【正文】 有的各子/分公司辦理清算、注銷等手續(xù)投資項(xiàng)目公共關(guān)系為投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)外圍（相關(guān)單位、部門）關(guān)系（1）、投資項(xiàng)目的各種檔案管理（2）、有關(guān)投資資料的借閱、復(fù)制的日常管理 企業(yè)管理部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及質(zhì)量管理制定制度（1）、編制企業(yè)管理的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查ISO質(zhì)量體系人證（1）、負(fù)責(zé)ISO9000認(rèn)證體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編寫、改版、換版（2）、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的認(rèn)證、審查及運(yùn)行的管理工作（3）、質(zhì)量體系運(yùn)行過程中質(zhì)量記錄的收集、整理（4）、負(fù)責(zé)推廣實(shí)施、監(jiān)督與文件的定期修補(bǔ)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1）、每年年初組織各子/分公司制定本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（2）、對(duì)各子/分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡與協(xié)調(diào)（3）、編制整個(gè)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)度與協(xié)調(diào)（1）、定期召開集團(tuán)季度、月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，作好會(huì)議的組織工作（2）、搜集和匯總各子/分公司、各部門的匯報(bào)資料，并整理會(huì)議紀(jì)要（3）、對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督（4）、為各子/分公司的正常運(yùn)行進(jìn)行必要的調(diào)度與協(xié)調(diào)實(shí)施目標(biāo)管理（1）、制定集團(tuán)年度目標(biāo)管理計(jì)劃（2）、制定目標(biāo)管理考核方法（3）、制定目標(biāo)管理分解方案，并組織實(shí)施（4）、按季度對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯兌（5）、組織公司年度目標(biāo)管理考核工作，并將考核結(jié)果向董事會(huì)匯報(bào)固定資產(chǎn)管理（1）、與財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，并建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳（2）、作好固定資產(chǎn)的分配、調(diào)撥與清點(diǎn)工作（3）、辦理新購(gòu)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、審批手續(xù)（4）、辦理固定資產(chǎn)的折舊、報(bào)損、報(bào)廢手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理考核（1）、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理的指標(biāo)，對(duì)各子/分公司進(jìn)行績(jī)效考核（2）、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理指標(biāo)，配合人力資源部對(duì)各子/分公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核（3）、配合審計(jì)部共同對(duì)各子/分公司進(jìn)行年度審計(jì)總結(jié)報(bào)告（1）、組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告（2）、每年董事會(huì)召開時(shí)，向董事會(huì)提交集團(tuán)和各子/分公司經(jīng)營(yíng)情況和審計(jì)情況的報(bào)告戰(zhàn)略調(diào)研（1）、了解國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，分析國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)宏觀市場(chǎng)現(xiàn)狀做出分析與研究報(bào)告（2）、匯總所搜集的市場(chǎng)及行業(yè)信息，與企業(yè)發(fā)展部的微觀市場(chǎng)相結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位擬出分析意見，為董事會(huì)、總裁決策提供相關(guān)支持。十二、集團(tuán)部門職能分解 企業(yè)發(fā)展部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能發(fā)展戰(zhàn)略與管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理（1）、組織編制集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2）、檢查集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況（3）、按照董事會(huì)的要求，定期或不定期對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)行政性固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記、造冊(cè)，各子/分公司應(yīng)對(duì)此工作給予幫助、配合。根據(jù)管理制度權(quán)限，集團(tuán)公司總審定相關(guān)文件，并進(jìn)行統(tǒng)一編碼。各子/分公司每年年初制定并上報(bào)本年度行政費(fèi)用預(yù)算，集團(tuán)公司按照集團(tuán)年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)各子/分公司各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一控制。集團(tuán)公司總裁辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的各種會(huì)議，各子/分公司按時(shí)參加。各子/分公司可以制定自己的行政管理制度細(xì)則，但要上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案。各子/分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作可自行組織，但應(yīng)按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的規(guī)劃和原則進(jìn)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編輯、印刷、發(fā)行，各子/分公司自行編制本公司的內(nèi)部刊物，但不能違背集團(tuán)制定的企業(yè)文化原則，確保與集團(tuán)刊物口徑一致。 集團(tuán)的法律顧問和其他方面的顧問工作，由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)統(tǒng)一聯(lián)系和進(jìn)行管理。子/分公司對(duì)外進(jìn)行信息傳播及媒體信息發(fā)布，應(yīng)征得集團(tuán)公司同意后進(jìn)行，但集團(tuán)公司不干涉各子/分公司的正常公共關(guān)系工作。 對(duì)外宣傳與公共關(guān)系集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的對(duì)外宣傳工作及公共關(guān)系，各子/分公司分別負(fù)責(zé)各自的對(duì)外宣傳及公共關(guān)系。 