企業(yè)物流管理戰(zhàn)略培訓課件-在線瀏覽
2025-03-30 16:50本頁面
【正文】 saYinchuanHohhot DalianShenyangChangchunHailarJinan QingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxi GuangzhouJiangxiAnhuiShandongNei MongolLiaoningJilinHunanHong KongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan一流三網(wǎng)的同步物流 全球的配送網(wǎng)絡在全國有 42個配送中心，覆蓋全國的配送時間不超過 4天。在歐洲、美國，與專業(yè)化的物流公司合作，海外的物流業(yè)務蓬勃開展。 它是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過對企業(yè)的 外部環(huán)境 和 內(nèi)部資源 的分析而制定的較長期的全局性的重大物流發(fā)展決策。物流實踐 1某辦公設備公司為 節(jié)約設備維修服務的寶貴時間邁出了大膽的一步。這樣，受過高級培訓且薪水很高的技術人員要在往返途中花費大量時間。若機器出現(xiàn)故障，企業(yè)就會將替換用的機器送往客戶所在地，有故障的機器則被送往服務中心進行維修。美國醫(yī)院供應公司（ American Hospital Supply）開發(fā)設計出一套有效的采購系統(tǒng)，該系統(tǒng)在每個客戶的辦公室設置終端。? 精益戰(zhàn)略尋找出消除浪費的途徑，典型的方法是對目前的操作進行詳細分析，然后取消不增加價值的操作，消除耽擱，簡化過程，降低復雜性，提高效率，尋找規(guī)模經(jīng)濟，節(jié)省運輸費用，除去供應鏈中不必要的環(huán)節(jié)。v 宣威 威廉斯公司 是零售油漆的商店，他們用較少的幾種基本顏色調(diào)制出各種各樣顏色的油漆，提供給消費者，而不是存儲已經(jīng)調(diào)制好的各種顏色的油漆。物流實踐企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略（一）物流戰(zhàn)略環(huán)境分析外部環(huán)境分析：二、內(nèi)部條件分析（二）物流戰(zhàn)略的選擇階段一、企業(yè)物流競爭戰(zhàn)略的定位一、物流渠道的概念及模式物流渠道：將物品從接受地向目的地所進行的有效
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