物流管理組織培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 (2)如果物流子公司不和原有企業(yè)徹底脫鉤，也會因原有企業(yè)轉(zhuǎn)嫁損失、物流不合理以及對原有企業(yè)的依賴而無法自主經(jīng)營，以致會影響物流管理組織的有效性。 (2)物流子公司作為獨立于企業(yè)之外的物流管理組織，具有法人資格，能夠進行以利潤為中心的管理，有利于物流效率的提高。但缺點是小組成員容易產(chǎn)生臨時觀點，出現(xiàn)問題時難以解決，往往給工作帶來困難。事業(yè)部是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本經(jīng)營單位，實行獨立經(jīng)營、獨立核算，具體管理經(jīng)營活動。 （二）職能制形式 企業(yè)負責人 職能機構(gòu) 營業(yè)機構(gòu) 營業(yè)機構(gòu) 營業(yè)機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 圖 12一 8職能制結(jié)構(gòu)示意 職能制的特點是，最高層的領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)管理的職責和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機構(gòu)，由它們在專業(yè)管理活動上直接經(jīng)營指揮業(yè)務(wù)機構(gòu)的活動，這種組織管理形式的優(yōu)點是，能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長，加強了管理工作的專業(yè)化分工，提倡內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，達到管理工作的正確性和高效率。它同管理層次成反比例的關(guān)系，即管理幅度增加，意味著領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的增加，那么管理層次就減少；反之，管理幅度減少，管理層次便會增加?？烧辖M織各層次的準確信息，且能快速地傳遞到組織各單位。 所謂企業(yè)組織，是指為了有效地向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)的各種資源，按照一定形式相結(jié)合的社會系統(tǒng)。 所謂生產(chǎn)勞動組織是指企業(yè)員工與生產(chǎn)資料的緊密結(jié)合，使企業(yè)的物力、財力和技術(shù)得到合理利用，從而形成企業(yè)的生產(chǎn)能力的組織。 (2)程序信息整合階段。 物流企業(yè)組織機構(gòu)的管理層次，一般劃分為三個層次，組成三角形的層次機構(gòu)。缺點是各職能機構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難，所以它在實踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。這種組織機構(gòu)的優(yōu)點是有利于總公司擺脫日常的行政事務(wù)，集中進行決策；有利于事業(yè)部根據(jù)市場變化作出相應(yīng)的經(jīng)營決策；有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高效率。 （六）物流項目組織機構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 項目部 財務(wù)部 … 班組 A 班組 B 項目 A 項目 B 項目 C 物流項目組織，是以項目為核心，輔之以職能部門的組織形式。 (3)采取物流子公司的組織形式，不僅能擺脫企業(yè)內(nèi)輕視物流工作的陳腐觀念，而且大大地改變了物流業(yè)務(wù)的地位，從而有利于調(diào)動物流從業(yè)人員的積極性。 專業(yè)術(shù)語 ? 物流管理組織 物流組織結(jié)構(gòu) 物流項目組織 物流子公司
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