【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生的費用。 ? （２）施工過程中的檢驗費用：指企業(yè)在施工過程中對各分部分項質(zhì)量進行驗收時所發(fā)生的人工費用和材料消耗費用。 ? （３）工程移交費用：指建筑產(chǎn)品移交業(yè)主使用前進行性能檢測和系統(tǒng)試驗所發(fā)生的一切費用。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? 六、施工進度與安全 ? １． 施工進度 ? 在規(guī)定的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項目是一項復雜的工作，必須從技術、管理和經(jīng)濟等各個方面采取綜合措施，使之協(xié)同動作，才能達到既縮短工期、又減少成本費用支出的目的。否則，盲目地縮短工期、加快施工進度，會增加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，增加工程項目的成本。工期和項目成本的關系 如圖２ ２所示 。 ? 由圖２ ２可看出，加快施工進度、縮短工期需要投入更多的人力、資金和機械設備，從而導致工程項目直接成本的增加；工期延長導致了工程項目間接成本的增加。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? 因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出，以在 A點附近為合適。在實際工作中，項目開工前，必須結合項目的具體情況和資源供給的可能性，采用先進合理的施工技術、施工工藝，采取各種技術組織措施，以優(yōu)化配置施工生產(chǎn)諸要素，達到既縮短工期、又不提高成本的目的；項目施工過程中，應及時、準確地進行經(jīng)濟核算，充分利用現(xiàn)代管理技術（如網(wǎng)絡計劃技術）對施工過程進行實時控制，同時采取各種措施，調(diào)動廣大職工的勞動積極性和主動性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標的實現(xiàn)。 ? ２． 施工安全 ? 施工安全是項目管理的重要目標之一。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? 施工安全與工程項目責任成本的關系 如圖 ２ ３所示 。 ? 由圖２ ３可看出，安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不但給國家、集體和職工個人帶來重大的損失，也影響工人的施工情緒，導致勞動生產(chǎn)率下降，使施工進度受到影響，從而加大施工費用的支出。施工安全直接影響工程項目責任成本，因此，加強安全工作與責任成本有著密切的關系，施工安全制約著責任成本，責任成本取決于施工安全，二者是統(tǒng)一的。 ? 七、施工工程變更 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? 在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，監(jiān)理人根據(jù)工程需要，下達指令對招標文件中的原設計或經(jīng)監(jiān)理人批準的施工方案進行的在材料、工藝、功能、工效、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等任一方面的改變，統(tǒng)稱為工程變更。 ? １． 工程變更的分類 ? 根據(jù)提出變更申請和變更要求部門的不同，將工程變更劃分為籌建處變更、監(jiān)理單位變更、施工單位變更三類。 ? (1)籌建處變更：包含上級部門變更、籌建處變更、設計單位變更。 ? １）上級部門變更：指上級交通行政主管部門提出的政策性變更和由于國家政策變化引起的變更。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? ２）籌建處變更：籌建處根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為提高質(zhì)量標準、加快進度、節(jié)約造價等因素綜合考慮而提出的工程變更。 ? ３）設計單位變更：指設計單位在工程實施中發(fā)現(xiàn)工程設計存在的設計缺陷或需要進行優(yōu)化設計而提出的工程變更。 ? （２）監(jiān)理單位變更：監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等。 ? （３）施工單位變更：指施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計與施工現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)結構等情況不一致而提出的工程變更。 ? ２． 工程變更的范圍 ? 通用合同條款規(guī)定了以下五種常見的變更情形： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? （１）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。 ? （２）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。 ? （３）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。 ? （４）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。 ? （５）為完成工程需要追加的額外工作。 ? ３． 工程變更處理方法 ? 工程變更常對項目的投資和工程成本產(chǎn)生很大影響，如果不能正確、及時地將費用和費用承擔者予以合理確定，勢必影響項目雙方的協(xié)作關系，直接影響項目的順利完成。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? 無論是發(fā)生設計變更，還是施工條件發(fā)生變化，對于項目承包方既定的施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調(diào)配，甚至工期目標的順利達成都有不同程度的影響。況且，變更內(nèi)容的實施，往往還要附以特別的資源使用。所以，當工程變更發(fā)生時，必須要適當處理，以明確工程項目雙方的責任。 ? （１）工程變更的內(nèi)容有大小之分。對于工程建筑物的構造、位置等重大變更，需要先辦理合同變更手續(xù)，再進行處理；對于很小的變更，工程中時有發(fā)生，則可在監(jiān)理工程師同意的前提下先變更內(nèi)容，到一定時期再統(tǒng)一辦理合同變更手續(xù)。在變更合同時，應協(xié)商好費用增減的范圍和程度，這有利于減少日后的麻煩。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? 即使小的變更，次數(shù)一多，費用就很可觀，也會影響到工期，故需慎重處理，不能草率行事。目前，我國工程設計變更分甲、乙、丙三類。其分工為：丙類變更設計由承包方提出設計，監(jiān)理工程師和設計單位同意即可；乙類變更設計由設計單位提出設計，業(yè)主（或監(jiān)理工程師）、承包方同意即可；甲類變更設計由設計單位提出，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包方共同協(xié)商一致后方可實施。 ? （２）工程變更由業(yè)主單位提出的，相應費用由業(yè)主承擔；因客觀條件的影響（如施工條件、天氣等）而產(chǎn)生的，在合同規(guī)定范圍的，按合同規(guī)定處理，否則，應由雙方協(xié)商解決。 ? （３）在明確費用承擔者的情況下，要盡可能準確地統(tǒng)計已造成的損失和變更后可能帶來的損失。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本的影響因素 ? （４）經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應有書面材料作為正式文件；涉及設計變更的，還必須有設計單位的意見（如丙類設計變更），以此作為工程價款結算的依據(jù)。 ? （５）如果工程變更部分費用的增減超過原合同價的一定百分數(shù)，對既定的施工方案、資源有效利用可能帶來較多不利的影響，承包方可以據(jù)此要求調(diào)整合同價格。 ? 目前，有的建設項目采取投資包干的形式，一般不變更設計，若變更設計則按上述方法處理。 上一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? 一、項目成本預測的概念 ? 成本預測，就是依據(jù)成本的歷史資料和有關信息，在認真分析當前各種技術經(jīng)濟條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎上，對未來的成本與費用及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。 ? 項目成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，運用一定的專業(yè)方法對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)是工程項目在施工前對成本進行的估算。成本預測，使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，確定工程項目降低成本的目標，克服盲目性，提高預見性，為工程項目降低成本提供決策與計劃的依據(jù)。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? 二、成本預測的意義 ? １． 成本預測是投標決策的依據(jù) ? ２． 成本預測是編制成本計劃的基礎 ? ３． 成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 成本預測是在分析各種經(jīng)濟與技術要素對成本升降影響的基礎上，推算其成本水平變化的趨勢及其規(guī)律性，預測實際成本。它是預測和分析的有機結合，是事后反饋與事前控制的結合。 ? 三、成本預測的程序 ? 科學、準確的預測必須遵循合理的預測程序。成本預測程序 如圖２ ４所示 。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? １． 制訂預測計劃 ? 制訂預測計劃是預測工作順利進行的保證。預測計劃的內(nèi)容主要包括組織領導及工作布置、配合的部門、時間進度、搜集材料范圍等。 ? ２． 搜集整理預測資料 ? 根據(jù)預測計劃，搜集預測資料是進行預測的重要條件。預測資料一般有縱向資料和橫向資料?？v向資料是指企業(yè)成本費用的歷史數(shù)據(jù)，據(jù)此分析其發(fā)展趨勢；橫向資料是指同類工程項目、同類施工企業(yè)的成本資料，據(jù)此分析所預測項目與同類項目的差異，并作出估計。 ? 預測資料的真實性與正確性決定了預測工作的質(zhì)量，因此，需要對搜集的資料進行細致的檢驗和整理。