haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)(存儲版)
【正文】 項(xiàng)目，執(zhí)行對區(qū)部人員班子和項(xiàng)目公司經(jīng)理的績效考核等重要管理工作。2） 項(xiàng)目公司：由地區(qū)總部分管副總經(jīng)理任命人員擔(dān)任項(xiàng)目公司法人，大部分運(yùn)營人員 由該項(xiàng)目公司法人自行組建，但在業(yè)務(wù)上接受總部對口部門的督導(dǎo)。此外可以根據(jù)需要邀請/聘請集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)/專家或者外部顧問列席委員會工作會議為常務(wù)委員提供顧問意見，幫助決策。委員會主任為公司總經(jīng)理，分管副總?cè)纬?wù)副主任，總經(jīng)理因故不出席議事會議時(shí)，負(fù)責(zé)召集和主持工作會議。委員會的常務(wù)委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級技術(shù)主管（總工程師、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總建筑師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務(wù)專員和總經(jīng)理秘書作為委員會工作會議輔助人員。（★★★原先各需求部門自行采購的事宜應(yīng)當(dāng)逐漸移交給預(yù)算采購部，形成預(yù)算采購部統(tǒng)一采購的管控局面）7. 各部門（不包括三個(gè)新設(shè)的議事組織投資暨計(jì)劃推進(jìn)委員會、規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會、采購管控委員會）的職責(zé)說明見組織篇__部門職責(zé)，部門內(nèi)的崗位任務(wù)見組織篇__崗位說明書。同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計(jì)算。3） 研發(fā)設(shè)計(jì)部中負(fù)責(zé)對外同政府規(guī)劃監(jiān)管機(jī)關(guān)、勘察設(shè)計(jì)中介機(jī)構(gòu)接洽、溝通和協(xié)調(diào)以取得建設(shè)用地和工程規(guī)劃許可證的人員（負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以固定或者流動性派駐到具體的項(xiàng)目組織所在地區(qū)。3） 投資暨計(jì)劃推進(jìn)委員會議事會議的召集和準(zhǔn)備由投資推進(jìn)部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé). C. 新增總經(jīng)理室，包括原綜合推進(jìn)中心的全部崗位：行政法務(wù)主管（1人）、人力資源主管（1人），新設(shè)總經(jīng)理室主任(1人,可以由總經(jīng)理任命總經(jīng)理助理兼任),總經(jīng)理助理（1人）、資訊主管（1人，暫時(shí)缺編）、公共關(guān)系主管（1人）、總務(wù)主管（1人）、總經(jīng)理秘書（1人，暫時(shí)缺編）、人力資源助理（12人，暫時(shí)缺編）、司機(jī)、綜合辦事員6個(gè)崗位,突出關(guān)鍵職能的中央集權(quán)管理；其中人力資源和法務(wù)在條件充分的情況下將自行建制成新的組織人力資源部和法務(wù)部，歸總經(jīng)理主管。1） 委員會負(fù)責(zé)對公司的投資項(xiàng)目提案（如項(xiàng)目成本/效益(包括銷售收入、社會效益、品牌提升等)/風(fēng)險(xiǎn)的估算，項(xiàng)目的整體/宏觀計(jì)劃進(jìn)程、經(jīng)營計(jì)劃）進(jìn)行審核批準(zhǔn)；委員會的常務(wù)委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級技術(shù)主管（總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總工程師、總建筑師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務(wù)主管和總經(jīng)理秘書履行
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