物流成本管理課件(ppt43頁)(參考版)
2025-02-07 09:49本頁面
【正文】 上午 9時(shí) 48分 46秒 上午 9時(shí) 48分 09:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 48分 :48February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:4609:48:46February 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:48:4609:48:4609:48Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:48:4609:48:4609:482/24/2023 9:48:46 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 48分 46秒 上午 9時(shí) 48分 09:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 48分 :48February 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 48分 46秒 09:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:48:4609:48:4609:48Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:48:4609:48:4609:482/24/2023 9:48:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 48分 46秒 上午 9時(shí) 48分 09:48: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 9時(shí) 48分 :48February 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 48分 46秒 09:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:48:4609:48:4609:48Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 09:48:4609:48:4609:482/24/2023 9:48:46 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 A. 訂貨成本 B. 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 C. 缺貨成本 D. 庫(kù)存持有成本 （ ） A. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q B. 年最佳訂貨次數(shù) N C. 最佳儲(chǔ)存總成本 TC D. 年需求量 D 本章首頁 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 A. 目標(biāo)利潤(rùn) B. 盈虧平衡點(diǎn) C. 目標(biāo)固定成本 D. 單位變動(dòng)成本 2．依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度指的是（ ）。實(shí)施成本控制是企業(yè)增加盈利的主要途徑，通過物流成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想，以物流成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低物流成本優(yōu)勢(shì)，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)。 返回 本章首頁 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點(diǎn)控制法 知識(shí)拓展 任務(wù)總結(jié) ?知識(shí)拓展 —— 物流成本控制的方法 ?任務(wù)總結(jié) —— 物流成本控制在企業(yè)的物流管理中起著重要的作用。 ?該貨物現(xiàn)有庫(kù)存量 70件，已經(jīng)訂貨但尚未到達(dá)的貨物為 90件，已經(jīng)銷售但尚未發(fā)貨的貨物為 50件。 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點(diǎn)控制法 知識(shí)點(diǎn)鏈接 ?物流成本控制的含義 根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動(dòng)影響，以保證實(shí)現(xiàn)物流成本計(jì)劃的一種行為 。 返回 本章首頁 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點(diǎn)控制法 任務(wù)分析 返回 本章首頁 對(duì)于這樣一個(gè)貨物出入庫(kù)較為頻繁的倉(cāng)庫(kù)而言，必須合理制定訂貨方案，嚴(yán)格把握銷售貨物的數(shù)量和時(shí)間以及進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間，進(jìn)而確定貨物訂購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，從而達(dá)到控制庫(kù)存、降低成本的目的。 ?該貨物現(xiàn)有庫(kù)存量 170件，已經(jīng)訂貨但尚未到達(dá)的貨物為 400件，已經(jīng)銷售但尚未發(fā)貨的貨物為 220件。 6月份材料成本數(shù)據(jù)如下 ， 請(qǐng)利用因素分析法對(duì) 6月份材料成本實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行分析比較?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理工作，可以不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力，為社會(huì)提供更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)積累更多資金，同時(shí)也可以降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 返回 本章首頁 項(xiàng)目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析 ——因素分析法 知識(shí)點(diǎn)鏈接 ?物流成本分析的內(nèi)容 ① 評(píng)價(jià)核算結(jié)果
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