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? ３． 選擇預測方法 ? 成本的預測方法可以分為定性預測法和定量預測法兩種。定性預測法是根據(jù)經(jīng)驗和專業(yè)知識進行判斷的一種預測方法。常用的定性預測法有管理人員判斷法、專業(yè)人員意見法、專家意見法及市場調(diào)查法等。定量預測法是利用歷史成本費用資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關系，通過一定的數(shù)學模型來推測、計算未來成本的可能結果。 ? ４． 初步成本預測 ? 根據(jù)定性預測的方法及一些橫向資料的定量預測，對成本進行初步估計。這一步的結果往往比較粗糙，需要結合現(xiàn)在的成本水平進行修正，才能保證預測結果的準確性。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? ５． 成本預測 ? 根據(jù)初步成本預測以及對成本水平變化因素預測的結果，確定成本情況。 ? ６． 分析預測誤差 ? 成本預測是對施工項目實施前的成本預計和推斷，它往往會與實施過程中及其后的實際成本有出入，因而產(chǎn)生預測誤差。預測誤差大小，反映預測準確程度的高低。如果誤差較大，應分析產(chǎn)生誤差的原因，并積累經(jīng)驗。 ? 四、預測的數(shù)學模型 ? 預測的數(shù)學模型有時間關系模型、因果關系模型、結構關系模型。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? （１）時間關系模型。時間關系模型是指預測對象與演變過程之間的時間關系數(shù)學模型， y＝ f（ t），簡稱 y－ t型。它屬于定時預測技術，主要用于研究預測對象的發(fā)展過程及趨勢。 ? （２）因果關系模型。因果關系模型是指預測對象與影響因素之間的因果關系數(shù)學模型， y＝ f（ x），簡稱 y－ x型。它分析的是影響因素對預測對象的因果演變過程，是一種分解的因素研究，以回顧預測模型為代表。 ? （３）結構關系模型。結構關系模型是指預測對象與預測對象之間的比例關系數(shù)學模型，在預測對象 y之間互為函數(shù)，簡稱 y－ y型。結構關系也是一種因果關系，當結構關系與時間因素相結合時，將構成動態(tài)結構關系模型。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? 五、建筑工程成本定性預測方法 ? 成本定性預測是根據(jù)已掌握的信息資料和直觀資料，依靠具有豐富經(jīng)驗和分析能力的內(nèi)行和專家，對施工項目的材料消耗、市場行情及成本等，作出性質(zhì)上和程度上的推斷和估計，把各方面的意見進行綜合，作為預測成本變化的主要依據(jù)。由于定性預測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而，這種方法必須建立在對項目成本耗費的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎之上。 ? 定性預測偏重于對市場行情的發(fā)展方向和施工中各種影響項目成本因素的分析，發(fā)揮專家經(jīng)驗和主觀能動性，比較靈活，可以較快地提出預測結果。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? 但進行定性預測時，也要盡可能地搜集數(shù)據(jù)，運用數(shù)學方法，其結果通常也是從數(shù)量上測算。這種方法簡便易行，在資料不多、難以進行定量預測時最為適用。 ? 在項目成本預測的過程中，經(jīng)常采用的定性預測方法主要有專家會議法、德爾菲法、主觀概率法、經(jīng)驗評判法等。 ? １． 專家會議法 ? 專家會議法是目前國內(nèi)普遍采用的一種定性預測方法。它的優(yōu)點是簡便易行，信息量大，考慮的因素比較全面，參加會議的專家可以相互啟發(fā)。 ? 使用該方法，預測值經(jīng)常出現(xiàn)較大的差異。因此，在這種情況下，一般采用預測值的平均數(shù)。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? ２． 德爾菲法 ? 德爾菲法也叫專家預測法，是一種國際上常用且被公認為可靠的技術測定方法，多用于技術預測領域。它的實質(zhì)是采用函詢調(diào)查的方式，向有關專家提出所要預測的問題，請他們在互不商量的情況下，背對背地各自作出書面答復，然后將收集的意見進行綜合、整理和歸類，并匿名反饋給各個專家，再次征求意見，如此經(jīng)過多次反復后，就能對所需預測的問題取得較為一致的意見，從而得出預測結果。為了能體現(xiàn)各種預測結果的權威程度，可以針對不同專家預測結果，分別給予重要性權數(shù)，將他們對各種情況的評估作加權平均計算，從而得到期望平均值，作出較為可靠的判斷。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本預測 ? 這種方法的優(yōu)點是能夠最大限度地利用各個專家的能力，相互不受影響，意見易于集中，且真實；缺點是受專家的業(yè)務水平、工作經(jīng)驗和成本信息的限制，有一定的局限性。德爾菲法的主要程序如下： ? （１）組織領導。開展德爾菲法預測，需要成立一個預測領導小組。領導小組負責草擬預測主題，編制預測事件一覽表，選擇專家，以及對預測結果進行分析、整理、歸納和處理。 ? （２）選擇專家。選擇專家是關鍵。專家一般是指掌握某一特定領域知識和技能的人。人數(shù)不宜過