建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理(編輯修改稿)
2025-03-09 04:57 本頁面
【文章內容簡介】 立在實際工程的基礎上,風險較小,但也不能掉以輕心。業(yè)主方要親臨現(xiàn)場勘察工程變更、或工程完成情況,做到不多算,不漏算,另外,在自己仔細審核的基礎上還需委托有資質審計公司詳細審核,并積極配合其完成審計工作。本階段主方成本管理的主要目標是保證工程決算審計的準確性和真實性。 3 加強建筑工程業(yè)主方的成本管理 意識,是指生物由其物理感知系統(tǒng)能夠感知的特征總和以及相關的感知處理活動。要加強成本管理意識,就要以人為中心,只有人為地加強成本管理的意識,才能夠把成本管理融入到工程建設的每一個過程中,有意識地進行成本控制,達到成本控制的最終目標。 實行項目法人責任制以后,業(yè)主必須對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責,這就要求業(yè)主必須加強成本管理,從一定程度上促進了業(yè)主加強成本管理的積極性。當然,僅僅有這個硬性的要求還是不夠的,業(yè)主方加強成本管理的意識,不是僅僅從領導層面加強,要調動員工成本管理的意識和積極性,使員工由被動的成本管理變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾怼Ａ硗?領導在處理成本管理中的超支和失誤問題時要冷靜,及時尋找解決的辦法,而不是責怪或懲罰,打消員工的積極性。 因此,業(yè)主方在成本管理工程中應做到,充分發(fā)揮員工的成本管理作用,才能最終使建筑工程建設項目成本管理達到預定的目標,使投資取得預期的收益。 重視工程合同管理 由于建設工程項目通常具有投資大、周期長、涉及面廣和管理難度大等特點,建筑工程作為建設工程的一部分,在其建設全過程中隱藏著眾多的風險因素(包括投資風險、金融風險、規(guī)劃風險、技術風險、經濟風險、設計變更風險、不可抗力風險等等),合同管理制的執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)盲點和誤區(qū),這給建筑工程建設的成本控制帶來了問題,甚至造成投資效益不能有效發(fā)揮。因此業(yè)主應充分重視合同管理。 業(yè)主在合同管理過程中要嚴格控
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