組織體系ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-03 03:37本頁面
【正文】 目標難以確定 ?Ｂ。目標管理的哲學假設(shè)不一定成立 ?Ｃ。相對費時 第 5章 組織體系 ? 五、組織素質(zhì) ? （一）定義和內(nèi)涵 ? 1。定義 ? 組織所具有的潛在的品質(zhì)和能力。 ? 2。內(nèi)涵 ? （ 1）組織價值觀 ? （ 2）組織凝聚力 ? （ 3）成員忠誠度 ? （ 4）組織智商 ? （ 5）組織學習能力 ? （ 6）組織應變能力 第 5章 組織體系 ?（二）提高組織素質(zhì)的途徑 ?1。建立學習型組織 ? 所謂學習型組織就是充分發(fā)揮每個員工創(chuàng)造性的能力，努力形成一種彌漫于群體組織的學習氣氛，憑借著學習，個體價值得到體現(xiàn)，組織績效得以大幅度提高。 ? ①自我超越： 不斷理清個人的真正的愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀的觀察現(xiàn)實。 ? ②改善心智模式： 有固定的思維模式；我們個人不一定認識到；把鏡子轉(zhuǎn)向自己，先修煉自己的心智模式。 第 5章 組織體系 – ③ 建立共同愿景： 就是組織中人們所共同持有的意向或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布組織全部的活動中，而使各種不同的活動融合起來。 – ④團隊學習： 在組織中，團隊成為學習最關(guān)鍵的單位，團隊學習是發(fā)展成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。團隊學習從“ 深度匯談 ”開始。 – ⑤系統(tǒng)思考： 是看得見整體的一種修煉。它要求人們用系統(tǒng)的觀點來看待組織，形成 系統(tǒng)觀察，系統(tǒng)思考 的能力，并以次來觀察世界，從而決定我們正確的行動。 – 2。組織創(chuàng)新 第 5章 組織體系 本章結(jié)束，謝謝學習！
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