運營管理方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-21 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度較慢，僅能達(dá)到基本的運用水平； 1級 在面對工作中的新知識或新技能的時候，有明顯的抵觸情緒，在接受過程中需要大量的幫助，且掌握和運用能力較弱； 12 工作紀(jì)律性（守則） 定義：在工作中，根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行，并且理解規(guī)章制度。 等級 描述 5級 在理解和遵守制度的前提下，能夠提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項規(guī)章制度； 4級 積極遵守，并推進(jìn)公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行； 3級 理解并且能夠遵守公司的規(guī)章制度的要求； 2級 基本能夠遵守公司的規(guī)章制度，偶爾會違反； 1級 對于公司規(guī)章制度的約束較為反感，經(jīng)常違反。 13 工作主動性（敬業(yè)） 定義：在工作過程中，盡職盡責(zé)履行工作職責(zé)，積極承擔(dān)責(zé)任。 等級 描述 5級 持續(xù)主動的積極努力工作，面對職責(zé)不明確的工作時能夠主動承擔(dān)額外的工作，并以此積極性帶動周圍同事的工作； 4級 以熱情和努力投入自己的工作，出色地完成本職工作，當(dāng)職責(zé)不清時能承擔(dān)適當(dāng)?shù)念~外工作； 3級 在上級的建議下能夠承擔(dān)額外工作，偶爾能夠主動承擔(dān)額外工作； 2級 被動地工作，不會主動地付出額外的努力，也不會主動地對工作進(jìn)行改善； 1級 被動地工作，不會付出額外的努力。 14 合作意愿性（奉獻(xiàn)） 定義：在工作中，對于需要與其他人進(jìn)行溝通和協(xié)同工作時所表現(xiàn)的態(tài)度。 等級 描述 5級 主動尋求與別人的溝通和合作，并愿意將此作為完成工作的主要方法和手段，不以回報為目標(biāo)； 4級 主動地通過與其他人的溝通來更好地完成工作，愿意協(xié)助他人，努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系； 3級 為了達(dá)到工作目的愿意主動與其他人保持溝通，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向； 2級 僅愿意與其他人保持要完成工作所需要的最基本溝通，缺乏主動合作性，傾向于被動地接受別人的要求； 1級 不愿意主動與其他人進(jìn)行溝通，缺乏協(xié)同工作的意識和愿望。 15 信息分享性 定義：能夠從同事那里獲取對工作有幫助的相關(guān)信息，并且能夠與同事分享自己的信息。 等級 描述 5級 經(jīng)常通過主動地溝通向相關(guān)人員獲取對工作有用的信息，當(dāng)?shù)弥掠行畔⑿枨髸r，能夠主動地將自己的信息與同事分享，幫助同事解決問題； 4級 愿意在有工作需求時通過溝通向同事獲取信息，當(dāng)同事有需求時能夠主動向同事提供信息； 3級 愿意在有工作需求時通過溝通向同事獲取信息，不會主動向同事提供信息，但當(dāng)同事前來求助時也能夠提供適當(dāng)幫助； 2級 在工作有需求時被迫獲取信息，不愿意與同事分享自己的信息； 1級 等待上級或同事主動提供信息，也不愿意與同事分享自己的信息。 16 成立企業(yè)監(jiān)控管理委員會（由公司高層等人員組成），其作用是貫徹企業(yè)整體績效、薪酬策略的非常設(shè)參謀機(jī)構(gòu)和日?？冃А⑿匠旯芾砉ぷ鞯淖罡邲Q策機(jī)構(gòu)，由企業(yè)相關(guān)中高層管理人員組成，具體職責(zé)包括： ?負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理政策、薪酬政策、變革政策的商討與制定； ?負(fù)責(zé)各管理者對績效、薪酬方面申訴的處理和協(xié)調(diào)； ?負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，定崗和定編問題的處理； ?領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)的目標(biāo)管理、績效計劃、考核實施、評估、反饋以及結(jié)果的運用； ? 聽取人力資源部的初步意見和匯報，糾正偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保企業(yè)績效考核的客觀有效，從整體上對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。體系的建立和維護(hù)過程中提供合適的工具和建議
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