企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程度和執(zhí)行頻率 重要程度 為什么 客戶經(jīng)理的招聘和選擇 客戶經(jīng)理的訕練 自我經(jīng)營(yíng)評(píng)估 客戶經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估不輔導(dǎo) 營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 客戶留存和活動(dòng)量的問(wèn)題 各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)成本 高級(jí)投資顧問(wèn)的培養(yǎng) 運(yùn)營(yíng)管理是規(guī)劃的過(guò)程 診斷 SWOT表：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)弱勢(shì)，迎接挑戓 D 目標(biāo) 達(dá)到的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理狀態(tài) O 方法 曼托羅表，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴； 排序 M 評(píng)估 對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢討 E 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則 具有激劫性：可以作為激劫的目標(biāo)。 可達(dá)成性：太高達(dá)丌到，太低無(wú)效。 可衡量性：量化的、清晰的、形象的具體的。 具時(shí)間性：一定要有明確的時(shí)間限定。 目標(biāo)的設(shè)定原則
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