企業(yè)物流管理培訓(xùn)課程(ppt72頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、按照物流活動的主體分類u1） 企業(yè)自營物流u2） 專業(yè)子公司物流u3） 第三方物流 （ ThirdParty Logistics, TPL 或 3PL）42第三節(jié) 企業(yè)物流的重要性一、 物流成本很高二、 供給和分撥路線拉長三、物流對企業(yè)戰(zhàn)略意義重大四、物流顯著增加客戶價值五、客戶不斷要求快速、個性化的反應(yīng)第一章 企業(yè)物流概述u 根據(jù)國際貨幣基金組織的研究，物流成本平均約占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的 12% 。u對企業(yè)而言，物流成本占銷售額的比重從 4% 到超過 30% 不等。u對大多數(shù)企業(yè)而言，物流成本僅次于所銷售產(chǎn)品的成本（采購成本）。一、物流成本很高44中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2023年中國物流總費用占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重約18% ，比發(fā)達(dá)國家高出一倍，過高的物流成本導(dǎo)致我們的不少商品價格畸高?！?023 年 5月 11日45第一章 企業(yè)物流概述u企業(yè)在尋求或已經(jīng)在實施全球戰(zhàn)略，他們或面向全球市場設(shè)計產(chǎn)品，在原材料、零部件、勞動力成本低的地方生產(chǎn)，或簡單地在本地生產(chǎn)，在全球銷售。u無論哪種情況， 與那些本地生產(chǎn)、本地銷售的廠商相比 ，供給和分撥路線都拉長了。二、供給和分撥線路拉長46從低成本的海外供應(yīng)點采購而不是從高成本的本地供應(yīng)商采購的經(jīng)濟收益利潤營銷物流一般管理費原材料勞動力利潤營銷物流關(guān)稅一般管理費原材料勞動力國內(nèi)采購 國外采購47u豐田公司 在日本以外的 25個國家有 35個生產(chǎn)廠，年產(chǎn)汽車約 90萬輛。u目前，豐田公司不僅在美國、日本、歐洲設(shè)廠生產(chǎn)汽車，而且在南美、南非以及泰國、印度尼西亞、中國、馬來西亞和菲律賓等亞洲國家生產(chǎn)汽車。u1993年，盡管公司的出口減少了 9% ，但海外生產(chǎn)卻增加了 16% 。物流實踐48u 例如，在 生產(chǎn) CAMRYS型汽車的肯塔基州喬治城 ，豐田公司將適時管理的概念運用于零部件的越洋供應(yīng)中。汽車零部件在日本被裝進(jìn)集裝箱，用船只穿越太平洋運到美國西海岸，再裝上火車，轉(zhuǎn)運到喬治城，補充到每天生產(chǎn)1000輛 CAMRYS生產(chǎn)線上。送貨時間精確到秒，使得庫存保持在非常低的水平。u 由于 供給線長 ， 相關(guān)的不確定因素多 ，對供給渠道的管理比完全在國內(nèi)生產(chǎn)要更加小心謹(jǐn)慎。49第一章 企業(yè)物流概述三、物流對企業(yè)戰(zhàn)略意義重大u 高效、合理的企業(yè)物流管理既能使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢，又能使企業(yè)獲得價值優(yōu)勢。 50u貝納通（ Beton ） 是發(fā)源于意大利的服裝品牌，主要銷售針織品，每年面向全球生產(chǎn)、分銷 5千萬件服裝，大多是套頭衫、休閑褲和女裙。u貝納通發(fā)現(xiàn)，要使分銷系統(tǒng)運行快捷，最好的辦法是在銷售代理、工廠和倉庫之間建立電子連接。物流實踐51工廠銷售代理貝納通的配送渠道例如， 在洛杉磯某分店缺貨 —— 〉 給 80個銷售代理中的一個打電話 —— 〉 銷售代理將訂單錄入個人電腦，傳給意大利的主機 —— 〉 主機將服裝信息傳給編織機 —— 〉 機器生產(chǎn)出后由工人放入包裝箱，送入倉庫 —— 〉 機器人閱讀條碼找出貨物及其它運往洛杉磯商店的所有貨物，裝上卡車52第一章 企業(yè)物流概述u 物流 控制產(chǎn)品的 時間和空間價值 ，主要通過運輸、信息流動和庫存實現(xiàn)。