【文章內(nèi)容簡介】 析——可能性分析,24.10.2024,40,課后作業(yè),24.10.2024,41,模塊三 物流項目計劃管理,一、物流項目目標的設計 （一）項目目標的概念 項目目標：實施項目所要達到的期望結(jié)果。 （二）項目目標的特點 多目標性:成本 進度和質(zhì)量目標 層次性:總體目標和具體目標 優(yōu)先性:不同的目標在項目壽命的不同階段,其權(quán)重也不相同.,24.10.2024,42,三、項目目標的確定 案例：某化妝品公司“建立銷售配送中心” 該項目是以銷售為目的，配送為手段建立銷售配送中心。 目前的銷售渠道有三種類型： a、生產(chǎn)企業(yè)為自身產(chǎn)品直接銷售給消費者的配送中心； b、流通企業(yè)作為經(jīng)營的一種方式，以擴大銷售； c、流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作形成配送中心。 該項目是三種類型的綜合。其物流功能可以幫助廠商取消傳統(tǒng)的銷售代理，銷售過程由廠家自己完成，配送中心直接將貨配送到終端，深化服務；其銷售功能可以收購有一定市場成熟度的品牌，與廠家共同完成或獨立完成市場服務，利用自身物流配送功能，深度分銷，直接配送終端，物流網(wǎng)絡可以幫助擴大市場份額，延長原有品牌生命力。該項目將成為中國第一家化妝品、保健品、美容品銷售型專業(yè)物流公司。,24.10.2024,43,(三) 項目目標的確定 問題:某物流公司接到客戶的投訴:貨物不能及時送到. 分析:由于市場情況有所變化,部分貨物出現(xiàn)脫銷,因此出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象.如果多訂購一些貨物,就會增加庫存,影響經(jīng)濟效益. 問題的癥結(jié):該公司信息管理出現(xiàn)問題,市場信息不能及時反饋到采購部門. 項目總體目標:物流配送系統(tǒng)優(yōu)化項目,該項目以信息系統(tǒng)建設為中心,各部門強化管理為手段,提高物流配送系統(tǒng)作業(yè)的效率和水平. 總體目標的描述: 1 可交付的成果:企業(yè)物流計算機信息管理系統(tǒng) 2 工期:自立項起,六個月內(nèi)系統(tǒng)投入使用 3 費用: 系統(tǒng)開發(fā)費用和人員培訓費用合計300萬元,24.10.2024,44,步驟： （一）背景情況分析 市場情況的分析 項目投資者的情況分析 項目供應商、工程的承包者及其他合作者情況的分析 企業(yè)內(nèi)部條件的分析 自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境和政策法律環(huán)境的分析,24.10.2024,45,（二）提出和分析問題 對上層系統(tǒng)的問題進行羅列、結(jié)構(gòu)化。 對問題的原因進行分析 分析這些問題的發(fā)展趨勢及其產(chǎn)生的影響 （三）提出問題要素 目標要素——項目要實現(xiàn)的目標 確定問題要素的基本要求（P87）,24.10.2024,46,（四）建立目標系統(tǒng) 目標系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 目標系統(tǒng)可分為三個層次： 系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標 目標的類別 目標因素按照性質(zhì)可分為強制性目標和期望目標。 目標協(xié)調(diào)與決策 （1）強制性目標與期望目標發(fā)生矛盾時 必須滿足強制性目標。 （2）強制性目標之間發(fā)生矛盾時 ① 該項目不可行 ② 消除某一個強制性目標 （3）期望目標之間發(fā)生矛盾時 對于定量的目標因素，進行經(jīng)濟指標的優(yōu)化 對于定性的目標因素，通過確定優(yōu)先級別進行協(xié)調(diào)。,24.10.2024,47,二、物流項目的結(jié)構(gòu)分解,（一）項目結(jié)構(gòu)分解的概念 項目的結(jié)構(gòu)分解是指按照系統(tǒng)的規(guī)則，將由總目標所定義的項目進行分解，得到不同層次的項目單元。 （二）項目結(jié)構(gòu)分解的作用 保證了項目的系統(tǒng)性與完整性。 