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物流企業(yè)成本管理課件(參考版)

2025-01-09 22:36本頁(yè)面
  

【正文】 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 32分 21秒 05:32:2125 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 32分 21秒 05:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :32:2105:32Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 32分 21秒 05:32:2125 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 。 :32:2105:32:21January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:2105:32Jan2325Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿(mǎn),留一份不足,可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 32分 21秒 05:32:2125 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 :32:2105:32:21January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 :32:2105:32Jan2325Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 相對(duì)成本控制 是通過(guò)成本與產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量和功能等因素的對(duì)比分析,尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種成本控制方法。 絕對(duì)成本控制 是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)金額以?xún)?nèi)的成本控制方法。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)成本必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)條件,恰如其分地予以確定。 (2)正常的標(biāo)準(zhǔn)成本:又稱(chēng)良好業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),是根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平,以有效經(jīng)營(yíng)為前提而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 的兩種含義: (1)單位產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本,稱(chēng)為“成本標(biāo)準(zhǔn)”; (2)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? : ? 它是通過(guò)精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的在預(yù)定的情況下“應(yīng)該發(fā)生”的成本。 ? 活動(dòng)成本法將傳統(tǒng)成本計(jì)算中所無(wú)法看到的物流中心內(nèi)部的“實(shí)態(tài)”用成本的形式表現(xiàn)出來(lái)。 3 )物流成本流程模型 財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)備 識(shí)別 活動(dòng) 預(yù)備成本流程模型的開(kāi)發(fā) 識(shí)別成本產(chǎn)生原因 收集成本產(chǎn)生原因有關(guān)資料 計(jì)算活動(dòng)成本 產(chǎn)品類(lèi)別成本的計(jì) 算 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ? ① 收集有關(guān)物流的過(guò)去業(yè)績(jī)或當(dāng)前預(yù)算資料 ? ② 識(shí)別成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品群物流活動(dòng) ? ③ 全部識(shí)別能直接分配到當(dāng)年制品群的直接物流費(fèi) ? ④ 實(shí)施物流活動(dòng),識(shí)別物流成本發(fā)生的原因 ? ⑤ 對(duì)物流成本作用因素進(jìn)行實(shí)績(jī)、預(yù)算、實(shí)測(cè)、預(yù)測(cè)等分析 ? ⑥ 根據(jù)單位物流活動(dòng)的成本,計(jì)算單位物流活動(dòng)的間接費(fèi)用 ? ⑦ 按產(chǎn)品群類(lèi)別,計(jì)算活動(dòng)成本、循環(huán)周期以及產(chǎn)品成本 ? ⑧ 根據(jù)物流成本作用因素及物流活動(dòng),按產(chǎn)品類(lèi)別求物流成本,并把它從總銷(xiāo)售利潤(rùn)中減掉后計(jì)算物流利潤(rùn), ? 活動(dòng)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算的關(guān)系: ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算是從投入要素的角度計(jì)算成本的大小。 物流 ABC的必要性 物流 ABC的必要性 1)傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 ( 1)忽視沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)品 ( 2)忽視沒(méi)有利潤(rùn)的顧客 ( 3)選擇高成本的產(chǎn)品及工程設(shè)計(jì) ( 4)選擇高成本的組織形態(tài) ( 5)不顧成本的增加,增加投資 ( 6)錯(cuò)誤的原材料采購(gòu)政策 ? 2)新成本系統(tǒng)的特征 ? ( 1)提供與顧客活動(dòng)有關(guān)重要信息 ? ( 2)測(cè)定顧客及產(chǎn)品的收益性 ? ( 3)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和容易性 ? ( 4)提供改善的機(jī)會(huì) ? ( 5)促進(jìn)持續(xù)的改善 ? 2. ABC的結(jié)
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