物流企業(yè)成本管理課件(參考版)
2025-01-09 22:36本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 32分 21秒 05:32:2125 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 32分 21秒 05:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:2105:32Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 32分 21秒 05:32:2125 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :32:2105:32:21January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:2105:32Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 32分 21秒 05:32:2125 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :32:2105:32:21January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :32:2105:32Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 相對(duì)成本控制 是通過成本與產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量和功能等因素的對(duì)比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種成本控制方法。 絕對(duì)成本控制 是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)金額以內(nèi)的成本控制方法。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)成本必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)條件，恰如其分地予以確定。 (2)正常的標(biāo)準(zhǔn)成本：又稱良好業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效經(jīng)營(yíng)為前提而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 的兩種含義： (1)單位產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”； (2)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? ： ? 它是通過精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的在預(yù)定的情況下“應(yīng)該發(fā)生”的成本。 ? 活動(dòng)成本法將傳統(tǒng)成本計(jì)算中所無(wú)法看到的物流中心內(nèi)部的“實(shí)態(tài)”用成本的形式表現(xiàn)出來(lái)。 3 ）物流成本流程模型 財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)備 識(shí)別 活動(dòng) 預(yù)備成本流程模型的開發(fā) 識(shí)別成本產(chǎn)生原因 收集成本產(chǎn)生原因有關(guān)資料 計(jì)算活動(dòng)成本 產(chǎn)品類別成本的計(jì) 算 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ? ① 收集有關(guān)物流的過去業(yè)績(jī)或當(dāng)前預(yù)算資料 ? ② 識(shí)別成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品群物流活動(dòng) ? ③ 全部識(shí)別能直接分配到當(dāng)年制品群的直接物流費(fèi) ? ④ 實(shí)施物流活動(dòng)，識(shí)別物流成本發(fā)生的原因 ? ⑤ 對(duì)物流成本作用因素進(jìn)行實(shí)績(jī)、預(yù)算、實(shí)測(cè)、預(yù)測(cè)等分析 ? ⑥ 根據(jù)單位物流活動(dòng)的成本，計(jì)算單位物流活動(dòng)的間接費(fèi)用 ? ⑦ 按產(chǎn)品群類別，計(jì)算活動(dòng)成本、循環(huán)周期以及產(chǎn)品成本 ? ⑧ 根據(jù)物流成本作用因素及物流活動(dòng)，按產(chǎn)品類別求物流成本，并把它從總銷售利潤(rùn)中減掉后計(jì)算物流利潤(rùn)， ? 活動(dòng)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算的關(guān)系： ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算是從投入要素的角度計(jì)算成本的大小。 物流 ABC的必要性 物流 ABC的必要性 1）傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 （ 1）忽視沒有利潤(rùn)的產(chǎn)品 （ 2）忽視沒有利潤(rùn)的顧客 （ 3）選擇高成本的產(chǎn)品及工程設(shè)計(jì) （ 4）選擇高成本的組織形態(tài) （ 5）不顧成本的增加，增加投資 （ 6）錯(cuò)誤的原材料采購(gòu)政策 ? 2）新成本系統(tǒng)的特征 ? （ 1）提供與顧客活動(dòng)有關(guān)重要信息 ? （ 2）測(cè)定顧客及產(chǎn)品的收益性 ? （ 3）實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和容易性 ? （ 4）提供改善的機(jī)會(huì) ? （ 5）促進(jìn)持續(xù)的改善 ? 2． ABC的結(jié)
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