物流成本管理講義課件(編輯修改稿)
2025-02-23 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，所有的成本都是可控的。 按物流成本在決策中的作用分類（ 1）機會成本 —— 在投資方案的選擇中，如果選擇了一個投資方案，則必須放棄投資于其他途徑的機會，其他投資機會可能取得的收益是實行本方案的一種代價，被稱為這項投資方案的機會成本。（ 2）可避免成本 —— 其他方案的某些支出本方案可免予發(fā)生。（ 3）重置成本 —— 按目前的市價來計量所耗資產(chǎn)的成本。（ 4）差量成本 —— 兩個不同方案之間預計成本的差異數(shù)。另外，在各方案的成本比較中，當選定某一方案為基本方案，然后將其他方案與之相比較時，增加的成本也被稱為增量成本，增量成本是差量成本的一種表現(xiàn)形式。四、物流成本的幾種重要理論學說 “ 黑大陸 ” 學說 1962年，著名的管理學權(quán)威彼得 德魯克把物流比作 “ 一塊未開墾的處女地 ” ，指出 “流通（物流）是經(jīng)濟領域的黑暗大陸 ” ，物流領域未知的東西還很多，尚待研究與開發(fā)。物流成本冰山理論 “ 物流冰山 ” 由日本教授西澤修提出。他指出財務報表所反映的外付物流費用，具有很大的虛假性，它只是冰山外露的一角，而沉有冰山水下的是我們看不到的黑色區(qū)域，也正是物流尚待開發(fā)的領域。外付運費外付裝卸費外付存儲費制造成本、銷售費用、管理費用等公司內(nèi)部發(fā)生的物流成本第三利潤源泉 ? 第一利潤源泉 —— 降低物化勞動（原材料的節(jié)省、更高的利用率、更少的浪費）? 第二利潤源泉 —— 降低活勞動（采用更先進的生產(chǎn)設備提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用）? 第三利潤源泉 —— 提高物流效率，降低物流成本 (挖掘勞動工具的潛力，同時注重勞動對象與勞挖掘勞動工具的潛力，同時注重勞動對象與勞動者的潛力動者的潛力 )第三利潤源第三利潤源 物流活動能夠單獨盈利，成為物流活動能夠單獨盈利，成為 ““ 利潤中利潤中心心 ”” 。有效的物流服務可以給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更、有效的物流服務可以給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機會，成為企業(yè)的好的盈利機會，成為企業(yè)的 ““ 第三利潤源第三利潤源 ”” 。有效的物流服務可以優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)、有效的物流服務可以優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)和整個國民經(jīng)濟的運行，降低整個社會的運行和整個國民經(jīng)濟的運行，降低整個社會的運行成本，提高國民經(jīng)濟總效益。成本，提高國民經(jīng)濟總效益。效益背反理論 “ 效益背反 ” 是指物流的若干功能要素之間存在著損益矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。（此消彼長，此盈彼虧）（ 1）物流成本與服務水平的效益背反（ 2）物流各功能活動的效益背反 如運輸成本與庫存成本；包裝不善會造成運輸、裝卸、儲存的工作損失等。 因此，現(xiàn)代物流要以系統(tǒng)的觀點來設計整個物流系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的總體運籌來協(xié)調(diào)各要素之間的矛盾，達到物流系統(tǒng)整體最優(yōu)。五、影響企業(yè)物流成本的因素競爭性因素（ 1）訂貨周期（ 2）庫存管理（ 3）運輸產(chǎn)品因素（ 1）產(chǎn)品價值（ 2）產(chǎn)品密度（ 3）易損性（ 4）特殊搬運（ 5）產(chǎn)品廢品率空間因素管理因素 物流成本管理概述一、物流成本管理的概念 物流成本管理 —— 就是通過成本去管理物流，即以成本為手段的物流管理方法。二、物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展? 歐美歐美–– 物流成本認識階段物流成本認識階段–– 物流項目成本管理階段物流項目成本管理階段–– 引入物流預算管理制度階段引入物流預算管理制度階段–– 物流預算管理制度確立階段物流預算管理制度確立階段–– 物流績效評估制度確立階段物流績效評估制度確立階段? 日本日本? 我國我國? 歐美歐美? 日本日本 （菊池康也（菊池康也 《《 物流管理物流管理 》》 ））–– 了解物流成本的實際狀況了解物流成本的實際狀況–– 物流成本核算物流成本核算–– 物流成本管理物流成本管理–– 物流收益評估物流收益評估–– 物流盈虧分析物流盈虧分析? 我國我國? 歐美歐美? 日本日本? 我國我國? 物資經(jīng)濟物資經(jīng)濟? 初步研究（認識）初步研究（認識）? 重視研究、組織化開始重視研究、組織化開始? 網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化整體上處于起步階段整體上處于起步階段 對物流成本的構(gòu)成認識不清對物流成本的構(gòu)成認識不清 缺乏權(quán)威的統(tǒng)計標準和數(shù)據(jù)缺乏權(quán)威的統(tǒng)計標準和數(shù)據(jù)物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容三、物流成本控制物流成本的局部控制（ 1）運輸費用的控制 加強運輸費用的經(jīng)濟核算；防止運輸差錯；安全運輸。（ 2）儲存費用的控制 加強倉儲各種費用的核算與控制。（ 3）裝卸搬運費用的控制 合理挑選設備；防止無效作業(yè)；合理規(guī)劃裝卸方式和作業(yè)過程。（ 4）包裝費用的控制 包裝材料節(jié)省化；優(yōu)化包裝功能與成本；包裝回收；包裝尺寸的標準化；包裝作業(yè)的機械化等。（ 5）流通加工費用的控制 合理確定流通加工的方式與能力；加強流通加工的生產(chǎn)管理；科學制定反映流通加工特征的經(jīng)濟指標。物流成本的綜合控制 將物流成本控制置身于一個更廣闊的背景中去分析，綜合考慮物流費用與它所提供的服務，以及物流投入所給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢等因素，具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點。物流成本的綜合管理與控制物流成本的綜合管理與控制某企業(yè)物流成本管理指標與物
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