全面預算管理組織體系(文件)
【正文】 室 工廠 工廠 車間 車間 投資中心 2022/2/6 23 四、 預算責任網(wǎng)絡與企業(yè)組織機構 （ 二 ） 事業(yè)部制下預算責任網(wǎng)絡 （ 橫向組織結構 ） 一級成本中心 （人為利潤中心） 自然利潤中心 投資中心或 自然利潤中心 投資中心 事業(yè)部 總公司 事業(yè)部 事業(yè)部 公司 公司 工廠 工廠 車間 車間 二級成本中心 （人為利潤中心） 2022/2/6 24 四、 預算責任網(wǎng)絡與企業(yè)組織機構 （三） 流程化整合后的組織結構下預算責任網(wǎng)絡 1. 傳統(tǒng)企業(yè)組織結構的弊端 2. 企業(yè)組織流程化整合的必然性 適應企業(yè)外部環(huán)境變化的客觀要求 ? 2CI：顧客 (Customer)、競爭 (Co哪 etition)和網(wǎng)絡 (Inter) 企業(yè)內部戰(zhàn)略實施的需要 信息技術的發(fā)展為面向流程的組織再造提供了堅實的技術基礎 2022/2/6 25 四、預算責任網(wǎng)絡與企業(yè)組織機構 3. 企業(yè)組織流程化整合的原則 以顧客為中心 以戰(zhàn)略為導向 以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為基礎 以作業(yè)集成和組織扁平化為目標 4. 企業(yè)組織流程化整合的程序 （ 1）作業(yè)分析與作業(yè)中心的建立 作業(yè)： 組織內行動的集合 2022/2/6 26 四、預算責任網(wǎng)絡與企業(yè)組織機構 作業(yè) 公司作業(yè)系統(tǒng)的概念模型 投入（資源） 人力 土地 設備 建筑 技術 信息 產(chǎn)出 產(chǎn)品 服務 其他 轉化過程 （作業(yè)） 2022/2/6 27 四、 預算責任網(wǎng)絡與企業(yè)組織機構 作業(yè)分類 ? 管理作業(yè)、營運作業(yè) ? 基本作業(yè)、輔助作業(yè) 利潤 利潤 基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 外部后勤 銷售 服務 2022/2/6 28 四、預算責任網(wǎng)絡與企業(yè)組織機構 作業(yè)分析 建立作業(yè)中心 （ 2）流程分析與流程中心的建立 流程：由企業(yè)相互關聯(lián)的多項作業(yè)構成的一個從始至終的連續(xù)的過程。 ? 內部審計機構預算監(jiān)督權限與職責 審計反映預算執(zhí)行結果的財務會計信息和素任會計信息的合法性、真實性、完整性，將審查結果向董事會匯報
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