【導讀】應的人員配合來執(zhí)行;同時對于相關的管理制度可結合《知識管理配套制度.doc》一起查看。結合公司發(fā)展考慮對知識管理進行長期規(guī)劃和調整工作,深入了解各部門業(yè)務運作過。程中可能產生的知識文檔;領導知識管理推進小組開展日常工作;定期協(xié)調公司專家地圖的總體內容;調整;營造知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化;組織知識管理有關活動,如年度獎品的采購、榮譽墻的設置等;推廣和宣傳知識管理理念;負責專家地圖的維護;提出當年員工知識貢獻度獎勵方案,并提交小組討。監(jiān)督、考核部門用戶知識更新的工作;對部門的知識文檔目錄體系分類周期進行調整建議,并交由小組討論確定;保證知識管理系統(tǒng)正常、穩(wěn)定的運行;普及知識管理系統(tǒng)應用知識,提高員工的使用效率;對本部門員工參與知識管理的情況進行評價;按照要求生成和存儲相關文檔,積極參與知識社區(qū);參與知識管理系統(tǒng)在構建和持續(xù)改進過程中的需求調