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正文內(nèi)容

物流管理培訓(xùn)課件(ppt68頁(yè))(編輯修改稿)

2025-03-10 13:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100% 無(wú)障礙地取到所需零件 □ 庫(kù)存 5H以內(nèi) 0庫(kù)存管理 □ 裸供率 提升作業(yè)效率 □ 包裝一體化 包裝轉(zhuǎn)換少 □ 器具小型化 多批次小批量供貨 □ 物流效率 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) /物流人員 將必要的產(chǎn)品 、 必要的數(shù)量 、 在必要的時(shí)間 , 以 迅捷的物流、 最小的成本 、最少的環(huán)節(jié)、最短的周期 、 給必要的場(chǎng)所 物流改善 ■ 物流改善的關(guān)注點(diǎn) 供給方法 效率最大化 /供給包裝 /路線等 露臉率; 1 PITCH化率; 線邊庫(kù)存等 包裝一體化;器具小型化;可回用性等 區(qū)域布局; 存放方法;保管方法等 作業(yè)要件一覽表;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 線 邊 供 給 包 裝 保 管 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)識(shí)醒目,指示準(zhǔn)確;區(qū)域 /貨架 /貨位 標(biāo) 識(shí) 物流改善 物流改善組織 /體系 康 明 斯 作 業(yè) 部 西 城 作 業(yè) 部 4 9 1 作 業(yè) 部 雜 件 作 業(yè) 部 D C I 11 作 業(yè) 部 裝 試 作 業(yè) 部 缸 體 一 作 業(yè) 部 物流課題改善領(lǐng)導(dǎo)小組 物流課題改善推進(jìn)組 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 運(yùn) 輸 部 ?物流課題改善組織健全領(lǐng)導(dǎo)重視體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常 生 產(chǎn) 部 技 術(shù) 部 品 保 部 QCD改 善 部 裝 備 部 動(dòng) 力 部 經(jīng) 營(yíng) 部 在庫(kù)削減組 線 邊 組 交納保管組 原單位組 3/5 S 組 運(yùn) 輸 組 物流課題改善流程 ?物流課題改善流程圖 審核確定改善課題 編制年度改善計(jì)劃 改善課題實(shí)施 改善課題推進(jìn) 改善課題總結(jié) 改善課題效果確認(rèn) P D C A 基層單位 /生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際立項(xiàng) 物流課題改善推進(jìn)組確定廠級(jí)項(xiàng)目 編制改善計(jì)劃報(bào) SCM部 /下發(fā)各單位 設(shè)立物流課題改善經(jīng)費(fèi)保證改善實(shí)施 不定期召開改善推進(jìn)會(huì)協(xié)調(diào)解決問題 選報(bào)物流改善課題 對(duì)物流課題改善成果標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行固化 實(shí)行物流課題改善月小結(jié) /課題總結(jié) 物流課題改善實(shí)踐 1 ?物流課題改善選題 產(chǎn)品 包裝 線邊 改善 供給 方式 供給 路線 工位 器具 倉(cāng)庫(kù) 布局 物流 費(fèi)用 物流 原單位 在物流課題改善的選題上,我們從物流原單位、物流費(fèi)用的降低、倉(cāng)庫(kù)布局、線邊改善、供給方式、路線等涉及到物流工作的各個(gè)方面 ?B裝配線線邊物流改善方案 物流課題改善實(shí)踐 2 月份周 ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ① ② ③ ④計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際張 偉胡美光陳倫武缸體儲(chǔ)運(yùn)器具 張 偉胡美光 張 偉無(wú)準(zhǔn)確的到貨時(shí)刻表,非工作時(shí)間零件到貨請(qǐng)勞務(wù)工卸貨謝萬(wàn)春 詹道能嚴(yán)緒海 孫明乾胡美光原制作器具用新材料,沒有利用廢舊材料張 偉到貨品種數(shù)費(fèi)用下降額度到貨品種數(shù)( 2 ) 