物流管理組織培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 組織管理形式。缺點是由于事業(yè)部是一個利益中心，往往只考慮自己的利益而影響相互協(xié)作。每個項目組具有獨立的單元。同時，物流業(yè)務(wù)的專門化和統(tǒng)一指揮，也便于加強對物流從業(yè)人員的勞務(wù)管理。不同企業(yè)可以參照各種物流組織的特點，建立具有本企業(yè)特色的物流管理組織，還應(yīng)該參照著經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)物流管理組織進行必要的改革，以適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的變化。 (2)物流子公司作為獨立的物流企業(yè)要成長和發(fā)展，必須實行社會化經(jīng)營，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 (七 )物流子公司 物流子公司是把公司或企業(yè)的物流管理的一部分或全部分離出來，由一個具有法人資格的獨立的企業(yè)，實行社會化、專業(yè)化經(jīng)營。小組成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，而以橫向為主，任務(wù)完成后便各自回原部門。 (四 )事業(yè)部式組織機構(gòu) 企業(yè)最高決策機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 技術(shù)部 職能部 集裝箱事業(yè)部 公路運輸事業(yè)部 配送事業(yè)部 圖 12－ 10事業(yè)部制結(jié)構(gòu)示意 事業(yè)部式是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織機構(gòu)模式。缺點是領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事物太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。組織機構(gòu)的管理層次，受到管理幅度的制約。權(quán)力下放到第一線，形成自主性工作團隊； ? ? 技能目標：能解釋物流組織結(jié)構(gòu)；能列舉物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型。 所謂物流管理組織是指在企業(yè)或整個社會中為了進行物流管理，把責(zé)任和權(quán)限體系化了的組織。這種彈性物流組織可根據(jù)物流任務(wù)特性迅速組成 最佳物流團隊 二、各階段物流活動的特點 物流活動存在于許多不同類型的組織中，大體有三大類：其一，專門進行物流活動與提供物流服務(wù)的專業(yè)物流組織，即典型的第三方物流；其二，生產(chǎn)型或服務(wù)型的企業(yè)內(nèi)部的物流組織與管理活動；其三，物流項目管理。決策層，執(zhí)行監(jiān)督層 決策層 執(zhí)行監(jiān)督層 物流作業(yè)層 圖 12－ 6 物流企業(yè)組織機構(gòu)管理層次 三、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制 企業(yè)負責(zé)人 營業(yè)小組 營業(yè)小組 營業(yè)小組 圖 12－ 7 直線制結(jié)構(gòu)圖 這是早期的，也是最簡單的管理形式。它的特點是各管理層的負責(zé)人自上而下進行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)職能機構(gòu)或職能人員協(xié)助負責(zé)人工作，但職能機構(gòu)或人員對下級單位不能下達指示命令，只能在業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)監(jiān)督，下級負責(zé)人只接受上一級負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。它適宜于規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、分布面廣的企業(yè)。這種組織形式的優(yōu)勢在于：①針對性強；②具
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