建筑工程成本管理開題報告-展示頁
2025-02-19 07:27本頁面
【正文】 門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項(xiàng)目部為責(zé)任主體，各職能部門、相關(guān)單位共同參與的成本管理過程，最終形成企業(yè) 內(nèi)部的一個價值鏈，通過價值鏈的活動來創(chuàng)造效益，其中某個環(huán)節(jié)的受阻或不暢都將直接影響到整個價值鏈的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)成本管理的效果。這樣表面看來，分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但卻沒有了成本管理的責(zé)任。一些高級管理人員采用了秋后算帳的管理方法，認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的事情，有些項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財務(wù)人員。 一、企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理 辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。故我們所探討的項(xiàng)目部成本管理不是單純意義上的企業(yè)對項(xiàng)目部實(shí)施 “專制 ”管理，而是研究以項(xiàng)目部為成本管理的主體，企業(yè)如何推動項(xiàng)目部的成本管理工作。傳統(tǒng)的 “管理 ”的概念是指一種自上而下的 “權(quán)利 ”，這是一種 “專制 ”的思維模式，如果，把這種概念不加思索的搬到建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，必然造成公司內(nèi)部上下級的不信任和不團(tuán)結(jié)，甚至造成對管理措施的抵觸情緒，那么，不論多好的管理主張或措施，最終都只能以失敗收場。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理 制造成本 管理體系 保障措施 內(nèi)部招投標(biāo) 動態(tài)管理 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書 成本分析 獎懲兌現(xiàn) 施工 企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理理論界公認(rèn)的最為復(fù)雜的管理難題之一。 研究目的與意義 本文認(rèn)為項(xiàng)目部是企業(yè)成本管理的主體。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。而工程項(xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。20950786 學(xué) 生 姓 名 郭建 指 導(dǎo) 教 師 填 表 日 期 2021 年 10 月 14 日 前言 國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是 “僧多粥少 ”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，中國已加?WTO，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無疑又加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的劇烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對 工程項(xiàng)目的竟?fàn)帯＝ㄖ┕て髽I(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本 、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機(jī)制、合理確定成本管理目標(biāo)、制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和對項(xiàng)目部實(shí)行動態(tài)管理的獎懲機(jī)制、及時進(jìn)行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)椋ㄖa(chǎn)品的 “單件性 ”特點(diǎn)，使管理工作務(wù)必以 “項(xiàng)目特點(diǎn) ”為中心展開，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標(biāo)主要有四個：質(zhì)量、成本、工期、安全。 首先，我們要從 “管理 ”概念的準(zhǔn)確理解開始。那么， “管理 ”的準(zhǔn)確定義應(yīng)該是什么？管理是 “負(fù)責(zé)的自治 ”組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)貢獻(xiàn)的責(zé)任，明確的標(biāo)志和組織的原則應(yīng)該是職能而不是權(quán)利。下面我們將圍繞建筑產(chǎn)品的直接成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1