企業(yè)物流管理培訓課件(ppt60頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 念和構(gòu)成要素 1. 物流 1986 年，美國物流管理協(xié)會對物流（ logistics） 所做的定義是： “ 物流是以滿足客戶需求為目的的．為提高原 料、在制品、制成品，以及相關(guān)信息從供應到消費 的流動和儲存的效率和效益，而對其進行的計劃、 執(zhí)行和控制的過程。 圖 74 按照物流活動的空間范圍進行的分類 二、物流的分類 按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類，物流可以分為三類 （見圖 75）。 圖 78 物流活動 五、企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑 企業(yè)物流系統(tǒng)構(gòu)成的垂直結(jié)構(gòu)（見圖 79）。 一、確定物料儲備定額 （ 1）經(jīng)常儲備定額的制定方法 經(jīng)常儲備定額的制定，首先確定物料供應的間隔 期，然后據(jù)以確定物料的經(jīng)常儲備量。 四、確定物料的采購量或申請量 企業(yè)確定了各種物料的需要量和期初、期末庫存 量后，經(jīng)過綜合平衡，就可算出各種物料的采購量或 申請量。 二、物料消耗定額的構(gòu)成 正確制定物料消耗定額，必須分析物料消耗的 構(gòu)成。 一、企業(yè)銷售物流概念及流程 企業(yè)銷售物流的流程圖（圖 716）。 圖 718 配送中心的職能 三、銷售物流配送 （ 2）配送中心的作業(yè)流程 配送中心作業(yè)流程圖清晰地展示了配送中心各個 作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)順序，虛線以上的各項作業(yè)均是在配 送中心內(nèi)完成的（圖 719）。 二、產(chǎn)品退回物流管理 產(chǎn)品的退回物流是物品自零售商開始沿著供應 鏈向最初供應商或其他處理點的整個回流過程。 這實際上是海爾對自己的一場革命。 應用案例 GE公司的互聯(lián)采購物流 由于 TPN系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)，世界各地的相關(guān)供應 商都有參與投標的機會，增加了采購的競爭性，降低采購成 本的幅度達到 5%～ 20%，而且從中可以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)良的供 應商。 :32:3315:32:33March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:3315:32Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 3時 32分 33秒 15:32:3316 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 16日星期四 3時 32分 33秒 15:32:3316 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 案例思考： ？ ？ ，將采取什么措施來加速物料流動？ 應用案例 GE公司的互聯(lián)采購物流 1996年美國 GE公司開發(fā)了一個以提高原材料采購效率和 縮短生產(chǎn)制造周期為目的，利用互聯(lián)網(wǎng)進行全球原材料和零 部件采購的開放式在線網(wǎng)絡 TPN（ Trading ProcessNetwork）， 該采購系統(tǒng)首先在 GE照明器具分公司得到應用。 二、產(chǎn)品退回物流管理 利用產(chǎn)品退回物流 為企業(yè)帶來積極影響的 同時，加強對產(chǎn)品退回 物流的管理是十分必要 的。 一、企業(yè)生產(chǎn)中物料回收的管理 在企業(yè)生產(chǎn)的組織過程中，會產(chǎn)生一些廢舊物 料，廢舊物料產(chǎn)生的原因也很多（圖 720）。 三、銷售物流配送 從不同的角度考察配送系統(tǒng)，配送系統(tǒng)之間是 存在差異的，根據(jù)不同的分類標準，可對企業(yè)配送 進行分類： 按實施配送的結(jié)點不同分類：配送中心配送、 倉庫配送、商店配送、生產(chǎn)企業(yè)配送。 二、物料消耗定額的構(gòu)成 以主要原材料為例，物料消耗的構(gòu)成，一般由 三部分構(gòu)成（圖 713）。 庫存物料的管理步驟（圖 712）。 基本公式如下： 某種物料需要量 = 計劃產(chǎn)量該種物料消耗定額
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