物流管理培訓(xùn)課件(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-03-23 11:24本頁面
【正文】 圍不同，物流評(píng)價(jià)可分為專門性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)。 一、物流成本含義 簡(jiǎn)而言之，物流成本就是完成諸種物流活動(dòng)所需的費(fèi)用。 物流 成本 ?是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、 搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等 各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和 物流成本管理 ? ?三、物流成本管理的特點(diǎn) ?物流成本的計(jì)算范圍太大。 ?選擇哪幾種費(fèi)用列入物流成 本中的問題。 四、物流總成本分析 例：自營(yíng)與外包的選擇 假設(shè)某公司在甲地至乙地之間具有比較穩(wěn)定的貨流量。甲地至乙地距離計(jì)為 1500公里，每趟運(yùn)載能力為 10噸，因此每趟報(bào)價(jià) 6750元。 該公司的管理人員也在考慮自己投資買車、配備司機(jī)，建自己的車隊(duì)。每輛車配備兩名司機(jī)（享受所有人事方面的福利）， 運(yùn)營(yíng)中的固定和可變成本如下表。 五、物流成本的控制 物流成本的局部控制 包括： 運(yùn)輸成本控制、裝 卸搬運(yùn)成本的控制、儲(chǔ)存 成本的控制、包裝成本的 控制、流通加工成本的控 制等。 ? 綜合控制有別于局部控制，具有系統(tǒng)性，綜合性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，有較高的控制效率。 物流成本的局部控制和物流成本的綜合控制二者的關(guān)系 ? 從流通全過程的視點(diǎn)來降低物流成本 ? 通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對(duì)顧客的物流服務(wù)來削減成本 ? 借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)降低企業(yè)物流成本 ? 通過參與共同配送降低物流成本 ? 削減逆向物流成本 六、企業(yè)物流成本管理的新思維 案例： 上海通用通過庫存環(huán)節(jié) 有效降低物流成本 ?上海通用有多種車型，零部件總量有 5400多種。 ?上海通用是怎么提高供應(yīng)鏈效率、減少新產(chǎn)品的導(dǎo)入和上市時(shí)間并降低庫存成本的呢？ 利用“牛奶取貨”方式，降低庫存成本 ?通用的部分零件，例如有些是本地供應(yīng)商所生產(chǎn)的，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的要求，在指定的時(shí)間直接送到生產(chǎn)線上去生產(chǎn)。 與供應(yīng)商共贏，建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制 上海通用所有的車型國(guó)產(chǎn)化都達(dá)到了 40%以上，有些車型已達(dá)到 60%甚至更高?！彼?，上海通用非常注意協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。 ?上海通用與供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通。 ?如果供應(yīng)商在原材料、零部件方面有種種原因造成問題，他也要給上海通用提供預(yù)警，這是一種雙向的信息。 根據(jù)物流組織所處的領(lǐng)域不同，可劃分為生產(chǎn)領(lǐng)域的物流組織和流通領(lǐng)域的物流組織 按物流組織在物流管理中的任務(wù)不同，可以劃分物流管理的行政機(jī)構(gòu)和物流管理的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 按物流管理組織的設(shè)置與職權(quán)劃分 ? 中央一級(jí)的物流管理組織 ? 地方的物流管理組織 ? 企業(yè)的物流管理組織 一、物流管理組織的分類
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