運(yùn)營(yíng)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員的作用； （ 2）分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高； （ 3）松散的、靈活的 具有高度適應(yīng)性 。 缺點(diǎn)： （ 1）部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策； （ 2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長(zhǎng)，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大； （ 3）難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才； （ 4）低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化 制造業(yè)公司 ———— 巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司 （寶馬） 寶馬汽車公司簡(jiǎn)介： 寶馬與一些車壇老大哥如菲亞特、福特、雷諾、勞斯萊斯等相比下顯得是一間很年青的車廠。但是在 20世紀(jì)30年代它卻制造出了世界上最好的跑車和豪華轎車，它從二戰(zhàn)的破壞和
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