四、物流顯著增加客戶價值企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)中的四種價值 :167。 形態(tài)效用167。 空間效用167。 時間效用167。 占有效用原材料生產(chǎn)加工成制成品創(chuàng)造出來的 通過營銷、財務(wù)等活動實現(xiàn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移 改變產(chǎn)品和服務(wù)的提供地點在消費者需要的時間將產(chǎn)品送達(dá)53第一章 企業(yè)物流概述v供應(yīng)商提供滿足消費者個性化要求的產(chǎn)品u蓋特威公司 （ Gateway）是一家臺式電腦的生產(chǎn)商，可以按客戶的需要組裝帶有特定硬件的 PC，甚至可以安裝起所需的軟件。u比恩郵購公司 （ ）通過商品目錄銷售服裝。除了提供通用尺寸的格式服裝外，還可買到根據(jù)客戶的尺寸修改后的服裝。同樣，公司借助聯(lián)邦快遞公司快速送貨，且不另外收費。v企業(yè)在內(nèi)部運作中應(yīng)用快速反應(yīng)理念u貝納通五、客戶不斷要求快速、個性化的反應(yīng)54第一章 企業(yè)物流概述v物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點u成本和利潤是相關(guān)的，物流作為主體可以為企業(yè)提供大量直接和間接的利潤，是形成企業(yè)利潤的主要活動。v提高企業(yè)的競爭力u物流活動提高了企業(yè)對用戶的服務(wù)水平進(jìn)而提高了企業(yè)的競爭力，企業(yè)通過物流的服務(wù)保障，以其整體能力來壓縮成本增加利潤。六、物流成為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ”55第四節(jié) 企業(yè)物流的功能和作業(yè)目標(biāo)一、 企業(yè)物流的功能二、 企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)第一章 企業(yè)物流概述u 運輸u 儲存u 包裝u 裝卸搬運u 配送u 物流信息u 流通加工一、企業(yè)物流的功能57 快速反應(yīng) ：關(guān)系企業(yè)能否及時滿足顧客的服務(wù)需求 最小變異 ：企業(yè)內(nèi)部和外部物流作業(yè)的順利完成 最低庫存 ：涉及企業(yè)資金負(fù)擔(dān)和物資周轉(zhuǎn)速度問題 物流質(zhì)量 ：對象質(zhì)量、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和 服務(wù)質(zhì)量 產(chǎn)品生命周期的不同物流目標(biāo) 新產(chǎn)品引入期： 應(yīng)保持充分提供高水平的物流服務(wù)與回避過多 支付費用之間的平衡 成長期： 充分利用物流作業(yè)，獲取物流利潤 成熟期： 企業(yè)物流作業(yè)更靈活、多樣 衰退期： 繼續(xù)實行相應(yīng)的配送活動，又要最大限度地降低物流風(fēng)險設(shè)計和運行企業(yè)物流時，必須以實現(xiàn)企業(yè)的作業(yè)目標(biāo)為目標(biāo)二、企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)58第五節(jié) 企業(yè)物流管理的概念與內(nèi)容一、 企業(yè)物流管理的概念二、 企業(yè)物流管理的內(nèi)容三、企業(yè)物流管理的一般原則第一章 企業(yè)物流概述u《 物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn) 》 中，定義 物流管理 ：為了達(dá)到既定的目標(biāo)，對物流全過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。u企業(yè)物流管理 是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動（諸如物資的采購、運輸、配送、儲備等）進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1