企業(yè)全面成本管理講義課件(編輯修改稿)
2025-02-05 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本核算與成本管理2. 成本數(shù)據(jù)庫3. 全面成本管理范圍成本核算與成本管理? 成本核算順序1) 把握發(fā)生的費(fèi)用2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì)3) 配比計(jì)算4) 半成品成本的核算。? 成本管理結(jié)構(gòu)1) 成本管理與成本核算的差異2) 成本管理的管理周期3) 依靠成本管理降低成本成本管理與成本核算的差異成本計(jì)劃成本實(shí)績成本差異分析成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向成本數(shù)據(jù)庫? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫1) 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工3) 全面成本管理的應(yīng)用? 流程成本數(shù)據(jù)庫1) 流程成本思路2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建3) 全面成本管理的應(yīng)用全面成本管理范圍A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象。B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象。第四部分全面成本管理的條件?全面成本管理的條件1. 全面掌握成本2. 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一3. 建立新的管理模式4. 開發(fā)新的管理方法5. 成本控制的本身不花費(fèi)成本全面掌握成本A a’CC’BB’經(jīng) 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+經(jīng) 常 性 收 益總收入總收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法其他方法不存在共同指標(biāo)成本工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法? 創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo)建立新的管理模式? 管理的原則要經(jīng)歷 Plan—Do—Check三個(gè)步驟。1) 擬定全面成本控制計(jì)劃2) 實(shí)施成本控制3) 相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗(yàn)，必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的成本控制效果。第五部分成本控制技術(shù)的革新?成本控制技術(shù)的革新1. 成本概念的轉(zhuǎn)換2. 成本三元分析法成本概念的轉(zhuǎn)換 A、 什么是全面成本？ 總收入總收入 —— 經(jīng)常性收益經(jīng)常性收益 =成本成本銷售額 制造成本 銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi) 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益總收入銷售額－營業(yè)外 收 益－ －－＝＝+全面成本++計(jì)算公式[1]計(jì)算公式 [2]生產(chǎn)成本銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi)營業(yè)外 費(fèi)用經(jīng)常性收 益B、 全面成本的分解? 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源產(chǎn) 品 流 程 利 息物品 能源外部材 料購入部品消 耗 品電力水通信外部委托向外訂貨服務(wù)內(nèi)部 中間產(chǎn)品直接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù)折舊費(fèi)全面成本的構(gòu)造? 全面成本的再構(gòu)成1) 成本重點(diǎn)的把握2) 單位業(yè)務(wù)的組合? 成本單位? 成本集聚全面成本的再構(gòu)造外部供應(yīng)成本外部供應(yīng)成本 內(nèi)部發(fā)生成本內(nèi)部發(fā)生成本 折舊費(fèi)折舊費(fèi)1 材料產(chǎn)品成本A 直接業(yè)務(wù)流程成本流程成本2 B3 C4 消耗品 D5 E6能源其它F間接業(yè)務(wù)7 G89外部訂貨加工流程成本服務(wù)其他 系統(tǒng)*（利息）全全 面面 成成 本本 總總 額額單位業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目：對(duì)象成本成本單位成本單位（ 2）經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承成本單位（ 1）成本單位的集聚成 本 三 元 分 析 法Cost Cubic Approach1. 成本是消耗的集聚體216。 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗：I. 生產(chǎn)過多的浪費(fèi)II. 庫存浪費(fèi)III. 質(zhì)次品的浪費(fèi)IV. 等待的浪費(fèi)V. 搬運(yùn)的浪費(fèi)VI. 加工的浪費(fèi)VII. 動(dòng)作的浪費(fèi)1. 新的成本控制方法 — 典型的損耗方法? 用 基本單位、單價(jià)、時(shí)間 三個(gè)觀點(diǎn)來理解成本。1110X軸y軸N軸基本單位單價(jià)時(shí)間單位成本的損耗結(jié)構(gòu) [圖一 ]1. 成本三元分析法的效果? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。1) 巨大的乘數(shù)效果2) 通過成本指標(biāo)控制的效果1) 巨大的乘數(shù)效果? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。2) 通過成本指標(biāo)控制的效果?成本指標(biāo)成本指標(biāo) ——基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對(duì)基準(zhǔn)值 1的對(duì)應(yīng)比率來表示。對(duì)構(gòu)成其成本的三要素 [基本單位、單價(jià)和時(shí)間 ]都分別給定指標(biāo)。成本指標(biāo)現(xiàn)狀值單位成本 1要素成本基本單位 1單價(jià) :1時(shí)間 :1目標(biāo)值單位成本 :X要素成本基本單位 :X1單價(jià) :X2時(shí)間 :X3注： X=X1 *X2* X32) 通過成本指標(biāo)控制的效果? 重要性指標(biāo) ——把每一個(gè)單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因?yàn)楦饕蛩氐拇笮〔坏龋瑢⒋俗鳛榭偝杀具M(jìn)行一元化處理時(shí)，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。? 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。? 指標(biāo)的目的有兩個(gè)：? 其一、防止成本控制活動(dòng)的成果變得含糊不清? 其二、使容易分散的成本控制活動(dòng)，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理。? 為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。3. 三種分析方法? 成本三元分析法是以 基本單位、單價(jià) 和 時(shí)間 三要素為切入點(diǎn)，謀求成本改善的。? 成本三元分析法是把每個(gè)單位成本，分解到基本單位、單價(jià)和時(shí)間三個(gè)分別獨(dú)立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對(duì)各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行，這樣高度專業(yè)化的對(duì)策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測(cè)定。? 1)基本單位方法? 2)單價(jià)方法? 3)時(shí)間方法? 4)成本控制效果的測(cè)定—— 1)基本單位方法? 目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。? 流水線生產(chǎn)下的流水平衡 [瓶頸工序 ]? “一人生產(chǎn) ”
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