通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的組成更加一目了然。 用于建立項目目標保證體系。 有利于組織和落實項目責任的分解，建立責任制 便于項目的信息管理。,24.10.2024,48,（三）項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則（P94） （四）項目結(jié)構(gòu)分解的方法 —WBS（woke breakdown structure) 總體思路： 以項目目標體系為主導，以項目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由下而上，有粗而細地進行項目分解。 具體方法： 結(jié)構(gòu)化分解法：按照項目系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行分解。 （1）功能型分解（P100 圖36） （2）要素型分解（P101 圖37）,24.10.2024,49,過程化分解法：按照項目的活動過程進行分解。 （1）按照項目實施過程進行分解 （2）按照項目管理過程進行分解 （3）按照項目行政工作過程進行分解 結(jié)果展示方式： 樹形結(jié)構(gòu)圖（P95 圖34） 項目結(jié)構(gòu)分析表（P96 表32） 案例：物流配送中心項目的結(jié)構(gòu)分解,24.10.2024,50,三、物流項目計劃的制定,（一）項目計劃的概念 項目計劃是指對項目實施過程（活動）進行各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設計。 （二）項目計劃的作用 項目計劃可以保證項目的順利實施和目標的實現(xiàn) 項目計劃是項目實施的指南和實施控制的依據(jù) 項目計劃可以明確項目組成員及其工作責任范圍、地位和相應的職權(quán) 項目計劃可以促進項目組成員與項目的其他相關(guān)人員之間的交流與溝通。,24.10.2024,51,（三）項目計劃的制定過程 項目目標的設計階段 項目可行性研究階段 項目批準后（形成正式的文件） 項目執(zhí)行中（項目計劃在不斷地調(diào)整）,24.10.2024,52,課后作業(yè),什么是項目目標？它有哪些特點？ 簡述WBS原理。 什么是項目計劃？它在項目管理中的作用是什么？ 實務題：P128 2,24.10.2024,53,模塊四 物流項目采購與合同管理,一、物流項目采購 （一）采購的概念 采購是從系統(tǒng)外部獲得商品（貨物、工程、服務）的完整的采辦過程。 貨物采購是指購買項目建設所需要的投入物及與之相關(guān)的服務。 工程采購是指選擇工程承包單位及其相關(guān)的服務。 咨詢服務采購是指聘請咨詢公司或咨詢專家。,24.10.2024,54,物流咨詢/服務項目采購 物流咨詢/服務的內(nèi)容 （1）物流項目投資前研究 （2）項目準備性服務 （3）執(zhí)行項目采購 （4）技術(shù)援助 咨詢/服務采購與工程采購的區(qū)別 （1）業(yè)主提出的任務范圍不同 （2）選聘的條件不同 （3）對業(yè)主的投標書的處理方式不同 （4）公布結(jié)果的方式不同,24.10.2024,55,（二）采購的方式 招標采購 由需方提出招標條件和合同條件，由許多供應商同時報價投標。 （1）公開競爭性招標 （2）有限競爭性招標 非招標采購 （1）詢價采購 （2）直接采購,24.10.2024,56,招投標的相關(guān)知識 招投標的概念 招標人對工程建設、貨物買賣、勞務承擔等交易業(yè)務，事先公布選擇分派的條件和要求，招引他人承接；當若干或眾多投標人做出愿意參加業(yè)務承接競爭的意思表示時，招標人按照規(guī)定的程序和辦法擇優(yōu)選定中標人的活動。 招投標的特點 平等性、競爭性、開放性,24.10.2024,57,招標投標的一般程序 （1）招標準備階段（八個步驟） （2）投標準備階段 （3）開標評標階段 （4）決標簽約階段 招標方式 （1）公開招標 （2）邀請招標 （3）兩段招標 （4）協(xié)商議標 （5）國際招標,24.10.2024,58,（三）采購決策 自購和外租的分析 在項目中需要一些的設備，即可購買長期使用，又可以采