建立新制修工位器具項(xiàng)目流程2備注( 1 ) 建立回收的廢舊材料帳目推行4 9 1 外協(xié)件到貨時(shí)刻,減少入庫(kù)費(fèi)用支出方 策 輸出結(jié)果節(jié)點(diǎn)完成率 驗(yàn)證結(jié)論李 恩陳 莉 孫明乾陳倫武 張 偉樊 瑾5 D C I 1 1 進(jìn)排氣管器具改善利用廢舊材料制作工位器具降低費(fèi)用2 0 0 0 0 元36 1 0 2 缸體儲(chǔ)運(yùn)器具改善(3 )新制工位器具項(xiàng)目費(fèi)用管控46 DCI 11 倉(cāng) 庫(kù)布局改善張友蓮 單次飛夏基源 胡美光張 偉 樊 瑾領(lǐng)料單審核、執(zhí)行率( 1 ) 建立4 9 1 外協(xié)件庫(kù)到貨時(shí)刻表( 2 ) 逐步提高準(zhǔn)時(shí)到貨的品種數(shù)張 偉張友蓮 秦曉輝田東林 黃 浩張 偉 樊 瑾胡美光王澤生 閆麗杰楊朝兵 李 恩張 偉張 偉 ( 1 ) 器具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、論證裝配二線線邊物流改善 張 成張友蓮 李 恩陳 莉 徐化蘭閆麗杰 張 成王建勝( 3 ) 器具制作、使用序號(hào)項(xiàng) 目康明斯凸輪軸通用器具改善1節(jié)點(diǎn)完成率 全線標(biāo)識(shí)達(dá)2 級(jí)區(qū)域、零件1 0 0 %標(biāo)識(shí)( 3 ) 標(biāo)識(shí)改善( 1 ) 線邊露臉率達(dá)6 5 %7金小華 彭海濤嚴(yán)緒海 李 恩王澤生 馮春琴樊 瑾 張 偉全線露臉率達(dá)2 級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率彭海濤陳 莉樊 瑾李 恩 帳目與實(shí)物一致節(jié)點(diǎn)完成率 提高網(wǎng)箱利用率低 李 恩節(jié)點(diǎn)完成率( 2 ) 線邊標(biāo)識(shí)達(dá)9 5 %( 2 ) 包裝改善( 3 ) 器具制作、使用全線1 P I T C H率2 級(jí)愿器具設(shè)計(jì)不合理,在運(yùn)輸中導(dǎo)致零件磕碰( 2 ) 器具試制、驗(yàn)證全線露臉率1 級(jí)全線標(biāo)識(shí)1 級(jí)庫(kù)存基數(shù)未按實(shí)際生產(chǎn)設(shè)定網(wǎng)箱利用率低班 長(zhǎng)■ 發(fā)動(dòng)機(jī)廠2 0 0 7 年物流改善計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率到貨時(shí)刻表外協(xié)件庫(kù)到貨時(shí)刻表陳 莉圖紙?jiān)u審陳 莉12改 善 進(jìn) 度8 9 10731 112 4 5 6組 長(zhǎng) 配合擔(dān)當(dāng)成 員 管理項(xiàng)目現(xiàn) 狀詹道能李 恩( 1 ) 設(shè)定實(shí)際庫(kù)存基數(shù)節(jié)點(diǎn)完成率節(jié)點(diǎn)完成率圖紙?jiān)u審驗(yàn)證結(jié)論圖紙?jiān)u審( 1 ) 器具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、論證( 2 ) 器具試制、驗(yàn)證詹道能夏基源張 偉單次飛胡美光 班 員計(jì)劃員閆麗杰班 員蔣寒英楊朝兵批準(zhǔn):李必強(qiáng) 審 核:張友蓮 編制:張 成 時(shí) 間:200 7年 1月 22日帳目與實(shí)物一致率秦曉輝張 偉夏基源流程執(zhí)行率1 0 0 %降低費(fèi)用2 0 0 0 0 元李 恩田東林 李 恩陳 莉( 2 ) 線邊1 P I T C H 達(dá)8 2 % 節(jié)點(diǎn)完成率全線1 P I T C H 率達(dá)4 級(jí)彭海濤 班 長(zhǎng)張 成班 長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)完成率彭海濤凸輪軸器具不通用,一個(gè)品種一種器具( 3 ) 器具制作、使用 節(jié)點(diǎn)完成率 凸輪軸通用器具節(jié)點(diǎn)完成率( 2 ) 器具試制、驗(yàn)證( 1 ) 凸輪軸通用器具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、論證貨位標(biāo)識(shí)不明確現(xiàn)有缸體儲(chǔ)運(yùn)器具不防雨、不防塵張 偉庫(kù)存基數(shù) 閆麗杰庫(kù)存基數(shù)新器具節(jié)點(diǎn)完成率節(jié)點(diǎn)完成率 