物流項目管理(編輯修改稿)
2025-01-24 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 征； ? 動態(tài)性：一個項目周期有長有短，項目環(huán)境常處于變化之中，造成項目的實施偏離項目的基準計劃，因此項目的計劃因根據(jù)環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修改，以保證完成項目目標； ? 相關(guān)性：項目計劃是一個整體，任何子計劃的變化都可能影響到整個項目計劃，制定項目計劃時要充分考慮各子計劃間的相關(guān)性； ? 職能性：項目計劃的制定不是以某個組織或部門內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，也不是以自身的利益及要求為出發(fā)點，而是以項目和項目管理的總體職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構(gòu)。 項目計劃的形式和內(nèi)容 項目計劃的形式： 1) 概念性計劃：自上而下的計劃，確定初步 WBS（ Work Breakdown Structure） ； 2) 詳細計劃：自下而上的計劃，制定詳細的 WBS， 并實現(xiàn)自下而上的在估計。 3) 滾動計劃：用滾動的方法逐步制定詳細計劃，隨著項目的推進分階段評估進度和預(yù)算。 4) 項目計劃的內(nèi)容： 5) 工作計劃（應(yīng)急）。 6) 人員組織計劃（框圖式、職責分工說明 —— 規(guī)章制度式、混合式）。 7) 設(shè)備采購供應(yīng)計劃（設(shè)備清單、采購時限、供應(yīng)商評估）。 8) 變更控制計劃（步驟、程序、確定變更的準則）。 9) 進度報告計劃（進度控制、狀態(tài)報告）。 10) 財務(wù)計劃。 11) 文件控制計劃。 12) 支持計劃（信息技術(shù)、培訓、行政）。 確定項目資源方案的原則 1) 在選擇資源時，要盡可能使其具有最大的適應(yīng)性。 2) 對特殊資源的使用上，應(yīng)盡可能地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。 3) 某中資源的邊際貢獻，會隨著對它的使用而逐步減少。 4) 對分散的資源，當總量上減少時，常常會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的急劇下降。 5) 制定資源計劃時，不僅要考慮其最利于某個單項活動，還要考慮其對整個項目的價值體現(xiàn)。 6) 如果出現(xiàn)對某種資源需求或轉(zhuǎn)包的選擇，應(yīng)該綜合考慮資源的使用性質(zhì)和控制程度以及成本。 資源約束條件下的資源分配 1) 用較低的資源使用量來完成項目任務(wù)。 2) 分解活動。 3) 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)。 4) 使用可以更換的資源。 資源分配的優(yōu)先原則 1) 具有最小時差的活動。 2) 最遲完成時間最小的活動。 3) 需要資源量最多或最小的活動。 4) 工期較短或工期較長的活動 項目跟蹤系統(tǒng)的設(shè)計 1) 項目跟蹤對象的確定。在項目實施過程中存在不肯定性或可能發(fā)生變化并因此對項目實施和項目成功實現(xiàn)有影響的方面和因素都是項目跟蹤的對象。 2) 收集信息的范圍。投入活動信息、采購活動信息、實施活動信息、項目產(chǎn)出信息。 3) 項目跟蹤過程。觀察、測量、分析和報告 ? 項目進度報告； ? 項目管理報告。 項目控制的原理 項目控制是指在項目按事先制定的計劃朝著最終目標挺進的過程中，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾，項目的實施進展必然回偏離預(yù)期的軌跡。為此，項目管理者應(yīng)根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實現(xiàn)糾偏措施的全過程。所以項目控制是一種特定的、有選擇的、能動的動態(tài)作用過程。 原理如下： 1) 尋找偏差； 2) 原因和趨勢分析； 3) 采取糾偏行動。 項目控制方法 ? 項目控制文件包括： 合同 /工作范圍細則 /職責劃分細則 /項目程序細則 /技術(shù)范圍文件 /計劃文件 ? 項目控制會議： 里程碑完成情況 /計劃未完成實現(xiàn)的影響 /工作何時能完成 /是否采取糾偏措施 /何時才能回到計劃軌道
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