物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素質(zhì) 性格品質(zhì)： 性格開朗，胸襟豁達(dá)，能與各種人交往；應(yīng)該有堅(jiān)強(qiáng)的意志，能經(jīng)受挫折和暫時(shí)的失??；應(yīng)該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著，冷靜，不沖動(dòng)，不盲從；應(yīng)該既有靈活性和應(yīng)變能力，又不失原則，不固執(zhí)，不鉆牛角尖等等。 道德品質(zhì)： 高尚的品德和奉獻(xiàn)精神（ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理的能力216。領(lǐng)導(dǎo)能力 ： 讓項(xiàng)目組織的人員做好個(gè)人的具體工作。 216。人際交往能力 ： 正確處理與項(xiàng)目組織內(nèi)外人員的關(guān)系。 216。人 員 開 發(fā) 能力 ： 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。216。處理問題的能力： 善于用不同的方法去解決各種問題． 216。建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的能力 :合理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，配備團(tuán)隊(duì) 成員以及確定團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范。 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 組織文化是指組織全體成員共同接受的 價(jià)值觀念、 行為準(zhǔn)則 、 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 、 思維方式 、 工作作風(fēng) 、 心理預(yù)期 和 團(tuán)體歸屬感 等 群體意識(shí) 的總稱。216。整合作用 組織文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念，建立起新的價(jià)值觀念，使之適應(yīng)組織正常實(shí)踐活動(dòng)的需要。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被接受和認(rèn)同，成員就會(huì)做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了 組織規(guī)范 ，就會(huì)感到內(nèi)疚、不安或者自責(zé)，會(huì)自動(dòng)修正自己的行為。從這個(gè)意義上說，組織文化具有很強(qiáng)的整合作用。組織文化的作用216。 提升績(jī)效作用 績(jī)效是 成績(jī)與成效 的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)中，員工的績(jī)效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、 成本費(fèi)用 以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)等。通過研究，可以認(rèn)為組織文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。 216。 完善組織作用 組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán)，就會(huì)持續(xù)地推動(dòng)組織本身的上升發(fā)展，反過來，組織的進(jìn)步和提高又會(huì)促進(jìn)組織文化的豐富、完善和升華。國(guó)內(nèi)外成功組織和企業(yè)的事實(shí)表明，組織的興旺發(fā)達(dá)總是與組織文化的自我完善分不開的。 216。 塑造產(chǎn)品作用 組織文化對(duì)于塑造企業(yè)產(chǎn)品有極為重要的作用，企業(yè)依據(jù)組織文化進(jìn)行 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)和銷售，只有符合企業(yè)文化的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立足立穩(wěn)。反過來，企業(yè)產(chǎn)品的暢銷則會(huì)使 消費(fèi)者 進(jìn)一步了解企業(yè)的組織文化，這是一種相互促進(jìn)和發(fā)展的關(guān)系。 物流項(xiàng)目計(jì)劃 216。工作計(jì)劃 216。人員組織計(jì)劃 216。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 216。其他資源供應(yīng)計(jì)劃216。變更控制計(jì)劃216。進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃216。財(cái)務(wù)計(jì)劃216。文件控制計(jì)劃216。應(yīng)急計(jì)劃 216。支持計(jì)劃 對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、 指標(biāo) 、完成時(shí)間和步驟方法等。確定機(jī)構(gòu)中各個(gè)角色和職責(zé)要求的人員素質(zhì)、數(shù)量等。 對(duì)計(jì)劃期內(nèi)設(shè)備 采購(gòu)管理 活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。 由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃與實(shí)際不符的情況是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目變更控制計(jì)劃是用來如何控制項(xiàng)目的變更。項(xiàng)目變更的原因有很多，例如：（ 1）預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確；（ 2）實(shí)施過程中控制不力；（ 3）缺乏必要的信息。 有效處理項(xiàng)目變更可使項(xiàng)目獲得成功，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 變更控制計(jì)劃 主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。 由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好項(xiàng)目文件，以供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。 ` 在制定計(jì)劃時(shí)就要保持一定的彈性，在工期和預(yù)算方面留有余地，以備應(yīng)急需要。這種難以預(yù)料的需要稱作 “意外需要 ”。 項(xiàng)目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持，還有項(xiàng)目考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測(cè)試、安裝等支持方式。 定 義 產(chǎn) 品 產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，不僅指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。確定任 務(wù) 確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS ） 反映。建立 邏輯關(guān)系 圖確定各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務(wù)，并建立直觀的展示。為任務(wù)分配時(shí)間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時(shí)間。確定 項(xiàng) 目組 成 員 可支配的 時(shí)間可支配的時(shí)間是指具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間，應(yīng)扣除正?？芍鋾r(shí)間中的假期、教育培訓(xùn)等。為 任 務(wù) 分配 資 源并進(jìn) 行平衡為項(xiàng)目任務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對(duì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間、任務(wù)開始日期、任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整，從左到右平衡計(jì)劃，保持各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。通過資源平衡可使項(xiàng)目組成員承擔(dān)合適的工作量，還可調(diào)整資源的供需狀況。確定管理支持性任務(wù)管理支持性任務(wù)往往貫穿項(xiàng)目的始終，具體指項(xiàng)目管理、項(xiàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1