物流項目運營管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì) 性格品質(zhì)： 性格開朗，胸襟豁達，能與各種人交往；應(yīng)該有堅強的意志，能經(jīng)受挫折和暫時的失敗；應(yīng)該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著，冷靜，不沖動，不盲從；應(yīng)該既有靈活性和應(yīng)變能力，又不失原則，不固執(zhí)，不鉆牛角尖等等。 道德品質(zhì)： 高尚的品德和奉獻精神（ 3） 項目經(jīng)理的能力216。領(lǐng)導(dǎo)能力 ： 讓項目組織的人員做好個人的具體工作。 216。人際交往能力 ： 正確處理與項目組織內(nèi)外人員的關(guān)系。 216。人 員 開 發(fā) 能力 ： 調(diào)動團隊成員的工作積極性。216。處理問題的能力： 善于用不同的方法去解決各種問題． 216。建設(shè) 項目團隊 的能力 :合理設(shè)計團隊的組織結(jié)構(gòu)，配備團隊 成員以及確定團隊工作規(guī)范。 （ 4） 項目經(jīng)理的選擇 組織文化是指組織全體成員共同接受的 價值觀念、 行為準則 、 團隊意識 、 思維方式 、 工作作風(fēng) 、 心理預(yù)期 和 團體歸屬感 等 群體意識 的總稱。216。整合作用 組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，使之適應(yīng)組織正常實踐活動的需要。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規(guī)范被接受和認同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了 組織規(guī)范 ，就會感到內(nèi)疚、不安或者自責(zé)，會自動修正自己的行為。從這個意義上說，組織文化具有很強的整合作用。組織文化的作用216。 提升績效作用 績效是 成績與成效 的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、 成本費用 以及為企業(yè)作出的其他貢獻等。通過研究，可以認為組織文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。 216。 完善組織作用 組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán)，就會持續(xù)地推動組織本身的上升發(fā)展，反過來，組織的進步和提高又會促進組織文化的豐富、完善和升華。國內(nèi)外成功組織和企業(yè)的事實表明，組織的興旺發(fā)達總是與組織文化的自我完善分不開的。 216。 塑造產(chǎn)品作用 組織文化對于塑造企業(yè)產(chǎn)品有極為重要的作用，企業(yè)依據(jù)組織文化進行 產(chǎn)品設(shè)計 、生產(chǎn)和銷售，只有符合企業(yè)文化的產(chǎn)品才能在市場上立足立穩(wěn)。反過來，企業(yè)產(chǎn)品的暢銷則會使 消費者 進一步了解企業(yè)的組織文化，這是一種相互促進和發(fā)展的關(guān)系。 物流項目計劃 216。工作計劃 216。人員組織計劃 216。設(shè)備采購計劃 216。其他資源供應(yīng)計劃216。變更控制計劃216。進度報告計劃216。財務(wù)計劃216。文件控制計劃216。應(yīng)急計劃 216。支持計劃 對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、 指標(biāo) 、完成時間和步驟方法等。確定機構(gòu)中各個角色和職責(zé)要求的人員素質(zhì)、數(shù)量等。 對計劃期內(nèi)設(shè)備 采購管理 活動所做的預(yù)見性的安排和部署。 由于項目的一次性特點，在項目實施過程中，計劃與實際不符的情況是經(jīng)常發(fā)生的。項目變更控制計劃是用來如何控制項目的變更。項目變更的原因有很多，例如：（ 1）預(yù)測不夠準確；（ 2）實施過程中控制不力；（ 3）缺乏必要的信息。 有效處理項目變更可使項目獲得成功，否則將導(dǎo)致項目的失敗。 變更控制計劃 主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動的準則。 由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細則，負責(zé)建立并維護好項目文件，以供項目組成員在項目實施期間使用。 ` 在制定計劃時就要保持一定的彈性，在工期和預(yù)算方面留有余地，以備應(yīng)急需要。這種難以預(yù)料的需要稱作 “意外需要 ”。 項目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持，還有項目考評、文件、批準或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。 定 義 產(chǎn) 品 產(chǎn)品是一個廣義的概念，不僅指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。確定任 務(wù) 確定實現(xiàn)項目目標(biāo)須做的各項工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS ） 反映。建立 邏輯關(guān)系 圖確定各項任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務(wù)，并建立直觀的展示。為任務(wù)分配時間根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時間。確定 項 目組 成 員 可支配的 時間可支配的時間是指具體花在項目中的確切時間，應(yīng)扣除正常可支配時間中的假期、教育培訓(xùn)等。為 任 務(wù) 分配 資 源并進 行平衡為項目任務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對任務(wù)持續(xù)時間、任務(wù)開始日期、任務(wù)分配進行調(diào)整，從左到右平衡計劃，保持各項任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認其合理性。通過資源平衡可使項目組成員承擔(dān)合適的工作量，還可調(diào)整資源的供需狀況。確定管理支持性任務(wù)管理支持性任務(wù)往往貫穿項目的始終，具體指項目管理、項
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