全面預(yù)算管理組織體系-文庫吧
2024-12-27 07:13 本頁面
【正文】 算以及股權(quán)變更、增減，債券發(fā)現(xiàn)的融資預(yù)算。 2022/2/6 8 股東大會(huì)和董事會(huì) 2. 董事會(huì) ? 《 公司法 》 第四十七條：董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： 召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作； 執(zhí)行股東會(huì)的決議； 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案； 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 制定公司的基本管理制度； 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 2022/2/6 9 股東大會(huì)和董事會(huì) 2. 董事會(huì) ? 董事會(huì)預(yù)算決策權(quán)限： 制定公司戰(zhàn)略預(yù)算和年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 確定年度預(yù)算目標(biāo)； 制定公司投資預(yù)算與籌資預(yù)算； 審批公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算方案； 審批重大預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目； 組織對(duì)公司的預(yù)算考核，決定預(yù)算考評(píng)和獎(jiǎng)懲方案； 決定公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，聘任公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人 。 審批公司預(yù)算管理制度和與預(yù)算管理相關(guān)的重要文件。 2022/2/6 10 預(yù)算管理委員會(huì) ? 預(yù)算管理委員會(huì)的定位 參謀機(jī)構(gòu) ， 沒有預(yù)算決策權(quán) 參謀和決策機(jī)構(gòu) ， 擁有一定的預(yù)算決策權(quán)限 ? 預(yù)算委員會(huì)的人員組成 權(quán)威原則 全面代表原則 效率原則 ? 一般預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，如董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）親自掛帥，由副總經(jīng)理、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成。 2022/2/6 11 預(yù)算管理委員會(huì) ? 預(yù)算委員會(huì)的主要職能 主要擬訂預(yù)算的目標(biāo) 、 政策 制定預(yù)算管理的具體措施和辦法 審議 、 平衡預(yù)算方案 組織下達(dá)預(yù)算 協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題 組織審計(jì) 、 考核預(yù)算的執(zhí)行情況 2022/2/6 12 預(yù)算工作組（預(yù)算管理辦公室） 預(yù)算工作組的主要職責(zé)： ? 組織預(yù)算編制 ， 提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)； ? 收集各部門提供的預(yù)算資料 ， 按一定的方法和程序編制成預(yù)算草案 ， 報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)； ? 對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算 ， 組織實(shí)施 、 檢查 、 評(píng)價(jià) 、 分析和考核 。 預(yù)算編制機(jī)構(gòu) 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu) 預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 預(yù)算信息反饋機(jī)
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