物流項目成本管理教材(編輯修改稿)
2025-01-24 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本同步控制法、掙值法等；其他物流項目（如咨詢項目），由于在項目實施過程中缺少實物產(chǎn)品的產(chǎn)出，不便于分項工程分析出成本與進度的一一對應(yīng)關(guān)系，從而目標(biāo)成本控制法、偏差控制法等較為合適。 第四節(jié) 掙值法 一、基本參數(shù) 1. 計劃工作預(yù)算成本（ BCWS），指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時（或費用）計算公式為： BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額 BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時或費用。 第四節(jié) 掙值法 （ ACWP），項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。 ? ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。 （ BCWP），是指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時（或費用），即掙得值 (earned value)。 BCWP的計算公式為： BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額 第四節(jié) 掙值法 二、評價指標(biāo) CV CV=BCWPACWP ? 當(dāng) CV0(負(fù)值 )時，表示執(zhí)行效果不佳，實施成本過高，即實際消耗人工（或費用）超過預(yù)算值，即超支。 ? 當(dāng) CV0（正值）時，表示實際消耗人工（或費用）低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。 ? 當(dāng) CV=0時，表示實際消耗人工（或費用）等于預(yù)算值，項目在按計劃執(zhí)行中。 第四節(jié) 掙值法 SV， SV=BCWPBCWS ? 當(dāng) Sv0（正值）時，表示進度提前； ? 當(dāng) sv0（負(fù)值）時，表示進度落后； ? 當(dāng) sv=0時，表示實際進度與計劃進度一致 CPI， CPI=BCWP/ACWP， CPI1，表示低于預(yù)算； CPI=1，表示符合預(yù)算； CPI1，表示超出預(yù)算。 SPI， SPI=BCWP/BCWS， SPI1，表示進度提前； SPI=1表示進度符合計劃； SPI1，表示進度延誤。 第四節(jié) 掙值法 第四節(jié) 掙值法 三、評價曲線 第四節(jié) 掙值法 四、分析與建議 ：工期、物價、工作量、管理、技術(shù)等等 第四節(jié) 掙值法 第四節(jié) 掙值法 第四節(jié) 掙值法 例題 3：由項目土建工程分五大子任務(wù)，見例題 1，項目已執(zhí)行到第 5周末。各項工作在工期內(nèi)每月計劃費用、實際成本及計劃工作量完成情況如圖所示。對項目成本控制情況進行估計，并估計可能的完成結(jié)果。 第四節(jié) 掙值法 解 ：（ 1） 按掙值法進行分析，由例題 1表格中的數(shù)據(jù)，計算BCWS=120+300+60+20=500萬元；ACWP=120+295+75+
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