全面預(yù)算管理組織體系-展示頁(yè)
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【正文】 6 9 股東大會(huì)和董事會(huì) 2. 董事會(huì) ? 董事會(huì)預(yù)算決策權(quán)限： 制定公司戰(zhàn)略預(yù)算和年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 確定年度預(yù)算目標(biāo)； 制定公司投資預(yù)算與籌資預(yù)算； 審批公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算方案； 審批重大預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目； 組織對(duì)公司的預(yù)算考核，決定預(yù)算考評(píng)和獎(jiǎng)懲方案； 決定公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，聘任公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人 。 2022/2/6 7 股東大會(huì)和董事會(huì) 1. 股東大會(huì) ? 股東大會(huì)預(yù)算決策權(quán)限： 審議批準(zhǔn)公司年度預(yù)算、決算方案； 審議批準(zhǔn)公司收購(gòu)、兼并、合并等重大資本支出預(yù)算以及股權(quán)變更、增減，債券發(fā)現(xiàn)的融資預(yù)算。2022/2/6 1 第 2章 全面預(yù)算管理 組織體系 2022/2/6 2 第 2章 全面預(yù)算管理組織體系 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立 2022/2/6 3 第 1節(jié) 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立 一、公司治理及要解決的基本問題 公司治理是“協(xié)調(diào)參與決定企業(yè)發(fā)展方向和績(jī)效的相關(guān)利益主體之間關(guān)系的一整套制度安排?！? 1. 控制權(quán)的分配 2. 監(jiān)督 3. 激勵(lì) 二、公司治理在預(yù)算管理中的具體體現(xiàn) （一）預(yù)算決策權(quán)及其配置 （二）預(yù)算執(zhí)行權(quán)及其配置 （三）預(yù)算監(jiān)督權(quán)及其配置 2022/2/6 4 第 1節(jié)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立 股東大會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力劃分 股東大會(huì)與董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)者及下屬經(jīng)營(yíng)單位 （ 1）最終決策權(quán) （ 2）監(jiān)督權(quán) （ 1）提議權(quán) （ 2）執(zhí)行權(quán) 預(yù)算管理組織及權(quán)力： （ 1）預(yù)算目標(biāo)、方案最終決策權(quán) （ 2）決算權(quán)與監(jiān)督權(quán) 預(yù)算執(zhí)行組織及權(quán)力： （ 1）預(yù)算方案形成、預(yù)算執(zhí)行 （ 2）預(yù)算自我監(jiān)控權(quán)等 2022/2/6 5 第 1節(jié) 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立 ? 預(yù)算組織體系框架圖 預(yù)算參謀或決策機(jī)構(gòu) 預(yù)算委員會(huì) 預(yù)算決策機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)、董事會(huì) 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu) 責(zé)任中心 預(yù)算日常管理機(jī)構(gòu) 預(yù)算工作組 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu) 職能部門 戰(zhàn)略部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部 人事部等 監(jiān)事會(huì) 2022/2/6 6 股東大會(huì)和董事會(huì) 1. 股東大會(huì) ? 《 公司法 》 規(guī)定的職權(quán)： 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； 選舉和更
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