物流成本管理課件(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-02-23 17:10 本頁面
【文章內容簡介】 制 檢 查 方 式 經常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統(tǒng) 計 方 法 詳細統(tǒng)計，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計項目 一般統(tǒng)計，按大類規(guī)定統(tǒng)計項目 按金額統(tǒng)計 ABC分類法 (2) CVA分類法 關鍵因素分析法 （ Critical Value Analysis，CVA） 。 CVA的基本思想是把存貨按照關鍵性分成 3~5類 ，即： （ 1） 最高優(yōu)先級 。 這是經營的關鍵性物資 ， 不允許缺貨 。 （ 2） 較高優(yōu)先級 。 這是指經營活動中的基礎性物資 ， 但允許偶爾缺貨 。 1. 庫存管理分類方法 （ 3） 中等優(yōu)先級 。 這多屬于比較重要的物資 ，允許合理范圍內缺貨 。 （ 4） 較低優(yōu)先級 。 經營中需用這些物資 ， 但可替代性高 ， 允許缺貨 。 CVA管理法比起 ABC分類法有著更強的目的性 。 （一） 庫存管理分類方法 2. 零庫存 ? 零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零” ,即不保持庫存。 ? 零庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 ? 零庫存是對某個具體企業(yè)，具體商店、車間而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。零庫存不是廣義的概念而是一個具體的概念。 ? 零庫存對其它物流環(huán)節(jié)提出了高的要求，將增加其它物流環(huán)節(jié)的成本。 三、 降低庫存持有成本的方法 兩種不同庫存管理比較 比較項目 傳統(tǒng)庫存管理 “零庫存管理” 庫存行 為認識 認為庫存對企業(yè)極為重要，保持一定數量的庫存有助于使企業(yè)提高效率 認為庫存是一種浪費 ,為掩蓋管理工作失誤提供方便 庫存管 理區(qū)域 只對企業(yè)內部的物流和存貨進行控制 應對整個供應鏈系統(tǒng)的存貨進行控制 庫存管 理重點 強調管理庫存成本 強調對存貨質量和生產時機的管理 零庫存的主要形式 1）委托保管形式 2）協(xié)作分包方式 準時制 (JIT)是 20世紀 80年代中期由日本豐田汽車公司首創(chuàng)，并在日本工業(yè)企業(yè)中廣泛推行的關于庫存優(yōu)化管理的一種新理念和管理方法。 準時制 (JIT)的優(yōu)點 ? 可以避免庫存積壓 ? 減少資金占用利息 ? 節(jié)省倉庫建設投資和倉庫管理費用 3. 準時制 (JIT) 三、 降低庫存持有成本的方法 準時制 (JIT)與零庫存管理基本原理是： 1) 產品生產按照生產流程，各工序之間緊密配合，嚴格按生產進度時間表規(guī)定的生產節(jié)拍進行。 。 2) 根據市場需要，以最終產品的生產數量為基礎，反向拉動各道工序的生產活動，按生產流程相反方向，計算逐道工序每天需要零部件和材料的品名與數量。 3) 上道工序嚴格按下道工序的需要進行生產，并將準時按量完成的在制品交給下道工序。因此，在各道工序上，頂多有一天的在制品庫存，或甚至零庫存。 (JIT) 4) 外購零部件和材料嚴格按各工序所需數量由協(xié)作廠和供應商在每天開工前準時送達指定生產線。因此，在各道工序，外購零部件和材料最多有一天的庫存，甚至零庫存。 5) 實行準時生產制度，廠內貨品流通與產品生產流程在時間和數量上相互銜接，密切配合，使原材料、零部件、在制品和產品的庫存減少到最低限度，幾乎接近于零。 (JIT) (JIT) 看板管理是準時制的主要管理形式。 其特點是： ? 從生產過程的最后一道工序開始，按反向生產流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。 ? 以看板為工具，嚴格按照既定的時間、需要的原材料和零部件數量，控制整個生產過程的在制品流轉。 (JIT) 4. MRP（ Mateial Requiring Planning） 物料需求計劃 ? 基本原理： ? 按照基于產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構規(guī)定生產計劃。 ? 可以使企業(yè)在物料按計劃流動，生產過程中的物料需求被滿足以及生產正常運行前提下，實現庫存持有成本的降低，從而提高企業(yè)滿足市場需求的效率。 5. MRPII（ Manufacturing Resources Planning） 制造資源計劃 ? 基本思想： ? 把 MRP、與生產經營活動直接相關的工作和資源，以及財務計劃連成一個整體，實現企業(yè)管理的系統(tǒng)化。 ? 實質上是一個面向企業(yè)內部信息集成及計算機化的信息系統(tǒng)。 (Enterprise Resources Planning)— 企業(yè)資源計劃 ? 核心思想： ? 在 MRPII的基礎上通過前饋的物流與反饋的信息流和資金流 ， 把客戶需求和企業(yè)內部的生產活動以及供應商的制造資源整合在一起 ， 形成一種完全按用戶需求制造的供應鏈管理網絡結構模式 。 三、 降低庫存持有成本的方法 ? 指預先規(guī)定一個訂購點 ， 當實際儲備量降到訂購點時 ， 就按固定的訂購數量 （ 每次訂購數量一般用經濟批量法確定 ） 提出訂購 。 ? 定量庫存控制法的 關鍵： 確定訂購點 ， 即提出訂購時的儲備量標準 。 ? 確定
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