驗(yàn)證結(jié)論現(xiàn)狀把握 完成項(xiàng)目的3 0 % 完成項(xiàng)目的6 0 % 完成指標(biāo)并鞏固成果完成項(xiàng)目的8 0 %現(xiàn)狀把握 完成項(xiàng)目的2 5 % 完成項(xiàng)目的9 0 %完成項(xiàng)目的6 0 % 完成指標(biāo)并鞏固成果現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握建立廢舊金屬材料帳目 維護(hù)廢舊金屬材料帳目,保證帳物一致率累計(jì)節(jié)約器具制作費(fèi)用3 0 0 0 元 累計(jì)節(jié)約器具制作費(fèi)用1 0 0 0 0 元 累計(jì)節(jié)約器具制作費(fèi)用1 7 0 0 0 元 累計(jì)節(jié)約器具制作費(fèi)用2 0 0 0 0 元新制作工位器具流程執(zhí)行率1 0 0 %建立流程項(xiàng)目策劃 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、評(píng)審器具試制、驗(yàn)證、制作新器具投入使用項(xiàng)目策劃 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、評(píng)審器具試制、驗(yàn)證、制作新器具投入使用項(xiàng)目策劃 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、評(píng)審器具試制、驗(yàn)證、制作新器具投入使用設(shè)定D C I 1 1 外協(xié)件到貨時(shí)刻 按外協(xié)件到貨時(shí)刻督導(dǎo)供貨廠商實(shí)施現(xiàn)狀把握 與供應(yīng)商溝通確定包裝改善 督導(dǎo)供貨廠商實(shí)施包裝改善實(shí)施區(qū)域、貨架、貨位標(biāo)識(shí) 維護(hù)區(qū)域、貨架、貨位標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀把握、實(shí)施第一輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第二輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第三輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第四輪物流評(píng)價(jià)現(xiàn)狀把握、實(shí)施第一輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第二輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第三輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第四輪物流評(píng)價(jià)現(xiàn)狀把握、實(shí)施第一輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第二輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第三輪物流評(píng)價(jià) 問題整改,實(shí)施第四輪物流評(píng)價(jià) 物流課題改善實(shí)踐 3 ?物流課題改善在行動(dòng) 成員在對(duì)改善成果驗(yàn)收 物流課題改善小組成員在討論改善方案 日產(chǎn)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)物流課題改善 公司QCD/SCM部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 物流課題改善實(shí)踐 4 單位:發(fā)動(dòng)機(jī)廠完成沒完成定 量(千元)定性 是 否 是 否1 康明斯凸輪軸通用器具改善 2023530/E 2023530/E √ 樣品試制 √ 加緊試制進(jìn)度 √ ○ ◎ 孫令忠2 推行4 9 1 外協(xié)件到貨時(shí)刻,減少入庫(kù)費(fèi)用支出 2023530/E 2023530/E √ 到貨時(shí)刻表 到貨時(shí)刻表執(zhí)行難 √ 按比例實(shí)施,逐步推進(jìn) √ ◎ ○ 閆立杰3 利用廢舊材料制作工位器具降低費(fèi)用2 0 0 0 0 元 202
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