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建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理-展示頁

2025-02-19 04:57本頁面
  

【正文】 顯著的成果。業(yè)主方在建設(shè)項目的成本控制過程中要注意選擇關(guān)鍵因素加以控制,不能盲目地控制,及時糾正偏差,對脫離成本控制目標(biāo)的重大差異展開調(diào)查,做到以實用性為核心。   要圍繞柔性成本展開,建筑工程業(yè)主方成本管理的基本思路可以是以經(jīng)濟的原則為準(zhǔn)則,對成本管理工程中人的因素加以控制和管理,形成全過程的動態(tài)控制管理。柔性成本則是和剛性成本相對的,就是可以在一定程度上可以予以減讓的成本。成本本身是一種耗費,由剛性成本和柔性成本組成。      1 建筑工程中業(yè)主方成本管理的基本思路      工程建設(shè)項目不同于對別的投資領(lǐng)域,一般投資巨大,不確定性風(fēng)險大,建筑工程也具有這方面的特點。   關(guān)鍵詞工程建設(shè) 業(yè)主方 成本管理   中圖分類號:tu71文獻標(biāo)識碼:a      建筑工程業(yè)主方的成本管理是指建筑工程項目建設(shè)過程中從投資到項目運營所產(chǎn)生的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。  摘要目前,建筑工程業(yè)主方已經(jīng)認(rèn)識到加強成本管理的重要性,正在積極探索。本文從業(yè)主方成本管理的基本思路著手,提出了業(yè)主方在項目不同建設(shè)階段成本管理的目標(biāo),以及加強成本管理應(yīng)該采取的措施。業(yè)主方成本管理的水平,直接影響到建筑工程項目投資的收益,所以業(yè)主方的成本管理是工程項目建設(shè)中成本管理的核心。這就需要業(yè)主方對成本管理采取足夠的重視。剛性成本是指不能再予減讓、是工程項目建設(shè)過程中所必須的最低支出額。因此,建筑工程中業(yè)主方成本管理的重點可以圍繞柔性成本展開,找出其中影響最大的因素,重點展開成本控制。以經(jīng)濟原則為準(zhǔn)則,就要求業(yè)主方因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益,不應(yīng)該搞一些華而不實的煩瑣手續(xù),導(dǎo)致效益不大,甚至得不償失。對人的因素加以控制和管理,就要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該有成本控制的意識,調(diào)動全體員工成本控制的積極性,使員工具有成本控制的責(zé)任和成本意識,把成本
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