第06章組織體系-在線瀏覽
2025-02-08 15:04本頁(yè)面
【正文】 – 例如，通用汽車公司是按產(chǎn)品品牌和類別設(shè)立了別克事業(yè)部、雪佛蘭事業(yè)部、通用轎車及貨車事業(yè)部等，美國(guó)電話電報(bào)公司和麥當(dāng)勞公司則將自身業(yè)務(wù)劃分為幾大地理區(qū)域。協(xié)調(diào)或整合是組織任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 決策迅速，指揮靈活。 ? 適用于規(guī)模較小、任務(wù)比較單一、人員較少的組織。 ?優(yōu)點(diǎn)： 能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析工作。 ?適用于任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識(shí)的企業(yè)管理組織。職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手，而不具有對(duì)下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。 ? 缺點(diǎn)： 職能部門之間橫向聯(lián)系較差、信息傳遞路線較長(zhǎng)、適應(yīng)環(huán)境變化差的。 廠長(zhǎng) 班組 班組 班組 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 公司 工廠 職能機(jī)構(gòu) 工廠 工廠 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 工廠 職能機(jī)構(gòu) 工廠 工廠 職能機(jī)構(gòu) 工廠 職能機(jī)構(gòu) 工廠 工廠 職能機(jī)構(gòu) 事業(yè)部制 ? 特點(diǎn)：按地區(qū)或所經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門，各事業(yè)部獨(dú)立核算，自計(jì)盈虧，適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)。 ? 缺點(diǎn)：資源重復(fù)配置，管理費(fèi)用較高，且事業(yè)部之間協(xié)作較差。 總經(jīng)理 職能部門 A 職能部門 B 職能部門 C 職能部門 D A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 矩陣制 ? 特點(diǎn)： – 這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式?？梢哉f，矩陣結(jié)構(gòu)是對(duì)統(tǒng)一指揮原則的一種有意識(shí)的違背。 ? 缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突，同時(shí)還可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的變化與趨勢(shì) 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變方法 ? 機(jī)械式與有機(jī)式組織 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 – 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境 – 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 – 組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模 – 組織結(jié)構(gòu)與技術(shù) 混合結(jié)構(gòu) ? 大型跨國(guó)組織通常采用混合結(jié)構(gòu)，即同時(shí)采用多種不同的結(jié)構(gòu)形式，并建立多個(gè)獨(dú)立自治的分部。 ? 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 小組 廣告代理商 銷售代理商 獨(dú)立的研究 開發(fā)機(jī)構(gòu) 獨(dú)立制造商 ……… 物流服務(wù)公司 管理咨詢公司 ? 虛擬經(jīng)營(yíng) – 適應(yīng)多變的需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種動(dòng)態(tài)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨、以內(nèi)部機(jī)
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