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正文內(nèi)容

項目進度、成本、質(zhì)量、安全的控制-建筑工程管理論文-展示頁

2024-12-13 23:53本頁面
  

【正文】 和熟悉圖紙基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。項目進度、成本、質(zhì)量、安全的控制 建筑工程管理論文 一、進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時,要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。 編制各個階段的進度計劃。 實施動態(tài)控制。 提高勞動效率。因此,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。 控制人工費用??刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用,從而達到控制工程成本??梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以后,立即歸還租賃公司,既加快施
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