企業(yè)物流管理培訓課件(ppt60頁)-在線瀏覽
2025-03-30 16:45本頁面
【正文】 品、制成品，以及相關信息從供應到消費 的流動和儲存的效率和效益，而對其進行的計劃、 執(zhí)行和控制的過程。 一、物流概念和構成要素 2. 現(xiàn)代物流 物流的特點（見圖 71）。 圖 72 物流系統(tǒng)的功能要素 一、物流概念和構成要素 物流系統(tǒng)處于復雜的社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，要確定 其地位，要協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)的關系，還需要有支撐 要素，主要包括法律、規(guī)章、行政命令和標準化系 統(tǒng)等。 按照物流活動的作用分類 按照物流活動的空間范圍分類 按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類 二、物流的分類 按照物流活動的作用分類，物流可以分為五類 （見圖 73）。 圖 74 按照物流活動的空間范圍進行的分類 二、物流的分類 按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類，物流可以分為三類 （見圖 75）。 企業(yè)物流按照企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)可以分為兩類， 即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。 三、企業(yè)物流及其管理的內(nèi)涵 企業(yè)物流管理根據(jù)物料運動過程的不同階段， 可分為四類，內(nèi)容極為豐富（見圖 76）。 五、企業(yè)物流結構及合理化途徑 企業(yè)物流系統(tǒng)的水平結構（見圖 77）。 圖 78 物流活動 五、企業(yè)物流結構及合理化途徑 企業(yè)物流系統(tǒng)構成的垂直結構（見圖 79）。 圖 710 物流的分類圖 五、企業(yè)物流結構及合理化途徑 企業(yè)物流合理化的途徑（圖 711）。 物料儲備過少，既不能有效地協(xié)調(diào)供需之間的關系， 又影響企業(yè)生產(chǎn)秩序的正常運行。 一、確定物料儲備定額 物料儲備定額是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件 下，為了保證生產(chǎn)不間斷地順利進行所必需的、經(jīng) 濟合理的物料儲備數(shù)量的標準。 一、確定物料儲備定額 （ 1）經(jīng)常儲備定額的制定方法 經(jīng)常儲備定額的制定，首先確定物料供應的間隔 期，然后據(jù)以確定物料的經(jīng)常儲備量。 計算公式如下： 保險儲備定額 =保險儲備天數(shù)平均每日需用量 一、確定物料儲備定額 （ 3）季節(jié)性儲備定額的制定方法 季節(jié)性儲備定額是由平均日需要量和季節(jié)性儲備 天數(shù)兩個因素決定的。 基本公式如下： 某種物料需要量 = 計劃產(chǎn)量該種物料消耗定額 二、編制物料供應計劃 間接計算法也稱比例計算法，是按有關技術經(jīng)濟 指標的一定比例系數(shù)來計算物料需要量的方法。 其計算公式如下： 計劃期初庫存量 =編制計劃時實際庫存量 +計劃期 初前到貨量－計劃期初前耗用量 通常是指物料儲備定額，即平均經(jīng)常儲備量加上 保險儲備量。 四、確定物料的采購量或申請量 企業(yè)確定了各種物料的需要量和期初、期末庫存 量后，經(jīng)過綜合平衡，就可算出各種物料的采購量或 申請量。物料庫存控制的方法主要有：定期庫存控 制法、定量庫存控制法和經(jīng)濟批量控制法等。 庫存物料的管理步驟（圖 712）。 先進合理的物料消耗定額對企業(yè)物料管理工作 具有重要作用。 二、物料消耗定額的構成 正確制定物料消耗定額，必須分析物料消耗的 構成。 根據(jù)物料消耗構成的不同，工業(yè)企業(yè)的物料消 耗定額可分為材料消耗定額和物料供應定額兩種。 二、物料消耗定額的構成 以主要原材料為例，物料消耗的構成，一般由 三部分構成（圖 713）。 圖 714 制定物料消耗定額的基本方法 三、物料消耗定額的制定方法 各類物料消耗定額的具體制定方法（圖 715）。 一、企業(yè)銷售物流概念及流程 企業(yè)銷售物流的流程圖（圖 716）。 圖 717 銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié) 二、 企業(yè)銷售物流合理化 銷售物流的職能成本與系統(tǒng)成本的矛盾； 制訂系統(tǒng)方案，進行綜合物流成本控制； 銷售物流的統(tǒng)一管理。 三、銷售物流
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