【正文】 解決的問題及方法。由此可見，加強工程項目成本管理是施 建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。 本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。紛紛 在建筑工程上加強工程的成本、質量、進度等方面進行管理。 Machining environment。 關鍵詞：成本管理 施工材料 成本核算 投資結算 基礎工作 南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 4 Abstract First, the definition, significance, research emphases and status of NC machining verification technology are introduced in this paper. Then the platform— ACIS for the development of verification system, including its development interface, data structure, main functions, features and the application in the system is introduced. ????????????????????? ????????????????????? And, we indicate in brief the correlative knowledge of NC machining and then discuss the definition of the machining environment of NC machining verification system as well as the way that the module has been developed. Finally, we describe how to make Help Files and the structure of the Help Files in the system. Key Words: NC machining。總之摘要是對你論文的總結性的文字，我們要知道你論文的內(nèi)容主要從摘要中獲得。最后，講述了項目成本管理的基本原則和基礎工作。文章中，通過介紹施工材料的成本管理要點，來敘述施工材料管理對工程成本管理的重要性。目 錄 中 文 摘 要 ............................................................................................................................... 3 Abstract ....................................................................................................................................... 4 第一章 建筑工程成本管理概述 ............................................................................................... 5 、什么叫做建筑工程項目成本管理 ............................................................................... 5 第二章 管理中存在的主要問題 ............................................................................................. 5 、 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 .............................................. 5 、忽視工程項目 質量成本 的管理和控制 .................................................................... 6 、忽視工程項目 工期成本 的管理和控制 .................................................................... 6 、人員素質不高，責任心不強 ........................................................................................ 7 、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重 .................................................................................... 7 、成本核算留于形式，指導意義不大 ............................................................................ 7 第三章 管理中存在問題的分析及措施 ................................................................................. 8 、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制 ........................................ 8 ........................................................................................ 8 ........................................................................................ 9 、加強施工成本核算監(jiān)督力度，提高項目承包班子的整體素質 ................................ 9 ...................................................................... 10 、完善成本 .................................................................................................. 10 、抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同，完善合同文本 .................................. 10 、選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層 ...........................................11 、加強材料管理 ...............................................................................................................11 、適應 WTO 的形勢，科學改進項目成本核算制度 .................................................... 12 第四章 施工材料成本管理 ................................................................................................. 12 、施工材料管理 .............................................................................................................. 12 、工程項目成本管理從降低采購成本入手 .................................................................. 14 第五章 項目管理中的成本核算 ............................................................................................. 16 、項目成本或投資估算 .................................................................................................. 16 、項目的現(xiàn)金流分析 ...................................................................................................... 16 、項目的不確定性分析 .................................................................................................. 17 、項目掙值管理 .............................................................................................................. 18 第六章 施工項目成本管理基礎工作 ..................................................................................... 18 、施工項目成本管理基本原則 ...................................................................................... 18 南 京 工 業(yè) 大 學 畢 業(yè) 論 文 2 、施工項目成本管理基礎工作 ...................................................................................... 19 第七章 總結 .............................................................