物流管理的組織體系課件-展示頁
2025-03-04 11:44本頁面
【正文】 量 。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的看法，所謂 企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競爭對(duì)象具有更大的市場吸引力 。競爭力與核心競爭力僅統(tǒng)一采購彩色顯像管一項(xiàng)，全年至少節(jié)約 580萬元。它的兩個(gè)重要組成部分是權(quán)利和溝通的正式渠道和沿這些渠道的信息和數(shù)據(jù)。2物流活動(dòng)全面一體化既包括實(shí)物供應(yīng)，又包括實(shí)物分撥。 組織內(nèi)的物流沖突組織內(nèi)的物流沖突Internal conflicts of logistics with other functions 物流組織結(jié)構(gòu)的演變物流組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 4+1階段20世紀(jì) 70年代初期運(yùn)輸與庫存、訂單處理 協(xié)調(diào)管理；將 采購、運(yùn)輸和物料管理 歸到一個(gè)機(jī)構(gòu)下統(tǒng)一管理。例如，市場營銷部門會(huì)希望迅速送貨以支持銷售，而生產(chǎn)部門如果負(fù)責(zé)運(yùn)輸，則會(huì)希望送貨成本最小，如果不采取措施來協(xié)調(diào)各部門，就不可能實(shí)現(xiàn)物流成本與服務(wù)的最佳均衡。因此，改善組織結(jié)構(gòu) …… 通常能夠提高績效。第 5章 物流管理的組織體系□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流組織結(jié)構(gòu)了解供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包與物流聯(lián)盟戰(zhàn)略掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的基本方法了解物流組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與演變歷史理解如何選擇分散式或集中式物流組織結(jié)構(gòu) 一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)本身并不創(chuàng)造好的業(yè)績，就好比一部完善的憲法并不能保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?、或者是一個(gè)道德的社會(huì)。但無論個(gè)別的管理者多么優(yōu)秀，沒有好的組織結(jié)構(gòu)也不可能創(chuàng)造出好的業(yè)績。 管理大師：彼得 F. 德魯克總裁生產(chǎn) /運(yùn)作部 財(cái)務(wù)部 銷售部 財(cái)務(wù)、生產(chǎn) /運(yùn)作和營銷三個(gè)部門的目標(biāo)沖突會(huì)導(dǎo)致物流運(yùn)作系統(tǒng)的低效率，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。因此，伴隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，物流組織形式如設(shè)置專門物流機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毼锪鞴芾砣藛T就應(yīng)運(yùn)而生，并且不斷地發(fā)展和適應(yīng)著企業(yè)的要求。1 企業(yè)開始重視對(duì)產(chǎn)成品運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的管理，物流各環(huán)節(jié)之間的 協(xié)調(diào)性增強(qiáng) ；但 整合物流體系，進(jìn)行統(tǒng)一管理的思想尚未深入人心。3供應(yīng)鏈管理階段包括生產(chǎn)過程中的物流4對(duì)整個(gè)供應(yīng)渠道中各獨(dú)立實(shí)體間的物流活動(dòng)進(jìn)行管理5附屬的物資供應(yīng)部門設(shè)高層管理人員管理物流活動(dòng)物流活動(dòng)一體化產(chǎn)銷物一體化 供應(yīng)鏈管理物流組織的 構(gòu)成? 1. 高層物流經(jīng)理? 2. 直接從事物流作業(yè)的操作人員? 3. 公司及部門物流管理人員? 物流的組織結(jié)構(gòu)包括一個(gè)組織的各方面關(guān)系及權(quán)利溝通的內(nèi)部模式。? 物流組織結(jié)構(gòu)的幾種形式1 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)2 簡單功能集合的物流組織形式3 物流功能獨(dú)立的組織形式4 一體化物流組織形式? ? ? ? 物流推進(jìn)本部采購
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