haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)(文件)
【正文】 委員會(huì)議事會(huì)議的召集和準(zhǔn)備由投資推進(jìn)部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé). C. 新增總經(jīng)理室，包括原綜合推進(jìn)中心的全部崗位：行政法務(wù)主管（1人）、人力資源主管（1人），新設(shè)總經(jīng)理室主任(1人,可以由總經(jīng)理任命總經(jīng)理助理兼任),總經(jīng)理助理（1人）、資訊主管（1人，暫時(shí)缺編）、公共關(guān)系主管（1人）、總務(wù)主管（1人）、總經(jīng)理秘書（1人，暫時(shí)缺編）、人力資源助理（12人，暫時(shí)缺編）、司機(jī)、綜合辦事員6個(gè)崗位,突出關(guān)鍵職能的中央集權(quán)管理；其中人力資源和法務(wù)在條件充分的情況下將自行建制成新的組織人力資源部和法務(wù)部，歸總經(jīng)理主管。相關(guān)提案由負(fù)責(zé)研發(fā)和規(guī)劃設(shè)計(jì)的總監(jiān)向委員會(huì)提交，并針對(duì)委員會(huì)的質(zhì)詢和指導(dǎo)進(jìn)行答辯或者調(diào)整提案。3） 研發(fā)設(shè)計(jì)部中負(fù)責(zé)對(duì)外同政府規(guī)劃監(jiān)管機(jī)關(guān)、勘察設(shè)計(jì)中介機(jī)構(gòu)接洽、溝通和協(xié)調(diào)以取得建設(shè)用地和工程規(guī)劃許可證的人員（負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以固定或者流動(dòng)性派駐到具體的項(xiàng)目組織所在地區(qū)。此外可以邀請(qǐng)/聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)/專家或者外部顧問(wèn)列席委員會(huì)工作會(huì)議；為常務(wù)委員提供顧問(wèn)意見，幫助決策。同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計(jì)算。 項(xiàng)目組織中的的職責(zé)說(shuō)明和權(quán)限按照4中所定位的項(xiàng)目組織的特征，并參照8制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（★★★原先各需求部門自行采購(gòu)的事宜應(yīng)當(dāng)逐漸移交給預(yù)算采購(gòu)部，形成預(yù)算采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)的管控局面）7. 各部門（不包括三個(gè)新設(shè)的議事組織投資暨計(jì)劃推進(jìn)委員會(huì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會(huì)、采購(gòu)管控委員會(huì)）的職責(zé)說(shuō)明見組織篇__部門職責(zé)，部門內(nèi)的崗位任務(wù)見組織篇__崗位說(shuō)明書。重大采購(gòu)決策事宜表決采取絕對(duì)多數(shù)4/5通過(guò)，日常管控事宜采取相對(duì)多數(shù)2/3通過(guò)的方式來(lái)議事。委員會(huì)的常務(wù)委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)主管（總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總建筑師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務(wù)專員和總經(jīng)理秘書作為委員會(huì)工作會(huì)議輔助人員?？偨?jīng)理對(duì)于提案有一票否決權(quán)，同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計(jì)算。委員會(huì)主任為公司總經(jīng)理，分管副總?cè)纬?wù)副主任，總經(jīng)理因故不出席議事會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)召集和主持工作會(huì)議。2） 投資推進(jìn)部是投資暨計(jì)劃推進(jìn)委員會(huì)的下設(shè)執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的投資信息采集、整理、初步分析和可行性研究以及委員會(huì)決策后的相關(guān)執(zhí)行事宜。此外可以根據(jù)需要邀請(qǐng)/聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的
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