物流成本預(yù)測與決策講義(編輯修改稿)
2025-02-23 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份遠程物流公司的運輸成本如下表所示，預(yù)測2023年 1月份該公司的運輸成本。 月份 7 8 9 10 11 12 合計 運輸成本（萬元） 116 120 130 122 132 134 754 移動平均法實例 指數(shù)平滑法 Yn+1=aXn+(1一 a)Yn 公式 原理 指數(shù)平滑法的原理：任一期的指數(shù)平滑值都是本期實際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權(quán)平均。 回歸分析法 含義 把一定時期的實際物流成本變化量填列在坐標(biāo)圖上，其分布會呈現(xiàn)一定的趨勢，這一趨勢用直線表示，即回歸直線。 方法 Y=a+bt a=∑Yi/n b=∑Yiti/∑ti2 某第三方物流運輸企業(yè) 15月的實際運輸成本如表所示，要求以此來預(yù)測 6月的運輸成本。 月份 1 2 3 4 5 運輸成本（萬元） 48 53 57 54 58 回歸分析法實例 回歸分析法實例 月份（ n） 運輸成本 Yi ti tiYi ti2 1 48 2 96 4 2 53 1 53 1 3 57 0 0 0 4 54 1 54 1 5 58 2 116 4 合計 ∑Yi=270 ∑tiYi=21 ∑ti2=10 a=∑Yi/n=270/5=54 B=∑tiYi/∑ti2=21/10= Yi=54+ Y6=54+*3=(萬元） 因果分析法 Y=a+bx 公式 原理 根據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相互關(guān)系來進行預(yù)測。 本節(jié)訓(xùn)練題 某公司 2023年全年的采購成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務(wù)要求： ，用算術(shù)平均法對 2023年 1月的采購成本進行預(yù)測。 ，用移動平均法對 2023年 1月的采購成本進行預(yù)測。 （一）物流成本決策的含義 （三）物流成本決策的方法（重難點） （二）物流成本決策的程序 什么是決策？在你們的身邊有決策嗎 ？ 決策是通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。 物流成本決策者為了達到某種特定的目標(biāo)，在調(diào)查、預(yù)測和對物流成本規(guī)律性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，運用一定的科學(xué)方法，從若干可供選擇的方案中選出一個令人滿意的方案作為未來行動的指南，這個過程就叫物流成本決策。 含義 （一）物流成本決策 （二）物流成本決策的程序 01 確定決策目標(biāo) 02 提出各種備選方案 03 通過定量分析備選方案作出評價 04 進行決策，確定最優(yōu)方案 （三）物流成本決策方法 （三）物流成本決策方法 定 量 決 策 法 量本利決策法 價值工程法 差量分析法 最低成本法 （ 1）量本利決策法 含義 是根據(jù)對產(chǎn)量、成本、利潤三者之間相互制約關(guān)系的綜合分析，來進行成本、利潤決策的一種數(shù)學(xué)方法。核心是盈虧平衡點的分析。根據(jù)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系，可以推導(dǎo)出盈虧平衡點。 計算 公式 S=P*Q C=F+V*Q I=P*Q— （ F+V*Q) Q=(I+F)／ (P— V) 當(dāng) I=0時，Q*=F／ (P— V) 表示什么？ 量本利決策法 Q（業(yè)務(wù)量） 收入與成本 盈虧平衡點 固定成本線 Y2 = F + V*Q 總成本線 Y1 = P*Q F V*Q P 虧損區(qū) 盈利區(qū) 例 1 某物流運輸企業(yè)固定成本為 50萬元，單位運價為 80元，單位可變成本為 40元。 (1)企業(yè)不虧本，最少要完成多少運輸量？ (2)若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30萬元，企業(yè)應(yīng)完成多少運輸量？ (3)若本年預(yù)計運輸量為 50000噸千米，其利潤額或虧損額是多少 ? 計算過程及結(jié)果 解： （ 1） Q*=F／ (P—V) =500 000/（ 80—40） =12 500（噸千米） （ 2） Q=(I+F)／ (P—v) =(300
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