子/分公司總經(jīng)理離任時(shí)，先要由集團(tuán)公司審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)、并出具審計(jì)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可離任。審計(jì)部受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的控制。l 子/分公司向集團(tuán)公司定期交納管理費(fèi)，交納數(shù)額由集團(tuán)董事會(huì)決定。l 子/分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)決算報(bào)表及合并報(bào)表的格式上報(bào)月、季、年度決算報(bào)表以及有關(guān)合并報(bào)表資料。財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)控制l 子/分公司執(zhí)行集團(tuán)公司制定的集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。沒有經(jīng)過審批的預(yù)算和超出預(yù)算的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。l 凡行政管理費(fèi)用需要用款，均應(yīng)事前提出“預(yù)算”。各子/分公司自行購(gòu)置的固定資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司備案。固定資產(chǎn)購(gòu)置凡購(gòu)置的固定資產(chǎn)價(jià)值在董事會(huì)規(guī)定限額以上的 ，需經(jīng)集團(tuán)公司審批。資金調(diào)度：集團(tuán)公司有權(quán)隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)度子/分公司現(xiàn)金。資產(chǎn)處理：子/分公司的改制、資產(chǎn)重組、分立、破產(chǎn)等決策一律由集團(tuán)董事會(huì)決定。收益分配：子/分公司有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定，先從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金、法定公益金和彌補(bǔ)上一年度虧損的利潤(rùn)，然后在可分配利潤(rùn)中進(jìn)行分配。下屬子/分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)委派，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)體制，接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)考核、工資發(fā)放、獎(jiǎng)懲和任免。 財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。獎(jiǎng)懲：l 集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)董事會(huì)對(duì)各子/分公司目標(biāo)完成情況的決議執(zhí)行對(duì)各子/分公司領(lǐng)導(dǎo)層的獎(jiǎng)懲?？己耍簂 公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，組織對(duì)各子/分公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核。集團(tuán)公司資源部負(fù)責(zé)制定整個(gè)集團(tuán)的薪酬福利體系，各子/分公司遵照?qǐng)?zhí)行。各子/分公司高層管理人員（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總助）的招聘、錄用、任職、升遷、降職、解聘，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)將各子/分公司提出的意見報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子/分公司中層干部及以下人員及技術(shù)人員的管理，又各子/分公司自行負(fù)責(zé)，但用人計(jì)劃及對(duì)干部的處理意見，要上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。各子/分公司的人員編制，由子/分公司向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送方案，由集團(tuán)董事會(huì)審批后執(zhí)行。l 人力資源開發(fā)計(jì)劃。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定：l 集團(tuán)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 。各子/分公司開發(fā)新的項(xiàng)目需向集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部提交有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查、投資計(jì)劃及可行性研究報(bào)告，集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部根據(jù)此報(bào)告擬訂投資方案，并報(bào)董事會(huì)審批。新項(xiàng)目投資工作由集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)執(zhí)行。l 接受集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)檢查、考核。l 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查反饋，向集團(tuán)公司提出開發(fā)新項(xiàng)目的建議。l 組織對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核。l 對(duì)子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。l 制定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理計(jì)劃。集團(tuán)對(duì)各子/分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考核，將以“目標(biāo)管理”所確定的指標(biāo)為依據(jù)。集團(tuán)貫徹執(zhí)行“目標(biāo)管理”制度。十一、集團(tuán)和成員企業(yè)的權(quán)利和義務(wù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)以集團(tuán)公司為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶對(duì)各子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。 董事會(huì)秘書根據(jù)決議起草董事會(huì)紀(jì)要。 集團(tuán)董事長(zhǎng)根據(jù)議案情況，決定召開董事會(huì)還是召開常務(wù)董事會(huì)。十、 集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)和重大問題的決策程序集團(tuán)的總管理機(jī)構(gòu)為“重慶XX建設(shè)（集團(tuán)）有限公司”，集團(tuán)的重大決策，遵照以下的流程進(jìn)行： 發(fā)生重大問題時(shí)，由集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子/分公司提出議案，集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子/分公司的總經(jīng)理應(yīng)在議案上簽字，并簽署自己的意見。l 有權(quán)組織指定和審批公司一般的規(guī)章制度。l 向董事會(huì)提交