企業(yè)物流管理(ppt42頁)-在線瀏覽
2025-03-27 16:00本頁面
【正文】 內(nèi)容 : P250 定期 :時間性安排等 非定期 :根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生 從源頭開始到全過程跟蹤管理 單證的流通跟蹤 ,直運(yùn) ,采購 ,受托代銷等 流程 : 五 .不同采購方式的特點(diǎn) P252 訂貨的總體策略分為兩種 :推式訂貨和拉式訂貨 推式訂貨是由總部根據(jù)某單品的供應(yīng)能力和所有渠道機(jī)構(gòu)的需求預(yù)測 ,平衡制定一個存貨分配計(jì)劃 ,由總部決定在什么時間向哪一個渠道機(jī)構(gòu)配送多少，業(yè)務(wù)起點(diǎn)在總部 。適用于存在供應(yīng)不確定性因素的商品。適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品 . 拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動因素的不同 ,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型 . (一 )定量訂貨模型 :訂單由需求量驅(qū)動產(chǎn)生 P252 適用于單位價值不高 ,需求量相對較小 。 利用訂貨經(jīng)濟(jì)性的要素對高限補(bǔ)足法進(jìn)行擴(kuò)展的一種方法 。用于訂貨 ,接貨 ,供應(yīng)的人減少為合理 ?是否減低物流費(fèi)用 ?是否減少物流損失 ?是否加快了物流速度 ?是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果 ?是否有效銜接了干線運(yùn)輸和末端運(yùn)輸 ?是否不增加實(shí)際的物流周轉(zhuǎn)次數(shù) ?是否采用了先進(jìn)的技術(shù)手段 十三 .DRP的概念和原理 P279 DRP(distribution requirement planning)配送需求計(jì)劃 概念 : 是流通領(lǐng)域的一種物流技術(shù) ,是 MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果 。進(jìn)度控制就是對計(jì)劃執(zhí)行的控制 :各個生產(chǎn)階段之間的流動和資源到市場之間的全部運(yùn)動過程的控制 ,目的是使各項(xiàng)消耗為最小 :周轉(zhuǎn)良好 六 .共同配送的概念 P280 是由多個企業(yè)聯(lián)合組織實(shí)施的配送活動 ,實(shí)施主體可以是作為物流需求方的制造商 ,批發(fā)商和零售商 ,也可以是作為物流服務(wù)供應(yīng)商的運(yùn)輸企業(yè)和倉庫企業(yè) ,其目的是為了提高配送效率 . 七 .配送中心現(xiàn)代化的物流技術(shù) P281 組成 : (1)輸入裝置 (2)貨架信號設(shè)定裝置 (3)進(jìn)貨裝置 (4)分揀裝置 (5)分揀道口 (6)計(jì)算機(jī)控制器 組成 : (1)貨架 (2)巷道堆垛起重機(jī) (3)周邊出入庫配套機(jī)械設(shè)施 (4)倉儲管理控制系統(tǒng) 了解 一 .供應(yīng)商的評價指標(biāo) P257 (信譽(yù) ) 二 .對不同種類的供應(yīng)商應(yīng)采用不同的策略 P260 ,原材料或者零部件采購比較頻繁 ,注重日常管理和溝通 ,建立良好的合作關(guān)系 ,選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商 ,盡可能選擇少數(shù)供應(yīng)商 ,保持長期合作關(guān)系 ,并獲得批量優(yōu)惠 ,傾向于第三方物流 三 .傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理和現(xiàn)代生產(chǎn)物流的差異 P263 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市場 賣方市場，市場競爭少 買方市場，競爭激烈 產(chǎn)品 類別少，生產(chǎn)周期長，技術(shù)含量低 類別多，生產(chǎn)周期短，技術(shù)含量高 生產(chǎn) 滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性少，提前期長，自制件為主 滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外協(xié)
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