計(jì)核算（1）、組織會(huì)計(jì)核算（2）、進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的賬目管理（3）、定期收集、匯總子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表（4）、準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表（4）、及時(shí)向董事會(huì)和相關(guān)政府部門(mén)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表融資管理（1）、根據(jù)董事會(huì)、總裁的指示，作好集團(tuán)的資金籌集，供應(yīng)和管理等工作（2）、與有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開(kāi)拓融資渠道，為集團(tuán)建立有效的融資途徑財(cái)務(wù)計(jì)劃（1）、統(tǒng)一組織編制集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃（2）、作好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃（3）、落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況（4）、對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行能夠情況進(jìn)行分析，并上報(bào)董事會(huì)財(cái)務(wù)分析（1）、定期對(duì)財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)測(cè)（2）、針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考（3）、對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)考核（1）、設(shè)定財(cái)務(wù)