建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 04:57本頁(yè)面
【正文】 目各方的合作 目前隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)工程建設(shè)投入的加大,工程建設(shè)實(shí)行業(yè)主制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、責(zé)任終身制等一系列的制度規(guī)范化,建筑工程的成本管理也趨于規(guī)范。盡量避免合同變更,在必須變更且屬于變更增減項(xiàng)目工程量簽證時(shí),必須由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽核。因此業(yè)主應(yīng)充分重視合同管理。 因此,業(yè)主方在成本管理工程中應(yīng)做到,充分發(fā)揮員工的成本管理作用,才能最終使建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),使投資取得預(yù)期的收益。當(dāng)然,僅僅有這個(gè)硬性的要求還是不夠的,業(yè)主方加強(qiáng)成本管理的意識(shí),不是僅僅從領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng),要調(diào)動(dòng)員工成本管理的意識(shí)和積極性,使員工由被動(dòng)的成本管理變?yōu)橹鲃?dòng)的成本管理。要加強(qiáng)成本管理意識(shí),就要以人為中心,只有人為地加強(qiáng)成本管理的意識(shí),才能夠把成本管理融入到工程建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程中,有意識(shí)地進(jìn)行成本控制,達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。本階段主方成本管理的主要目標(biāo)是保證工程決算審計(jì)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。工程決算是建立在實(shí)際工程的基礎(chǔ)上,風(fēng)險(xiǎn)較小,但也不能掉以輕心。工程竣工驗(yàn)收合格后,施工方提供完整的工程決算供業(yè)主審核。因?yàn)檫@一階段中項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性,因此本階段主方成本管理的主要目標(biāo)是控制工程投資,要通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位,加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工期管理,開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,編制業(yè)主預(yù)算,嚴(yán)格結(jié)算支付程序,嚴(yán)格執(zhí)行合同,防止索賠事件發(fā)生,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 (3)施工階段的成本管理。在此階段,業(yè)主的主要工作是選擇有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位,對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行初步和施工圖設(shè)計(jì),確定工程項(xiàng)目的具體方案和實(shí)施細(xì)則。但工程的具體設(shè)計(jì)方案并未確定,各項(xiàng)指標(biāo)未明,因此本階段業(yè)主方成本管理的主要目標(biāo)是保證投入,提高投資估算、概算的可靠性與精確性,為決策提供可靠依據(jù),以求大量減少施工階段成本變動(dòng)。 (1)立項(xiàng)階段的成本管理。以這個(gè)基本思路作為出發(fā)點(diǎn),建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的成本管理一定能夠取得
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