企業(yè)物流管理培訓(xùn)課件(ppt 60頁)-全文預(yù)覽
【正文】 ？物流是怎樣分類的？ ，它有哪些作用？ ？ ，它有哪些作用？ ？ ？ ？ ？ ？ 思考練習(xí) 組織結(jié)構(gòu)圖 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。企業(yè)在采用 TPN 系統(tǒng)之后，從事采購作業(yè)事務(wù)的職員減少了 60%，相關(guān)費用 減少了 30%，采購周期從原來的 18～ 23天減少到 9～ 11天，縮 短了近一半。 海爾人要將倉庫變成一條物料流動的“河”。 圖 722 產(chǎn)品退回的處理方法 海爾的物流 物流是個新事物，海爾從 1999年 9 月開始探索，借助先 進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步構(gòu)筑起較完善的現(xiàn)代物流運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。 建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴，取得“雙贏”效果。 二、產(chǎn)品退回物流管理 產(chǎn)品的退回物流與廢舊物料回收物流一樣是一 種逆向物流，它與廢舊物料的回收不同之處在于產(chǎn) 品不是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的逆向流動，而是在物流系 統(tǒng)中不同的企業(yè)或消費者（最終用戶）與零售商之 間的逆向流動。多余的存貨由于儲存成本的增加，造成 銷售成本過高，其任何損失都要由收入來補償。 三、銷售物流配送 （ 1）配送中心的職能 配送中心的每一個操作環(huán)節(jié)都向企業(yè)提供著不同 的服務(wù)，其中主要表現(xiàn)為三方面的職能（圖 718）。 銷售物流合理化的形式有大量化、計劃化、商 物分離化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化等多種形式。 圖 715 各類物料消耗定額的具體制定方法 第四節(jié) 企業(yè)銷售物流管理 一、企業(yè)銷售物流概念及 流程 二、企業(yè)銷售物流合理化 三、銷售物流配送 一、企業(yè)銷售物流概念及流程 企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品 的所有權(quán)轉(zhuǎn)給客戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到 客戶的時間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤 為目的的，銷售物流是包裝、運輸、儲存等諸環(huán)節(jié) 的統(tǒng)一。 其中材料消耗定額包括產(chǎn)品凈重和工藝性損耗 兩部分。它是確定物料需要量、編制物料供 應(yīng)計劃的基礎(chǔ)，是物料供應(yīng)部門核算生產(chǎn)用料、組 織限額發(fā)料的依據(jù)，是合理使用和節(jié)約使用物料， 核算產(chǎn)品成本的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平、 生產(chǎn)組織水平、工人生產(chǎn)技能提高的重要條件，是 考核職工工作質(zhì)量的主要依據(jù)。 定期庫存控制法 定量庫存控制法 經(jīng)濟(jì)批量控制法 五、物料的庫存控制 物料 ABC分類控制法又叫重點物料管理法，是 現(xiàn)代企業(yè)物料管理中廣泛采用的一種管理方法。同時，還應(yīng)考慮計劃年度第四季度物料 供應(yīng)情況及下一年第一季度生產(chǎn)任務(wù)的變化情況。 其計算公式如下 ： 季節(jié)性儲備定額 =季節(jié)性儲備天數(shù)平均每日需 要量 二、編制物料供應(yīng)計劃 企業(yè)物料的需用量是指計劃期內(nèi)保證生產(chǎn)正常進(jìn) 行所必須消耗的經(jīng)濟(jì)合理的物料數(shù)量，是按照每類物 料的品種、規(guī)格、用途分別計算的，其方法有： 直接計算法 間接計算法 二、編制物料供應(yīng)計劃 直接計算法也叫定額計算法，是直接根據(jù)材料供 應(yīng)定額和計劃任務(wù)來核算需要量。 企業(yè)物料儲備定額是反映企業(yè)管理水平的重要 標(biāo)志之一，它除了能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行外， 對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，起著十分重要的作用。 圖 711 企業(yè)物流合理化的途徑 第二節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流的管理 一、確定物料儲備定額 二、編制物料供應(yīng)計劃 三、確定期初期末庫存量 四、確定物料的采購量或 申請量 五、物料的庫存控制 一、確定物料儲備定額 物料儲備多少對企業(yè)有著極為重要的經(jīng)濟(jì)意義。 圖 77 企業(yè)物流的水平結(jié)構(gòu)圖 五、企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑 根據(jù)物流活動發(fā)生的先后次序，可將其劃分為 四部分（見圖 78）。 企業(yè)物流管理是企業(yè)對所需原材料、燃料、設(shè) 備工具等生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、 保管、合理使用等各項工作的總稱。 圖 73 按照物流活動的作用進(jìn)行的分類 二、物流
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1