物流成本管理教材(ppt70頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售物流 廢棄物物流 退貨物流 企業(yè)內(nèi)物流 生產(chǎn)物流 供應 物流 成本支付形態(tài) 內(nèi)容說明 企業(yè) 內(nèi)部 物流 成本 材料費 資材費、工具費、器具費等 人工費 工資、福利、獎金、津貼、補貼等 維護費 土地、建筑等各種物流設施設備的折舊費、維護維修費、租賃費、保險費、稅金、燃料與動力消耗費等 一般經(jīng)費 辦公費、差旅費、會議費、通信費、水電費、煤氣費等 特別經(jīng)費 存貨資金占用費、物品消耗費、存貨保險費和稅費 委托物流成本 向外部物流機構所支付的各項費用 企業(yè)內(nèi)部物流成本支付形態(tài)表（附表） 三、物流成本 計算 P236 （一）會計方法（從現(xiàn)行成本核算體系中予以分離的物流成本） ?： ： （二）統(tǒng)計方法 ?按領域類別與支付形態(tài)相結合進行統(tǒng)計： 按功能類別與支付形態(tài)相結合進行統(tǒng)計： （三）作業(yè)成本法 作業(yè)成本法的提出 什么是作業(yè)成本法： ?作業(yè)成本法 (Activity based Costing) 簡稱 ABC 法，也稱為作業(yè)成本會計或作業(yè)成本核算制度。它是以 作業(yè) 為核心要素，以 成本動因 理論為基礎，按 兩階段模式分配間接費用 ，首先根據(jù)作業(yè)耗費資源的數(shù)量來計量作業(yè)的成本，進而根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量來計算產(chǎn)品的成本 。 ? 如圖： 計算原理比較： 作業(yè) :？ ?所謂 作業(yè) ， 就是指企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務服務所需要的耗費資源的業(yè)務活動 。 ?作業(yè)以人為主體 ?作業(yè)需要消耗資源為特征 ?作業(yè)可以劃分不同層次，綜合作業(yè)可分解為幾個單項作業(yè)、復雜作業(yè)可以分解為幾個簡單作業(yè)。 比如：物流作業(yè)分為運輸作業(yè)、倉儲作業(yè)、包裝作業(yè)、裝卸搬運作業(yè)等，由這些構成物流作業(yè)整體。 比如，在一個顧客服務部門，作業(yè)包括處理顧客訂單、解決顧客問題以及提供顧客報告三項作業(yè)。 資源： ?資源：資源是作業(yè)所消耗的各項內(nèi)容 (費用 )。 ?例如：流通加工是一個作業(yè)，特定的機 器、工具、工作人員、材料、動力等就是使這項作業(yè)順利進行的資源。 ?資源可以分為貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源、設備資源等。 ?資源可以服務于多個作業(yè)。 ?作業(yè)所耗費的資源（費用）可以從財務賬冊中獲得 成本 動因？ 成本是如何產(chǎn)生的？ 成本動因是導致成本發(fā)生的各種原因，也稱成本驅動因素。 ? 例如：工時、產(chǎn)量、人數(shù)、訂單數(shù)等等 ? 成本動因 是決定成本發(fā)生額與資源消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關系的根本因素。 第一步：確認和計量各種資源消耗 ?有關各類資源耗費的信息可從 企業(yè)的賬簿記錄 中得到 。 ?例如 ， 企業(yè)物流常見作業(yè)及耗用資源如下： 作業(yè) 資源 采購 采購訂單處理費用、業(yè)務招待費用、差旅費 運輸 運輸?shù)谌劫M用、車輛折舊費、汽油費 倉儲 出入庫檢驗費、倉庫租賃費、資金占用費、折舊費 裝卸 搬運費、設備折舊費 流通加工 包裝材料費、設備折舊費、加工費、檢驗費 配送 分揀費用、設備折舊費、運輸費 例如： ?某企業(yè)財務部門的統(tǒng)計 ， 企業(yè)的 質量檢驗部門 某月發(fā)生 ?人工費用 160 000元 ?材料費用 58 000元 ?折舊費 94 162元 。 第二步：確認作業(yè)，把資源分配到作業(yè) ? 確認有哪些作業(yè)：原材料檢驗、在產(chǎn)品檢驗、成品檢驗 ? 選擇各類資源的資源動因：人數(shù)、工時 第三步：選擇作業(yè)動因，計算作業(yè)動因率 第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品 ?確認各作業(yè)的作業(yè)動因 ?統(tǒng)計作業(yè)動因的總數(shù) ?計算各作業(yè)的單位作業(yè)動因率 ?分配作業(yè)成本到產(chǎn)品 一、物流成本管理的概念 物流成本管理 是對物流成本進行 調(diào)查、 分析、預測及控制 等管理活動，通過 管理物流成本達到物流管理目的，是 以成本為手段的管理 ，通過對物流活 動的管理 降低物流費用 。 第三部分：物流成本管理 1明確物 流成本的 構成內(nèi)容 2物流 成本 核算 3明確 物流成本 核算的目的 1物流 成本性 態(tài)分析 2物流 成本預 算管理 3物流 成本管 理 物流收益 評估，物流 經(jīng)濟效益分析 物流成本核算層 物流成本管理層 物流成本效益評估層 我國處于第一個層次 。 日本處于第二
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