會議運營管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 火石文化傳播公司協(xié)辦的“優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗高層研討會”，于 2022年 7 月 19日在青島海爾國際培訓中心隆重開幕了，會期為 4天。會議邀請到美國通用電氣公司、摩托羅拉公司、海爾公司的高層領(lǐng)導參加會議。同時也邀請了一些知名企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高級經(jīng)營管理人員、還邀請了一些專家和學者一起參加會議。大家濟濟一堂，共同探討了“企業(yè)管理本質(zhì)、新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略”，也共同分享了海爾文化與管理理念。會議主要采用了參觀考察海爾工業(yè)園、詳細了解海爾十七年的發(fā)展歷程與企業(yè)文化理念以及了解海爾的車間管理、工作管理、資本管理、蔬菜管理、文化管理、物流管理、領(lǐng)導行為管理、員工班組管理等理念；與一些企業(yè)高層領(lǐng)導就 《 現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵機制設(shè)計 》 等課題進行研討；并與海爾人對話等形式進行。會議舉行得非常成功。 【 案例 6】 2022年 11月 13日，吉林石油化工公司發(fā)生爆炸。含有苯及其他有毒物質(zhì)的污水泄入松花江，這條河是哈爾濱的主要水源。市民的不信任和恐慌情緒迅速在整個城市蔓延，政府由于擔心發(fā)生環(huán)境災難決定停止供水 4天。因此人們瘋狂地去超市搶購礦泉水和啤酒。作為本地產(chǎn)品的哈爾濱啤酒卻被傳言啤酒水源可能受到了污染，人們紛紛去購買其他品牌的啤酒，即使哈啤一位副總經(jīng)理表示哈啤的水源一直來自廠內(nèi)地下 80米的深井，自來水只是非生產(chǎn)用水，但是對于多數(shù)哈啤消費者而言，他們不了解深井水與松花江水的嚴格劃分，對哈啤集團關(guān)于深井水的解釋還是存有顧慮。就在 11月 22日也就是全面停水的前一天 ,哈啤高層深夜召開了會議 ,整整討論了 4個小時 ,最終達成共識 節(jié)約出一部分啤酒釀造所用的地下深井水 ,協(xié)同政府在廠區(qū)前開設(shè)指定供水站 ,設(shè)置 4個水龍頭 ,免費向市民供應最優(yōu)質(zhì)的地下深井礦泉水。同時 ,哈啤集團還派出印有哈啤標志的兩輛流動供水車，為街區(qū)的孤寡老人“送水上門”。 哈爾濱的各大新聞媒體紛紛刊出以“哈啤雪中送炭”、“滴水成泉愛心蕩漾”為標題的文章，哈啤用自己的決心和行動表達了對受災人民的關(guān)心。一時間，哈啤在人民心中又重新樹立了一種形象，人民又可以放心地去購買哈啤了?？梢?， 4個小時的會議給哈啤集團帶來轉(zhuǎn)機。這與會議事先正確確定主題 “ 如何在關(guān)鍵時刻為市民服務，同時也消除市民的顧慮”有關(guān)。使會議有效地進行。并且通過對會議決策的執(zhí)行，使會議結(jié)果與預期目標一致，使哈啤集團度過了難關(guān)。 ★ 問題思考 ： ,一個成功的會議應由哪些要素構(gòu)成 ? ? Ⅱ. 歸納與總結(jié) （ 1）應知部分 ▲會議活動的七個基本要素 ⑴會議人員 ⑵會議名稱 ⑶會議議題 ⑷會議的時間 ⑸會議地點 ⑹會議方式 ⑺會議結(jié)果 (2) 應會部分 能夠?qū)㈥P(guān)于會議活動基本要素的的理論知識運用到某一具體的會議籌備、策劃工作中去。 Ⅲ. 課堂訓練 訓練一 星期二上午 ,上海欣達貿(mào)易公司準備召開一個緊急會議?？偨?jīng)理讓小王迅速通知人事部、財務部、銷售部、進出口部等部門的負責人，讓他們在上午 10： 00準時在公司會議室開會。王秘書一一通知了各部門的負責人，各部門的負責人雖然接到了通知，但個個心里納悶：“開什么會呢，這么緊急？ 也不知道要準備些什么會議材料。”有的部門負責人就打電話給王秘書，王秘書回答說：“我也不知道啊，總經(jīng)理讓我這么通知的 ??” ⑴ 分小組修改上述背景材料 ,將正確的處理方式演練出來。 ⑵ 班級討論 :造成出現(xiàn)這種尷尬局面的原因是什么 ? 訓練二 1. 背景材料 上?；葸_科技有限公司準備在 11月 15日上午召開一次咨詢工作會議 .公司擬邀請一些專家、學者以及其他企業(yè)單位的負責人共同探討公司發(fā)展之路。為了能讓與會者有充分時間安排好工作，公司決定提前將通知發(fā)給有關(guān)與會者。秘書發(fā)出書面通知后不久，公司總經(jīng)理突然指示：“這次會議十分重要，還要邀請區(qū)科改委有關(guān)領(lǐng)導來參加，聽聽他們的意見，以便更好地推動公司工作發(fā)展?！笨墒墙?jīng)過聯(lián)系，區(qū)科改委的林主任 11月 15日正好在外地出差，要到 11月 16日才能回來。于是，秘書再次發(fā)補充通知，通知各位與會者會議時間改在11月 17日召開。后來，林主任的秘書打來電話說：“林主任在外地出差的時間可能還要延長幾天，他還要去當?shù)匾恍┢髽I(yè)視察工作?！币虼?，公司的咨詢工作會議沒有能確定會議時間，只能一拖再拖。 ⑴ 分小組討論 :造成會議出現(xiàn)這種結(jié)果的原因是什么 ? ⑵ 班級討論如何避免上述情
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1