物流項目成本管理(編輯修改稿)
2025-01-24 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作任務(wù)分配全部費用，以獲得度量項目執(zhí)行的成本基線，即預(yù)算基準(zhǔn)線 BCWS(budgeted cost for work scheduled)。 ?預(yù)算則表現(xiàn)為一種資源分配計劃，該計劃表明了對項目管理人員的一種約束，要求在這種約束的范圍內(nèi)完成項目目標(biāo)和任務(wù)。 ?因此，成本預(yù)算可以作為一種比較標(biāo)準(zhǔn)，一種度量資源實際使用量和計劃量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 物流項目成本估算與預(yù)算 在項目的實施中，通過不斷收集和報告有關(guān)進(jìn)度和費用的數(shù)據(jù)，可對未來問題和相應(yīng)費用作出預(yù)估，從而管理者可以對預(yù)算進(jìn)行控制，必要時（如偏差過大時）對預(yù)算進(jìn)行修正。 第二節(jié) 物流項目成本估算與預(yù)算 例題 1：物流 (倉庫 )項目的土建工程成本預(yù)算如下表所示。試用圖形表示成本預(yù)算負(fù)荷情況。 第二節(jié) 物流項目成本估算與預(yù)算 項目成本負(fù)荷曲線 月份 項目成本累積負(fù)荷曲線 BCWS 月份 第三節(jié) 物流項目成本控制 一、基本概念 項目成本控制根據(jù)各項工作需要的實際費用與預(yù)算進(jìn)行比較，對成本費用進(jìn)行評價，并對未完項目進(jìn)行預(yù)測，使成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 二、項目成本控制程序 第三節(jié) 物流項目成本控制 二、項目成本控制程序 ，測算方法： （ 1）直接觀察法 （ 2）統(tǒng)計分析法 （ 3）例會報告法 第三節(jié) 物流項目成本控制 三、項目成本控制方法 ：目標(biāo)管理 目標(biāo)利潤 ：計劃成本 實際成本 ：以定額成本為依據(jù) 成本同步控制法 ：最早開始時間 最遲開始時間 ：已完成工作的預(yù)算 第三節(jié) 物流項目成本控制 對物流工程項目，宜采用（定額）成本分析法、進(jìn)度成本同步控制
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