現(xiàn)代企業(yè)物流管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-05 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (1)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測 ,已收到的客戶定單 ,配件預(yù)測 ,訂貨政策及批量 ,制定出主生產(chǎn)計劃 (2)執(zhí)行粗能力計劃 (RCCP— Rough Cut Capacity Planning),對能力和需求進(jìn)行平衡 (3)評價初步的主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 ,對能力和計劃進(jìn)行調(diào)整和平衡 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計劃的步驟 : (1)送達(dá)各職能部門進(jìn)行初稿分析 (2)獲得正式批準(zhǔn) (3)實施 九 .物流推進(jìn)型控制原理和物流拉動型控制原理 P271 根據(jù)最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu) ,計算出各生產(chǎn)工序的物料需求量 ,在考慮了各生產(chǎn)工序的前置時間之后 ,向各工序發(fā)出生產(chǎn)計劃指令 .特點是集中控制 . 根據(jù)最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu) ,計算出最后工序的物流需求量 ,根據(jù)最后物流需求量 ,向前一工序提出物流要求 .特點是分散控制 . 十 .MRPⅡ 的基本思想 ,要素構(gòu)成 P272 (manufacturing resource planning)制造資源計劃 MRPⅡ 的基本思想 : 基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃 ,圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源 ,實現(xiàn)按需要按時進(jìn)行生產(chǎn) . 要素構(gòu)成 : 產(chǎn)品需求預(yù)測 ,主生產(chǎn)計劃 ,物料需求計劃 ,能力計劃 ,采購計劃 ,生產(chǎn)成本核算等 十一 .ERP的概念及其核心管理思想 P275 (enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃 概念 : 以管理會計為核心的信息系統(tǒng) ,識別和規(guī)劃企業(yè)資源 ,并將所有資源整合在一起 ,對采購 ,生產(chǎn) ,成本 ,庫存 ,分銷 ,運輸 ,財務(wù) ,人力資源進(jìn)行規(guī)劃 ,從而達(dá)到最佳資源組合 ,取得最佳效益 . 核心思想 : 供應(yīng)鏈管理 十二 .配送合理化的判斷標(biāo)志 P277 ?庫存總量 :總量 +用戶配送后的庫存量 配送前的各用戶庫存量之和 ?庫存周轉(zhuǎn) :庫存周轉(zhuǎn)總是快于各企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn) ?資金總量 :占用資金總量減少為合理 ?資金周轉(zhuǎn) :快為合理 ?資金投向的改變 :分散改為集中為合理 成本降低而效益增高為合理 ?缺貨次數(shù) :周期內(nèi)減少為合理 ?配送企業(yè)的集中庫存量 :庫存量高于配送量為合理 ?社會車輛總數(shù)減少 ,而承運量增加為合理 ?社會車輛空駛率減少為合理 ?一家一戶自提自運減少 ,而承運量增加為合理 ,供應(yīng) ,進(jìn)貨 ,人力物力節(jié)約標(biāo)志 各用戶庫存量 ,倉庫面積 ,倉庫管理人員減少為合理 。用于訂貨 ,接貨 ,供應(yīng)的人減少為合理 ?是否減低物流費用 ?是否減少物流損失 ?是否加快了物流速度 ?是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果 ?是否有效銜接了干線運輸和末端運輸 ?是否不增加實際的物流周轉(zhuǎn)次數(shù) ?是否采用了先進(jìn)的技術(shù)手段 十三 .DRP的
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