建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理(編輯修改稿)
2025-03-09 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立在實際工程的基礎(chǔ)上,風(fēng)險較小,但也不能掉以輕心。業(yè)主方要親臨現(xiàn)場勘察工程變更、或工程完成情況,做到不多算,不漏算,另外,在自己仔細(xì)審核的基礎(chǔ)上還需委托有資質(zhì)審計公司詳細(xì)審核,并積極配合其完成審計工作。本階段主方成本管理的主要目標(biāo)是保證工程決算審計的準(zhǔn)確性和真實性。 3 加強建筑工程業(yè)主方的成本管理 意識,是指生物由其物理感知系統(tǒng)能夠感知的特征總和以及相關(guān)的感知處理活動。要加強成本管理意識,就要以人為中心,只有人為地加強成本管理的意識,才能夠把成本管理融入到工程建設(shè)的每一個過程中,有意識地進(jìn)行成本控制,達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。 實行項目法人責(zé)任制以后,業(yè)主必須對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負(fù)責(zé),這就要求業(yè)主必須加強成本管理,從一定程度上促進(jìn)了業(yè)主加強成本管理的積極性。當(dāng)然,僅僅有這個硬性的要求還是不夠的,業(yè)主方加強成本管理的意識,不是僅僅從領(lǐng)導(dǎo)層面加強,要調(diào)動員工成本管理的意識和積極性,使員工由被動的成本管理變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾怼Ａ硗?領(lǐng)導(dǎo)在處理成本管理中的超支和失誤問題時要冷靜,及時尋找解決的辦法,而不是責(zé)怪或懲罰,打消員工的積極性。 因此,業(yè)主方在成本管理工程中應(yīng)做到,充分發(fā)揮員工的成本管理作用,才能最終使建筑工程建設(shè)項目成本管理達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),使投資取得預(yù)期的收益。 重視工程合同管理 由于建設(shè)工程項目通常具有投資大、周期長、涉及面廣和管理難度大等特點,建筑工程作為建設(shè)工程的一部分,在其建設(shè)全過程中隱藏著眾多的風(fēng)險因素(包括投資風(fēng)險、金融風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等等),合同管理制的執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)盲點和誤區(qū),這給建筑工程建設(shè)的成本控制帶來了問題,甚至造成投資效益不能有效發(fā)揮。因此業(yè)主應(yīng)充分重視合同管理。 業(yè)主在合同管理過程中要嚴(yán)格控
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